“危機讓我們更強大”
——訪馬士基(中國)有限公司總裁彥辭
政府公關(guān)的經(jīng)驗
新變化
????中國政府的變化隨處可見,。與1998年剛到中國時相比,,政府的處事能力和專業(yè)水平與時俱進、不斷提升,,政府人員的國際視野越來越寬,,而且越來越開放,愿意通過對話聽取企業(yè)的想法,。政策出臺之前先與企業(yè)溝通,,這是符合雙方利益的舉措??鐕驹诜煞ㄒ?guī)方面遇到問題,,也有渠道進行反映。
打交道
????通過很好地處理與政府的關(guān)系,,企業(yè)可以將自己的戰(zhàn)略與中國的發(fā)展趨勢相配合,,能夠借勢贏得更大的成功。另外,,了解政府的發(fā)展目標和舉措,,企業(yè)能夠調(diào)整策略,集中精力在潛力更大的行業(yè)或者地區(qū)發(fā)展,,不斷提升利潤,。
處事方式
????我的經(jīng)驗是求同存異,。有些外國公司可能會抱怨,進入中國市場很困難,,中國人難相處,。這一方面有語言的障礙,另一方面是缺少了解,。我在中國已居住了很長時間,,家也在中國,這種融合讓我對中國有很深入的了解,。此外,,我建議跨國公司嚴格遵守中國的法律和法規(guī),贏得信任,。建立好名聲,,需要相當(dāng)長時間的努力和扎實的行動,但毀掉名聲卻是幾分鐘的事情,。
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A.P. 穆勒-馬士基集團(The A.P. Moller-Maersk Group)
總部:丹麥哥本哈根
銷售收入:488.241億美元
世界500強排名:第147位
公司簡介:馬士基是一家跨國集團,,在全球超過130個國家設(shè)有辦事機構(gòu),在集裝箱運輸,、物流,、碼頭運營、石油和天然氣開采與生產(chǎn),,多次聯(lián)運,、工業(yè)制造、零售業(yè)及其他領(lǐng)域提供一流的服務(wù),。
網(wǎng)址:www.maersk.com
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