“危機(jī)讓我們更強(qiáng)大”
——訪馬士基(中國)有限公司總裁彥辭
政府公關(guān)的經(jīng)驗(yàn)
新變化
????中國政府的變化隨處可見,。與1998年剛到中國時(shí)相比,政府的處事能力和專業(yè)水平與時(shí)俱進(jìn),、不斷提升,,政府人員的國際視野越來越寬,而且越來越開放,,愿意通過對話聽取企業(yè)的想法,。政策出臺之前先與企業(yè)溝通,這是符合雙方利益的舉措,??鐕驹诜煞ㄒ?guī)方面遇到問題,也有渠道進(jìn)行反映,。
打交道
????通過很好地處理與政府的關(guān)系,,企業(yè)可以將自己的戰(zhàn)略與中國的發(fā)展趨勢相配合,能夠借勢贏得更大的成功,。另外,,了解政府的發(fā)展目標(biāo)和舉措,企業(yè)能夠調(diào)整策略,集中精力在潛力更大的行業(yè)或者地區(qū)發(fā)展,,不斷提升利潤,。
處事方式
????我的經(jīng)驗(yàn)是求同存異。有些外國公司可能會抱怨,,進(jìn)入中國市場很困難,,中國人難相處。這一方面有語言的障礙,,另一方面是缺少了解,。我在中國已居住了很長時(shí)間,家也在中國,,這種融合讓我對中國有很深入的了解,。此外,我建議跨國公司嚴(yán)格遵守中國的法律和法規(guī),,贏得信任,。建立好名聲,需要相當(dāng)長時(shí)間的努力和扎實(shí)的行動,,但毀掉名聲卻是幾分鐘的事情,。
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A.P. 穆勒-馬士基集團(tuán)(The A.P. Moller-Maersk Group)
總部:丹麥哥本哈根
銷售收入:488.241億美元
世界500強(qiáng)排名:第147位
公司簡介:馬士基是一家跨國集團(tuán),在全球超過130個(gè)國家設(shè)有辦事機(jī)構(gòu),,在集裝箱運(yùn)輸,、物流、碼頭運(yùn)營,、石油和天然氣開采與生產(chǎn),,多次聯(lián)運(yùn)、工業(yè)制造,、零售業(yè)及其他領(lǐng)域提供一流的服務(wù),。
網(wǎng)址:www.maersk.com
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