新浪的電子商務(wù)夢
????2011年注定是一個不平靜的年份，日本地震震驚世界,，而同時在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,，另一場“地震”也正在醞釀中。
????新浪——中國最大的網(wǎng)絡(luò)媒體平臺,，近期動作頻頻：入股國內(nèi)第一家電子商務(wù)上市公司麥考林,，上線“新浪團”和“微博微團”，意圖收購某知名返利網(wǎng)站,。這一系列事件表明,，新浪正在大力布局電子商務(wù)。
新浪為何青睞電子商務(wù),？
????表面上來看電子商務(wù)這碗飯并不好吃,，就運營成本和人員成本的投入來說，做電子商務(wù)怎么也比不上賣廣告掙錢快,，新浪也實在犯不上進入電子商務(wù)這片紅海,。所以我們分析，新浪對電子商務(wù)領(lǐng)域的布局有著其本質(zhì)的需求,。一方面,，我們可以看到國內(nèi)各大門戶平臺（包括新浪,、搜狐、網(wǎng)易）的競爭已經(jīng)從內(nèi)容競爭升級到模式競爭,，多元化的業(yè)務(wù)模式支撐著其多樣化的收入來源,，廣告、短信,、游戲成為其核心的業(yè)務(wù)支柱,，并且游戲的份額在不斷的增長。搜狐,、網(wǎng)易在游戲業(yè)務(wù)上發(fā)展得非常迅猛,，已經(jīng)有比較好的基礎(chǔ)，而新浪在游戲上幾乎沒有什么發(fā)展,，這就迫使其快速尋找新的支柱業(yè)務(wù),。另一方面，電子商務(wù)除了實現(xiàn)銷售規(guī)模外,，它核心價值更在于可以快速積聚會員,，而且是具有一定消費能力的會員，這對于廣告商的吸引力無疑是巨大的,，所以發(fā)展電子商務(wù)還能給新浪的廣告業(yè)務(wù)注入新的競爭力,。
新浪的優(yōu)勢和劣勢
????我們先對媒體門戶、平臺電子商務(wù),、垂直電子商務(wù)的優(yōu)勢和劣勢做一下分析對比，嘗試找出新浪在電子商務(wù)領(lǐng)域的制勝關(guān)鍵：
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新浪（媒體門戶） |
淘寶/拍拍（平臺電子商務(wù)） |
京東/凡客（垂直電子商務(wù)） | |
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優(yōu)勢 |
廣告資源：門戶平臺的廣告是其自有資源,，可以最小成本獲得,； 流量資源：大量的流量是其電子商務(wù)業(yè)務(wù)的潛在可轉(zhuǎn)化對象 |
商品資源：大量的商品資源是產(chǎn)生交易的前提，使平臺電子商務(wù)具有極強的競爭力 |
會員資源：自有的會員數(shù)據(jù)庫是支撐銷售的關(guān)鍵資源 基礎(chǔ)建設(shè)：倉儲物流體系的建設(shè)是提升電子商務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)保證 |
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劣勢 |
業(yè)務(wù)跨度太大,，原有用戶接受需要過程,； 商品開發(fā)和基礎(chǔ)建設(shè)需要較高的時間成本 |
消費都產(chǎn)生于平臺里的各家店鋪，平臺商缺乏對會員的把控能力 |
業(yè)務(wù)模式過于簡單,，進入壁壘相對較低,，模仿者可以快速復(fù)制 |
????我們從中發(fā)現(xiàn)，新浪進入電子商務(wù)所具備的資源并不充份,，相對于平臺電子商務(wù)和垂直電子商務(wù)也沒有明顯的優(yōu)勢,。 那么從新浪現(xiàn)在布局來看無疑是相當(dāng)聰明的，避開與其它運營商的正面競爭,，以資本運營的手段從服務(wù)切入,，通過與微博平臺的整合運營獲取一定的會員基礎(chǔ)，通過團購的模式獲得更多的商品資源,，以此加快自身的電子商務(wù)基礎(chǔ)建設(shè),。樂觀估計這個過程將在今年之內(nèi)完成,，也就是說，2012年新浪將正式進電子商務(wù)領(lǐng)域,，直接參與競爭,。
新浪要終結(jié)者誰？
????根據(jù)筆者分析,，以新浪的個性和其手中擁有的各類資源（新浪手中還有分眾的股份）肯定不安于做一個垂直類目的大電子商務(wù)運營商,，其競爭對手將直指淘寶。
????首先,，在現(xiàn)今的電子商務(wù)市場格局中淘寶一股獨大,，占據(jù)70%的市場份額，但這并不說明淘寶已經(jīng)壟斷了電子商務(wù)領(lǐng)域,，而是因為有太多的空白領(lǐng)域尚沒有被開拓,，很多競爭對手大而不強（如：拍拍）、強而不大（如：夢芭莎,、瑪莎瑪索）,，隨著競爭的加劇，淘寶所占的市場份額必然下降,。
????其次,，淘寶上由于其集市的出身和商城頻繁的折扣活動已經(jīng)讓消費者形成低端市場心理，而新浪本身的定位和口碑都在淘寶之上,，將越來越受中產(chǎn)消費者的關(guān)注,，從用戶定位和品牌商品開發(fā)來看，新浪占據(jù)優(yōu)勢,。
????最后,，新浪計劃打通微博和電子商務(wù)的二大業(yè)務(wù)形態(tài)進行整合運營（據(jù)聞與麥考林組成的項目組正在設(shè)計業(yè)務(wù)模型）將是一大創(chuàng)舉，社交型的內(nèi)容共享,，對比于淘寶以低價吸引所產(chǎn)生的用戶,，具有更強的用戶粘性。
????新浪,，這個締造了中國互聯(lián)網(wǎng)先河的公司,，能否在這個電子商務(wù)時代成為新的標(biāo)桿？我們?nèi)f分期待,！
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