????Vita惴惴地跟我說想辭職,。

????她做這一行已經(jīng)很久,，綜合素質(zhì)、專業(yè)訓練,、人脈資源都具備,，當初也是我力邀過來。相處這么久,，彼此都惺惺相惜,，她也坦陳心中想法：現(xiàn)有工作阻力重重，短期內(nèi)憑一己之力難以改變局面,，且有更具誘惑力的工作機會在等待她,，那才是她想要的生活。

????如果說,，會有什么自下而上的事情讓主管的心電圖發(fā)生變化,，下屬請辭肯定位列前茅。

????鐵打的營盤流水的兵,。

????有時請辭的人恰好是你不想留的人,，此時你只需要按捺住內(nèi)心的喜悅甚至是狂喜。有時請辭的人是可留可不留的人,，此時你尚可做到仁至義盡,。難就難在有時請辭的人是你想留的人，如果此人不僅是有用,，而且你還在他身上傾注了心血和感情,，恐怕聽聞此言的剎那多是五味雜陳，極端情況下甚至還會有被背叛和拋棄的憤怒和怨懟——直到終于你可以做到不把事情個人化,，天要下雨,，娘要嫁人，如此而已,。

????多年來團隊相對穩(wěn)定,，我從未奉上炒魷魚這道菜品，但遇到員工請辭,，我也從來不作挽留,。不管是否理解，起碼先做到尊重對方的決定,。而且,，歸根結(jié)底，只有自己能對自己的決定負責,。

????但這件事情的確讓我再次想到這個問題：員工為什么要跳槽,？

????毫無疑問,，想跳槽是因為需要和期望沒有得到滿足。

????那么員工的需要和期望是什么,？人為什么要工作？這方面的著作汗牛充棟,，管理實踐也多得令人眼花繚亂（在各種理論中,，我最喜歡的是消耗論，歌詞大意是閑著也是閑著,，不如干點“正事”）,。由己及人，面對誘惑我不是也有過動搖的時候嗎,？但跳槽真的是解決問題的唯一路徑嗎,？

????直到我在維克多 E.弗蘭克所著《追尋生命的意義》里找到了部分答案。

????這位奧地利籍猶太人二戰(zhàn)期間在集中營度過了三年艱難的歲月,。由于他的專業(yè)是精神病學,，他還成為難友的心理醫(yī)生，幫助其中一些人活了下來,。

????弗蘭克最初的努力是幫助難友們樹立未來的目標和期望,。這在開始時取得了一定效果。但后來他發(fā)現(xiàn),，在圣誕節(jié)到新年的這一周里,，囚徒的死亡率甚至高于一些諸如食品短缺、氣候惡劣,、瘟疫橫行等極端困難時期的死亡率,。原因很簡單，因為他們的期望破滅了,。那些死去的人多是因為滿心期望能夠在圣誕節(jié)和新年得到解救,、和家人團聚的愿望破滅而放棄了生命。

????弗蘭克經(jīng)過思考領(lǐng)悟到必須從根本上改變?nèi)藗儗ι畹膽B(tài)度,。這個根本性的轉(zhuǎn)變在于,，我們對生活的期望是什么并不重要，重要的是生活對我們的期望是什么,。當一個人想要放棄生命時,，假如他認識到，生活還對他有期待,，未來還對他有期待,，哪怕是些小小的期待，比如孩子在等他回家,，花盆里的花在等他澆水……這些都足以改變他的決定,。正是這些在他人眼里稀松平常、但對我們每個人而言卻是惟一的、值得珍惜的事情使我們每一個人有別于他人,，賦予我們存在的意義,，而這些事情中很重要的恰恰是工作。

????在我周圍,，很多年輕人,，尤其是具備更多可能性的年輕人，往往是把他們自己對生活的期望作為選擇和判斷的最高準則和惟一準則,。

????很難說這有什么錯,，但至少這不是事實的全部。

????站在組織的角度來看,，的確應(yīng)該重新思考靠什么留住優(yōu)秀的人才,。合理的薪酬、公正的考核,、體面的工作環(huán)境,、誘人的發(fā)展前景，這些都很重要,，但可能更為重要的是,，職位設(shè)計的宗旨應(yīng)當是凸顯職位本身的意義，讓每個任職者盡可能具有獨特的,、惟一的責任和貢獻,。

????但站在個體的角度來看，一廂情愿地向外尋找理想國是不現(xiàn)實的,。我們每個人都應(yīng)該學會自己賦予工作以意義,。如果只是一味期望下一個工作就能達成個人所有期望值，那么我可以很肯定地告訴你,，你會永遠在路上,。事實上，但凡跟成功二字沾邊的,，還是那些投入熱情,，將之視為值得奉獻一生的事業(yè)并為之奮斗的人。

????環(huán)顧四周,，逃避是一種很主流,、很實用的生存法則。工作也是如此,，當你不能使其向你的期望方向更加靠近時,，放棄是最容易的選擇。盡管有時候看上去放棄是惟一的選擇,，但在做出跳槽決定前的最后一秒,，請你想起你還有另外一種選擇,，那就是選擇自己的態(tài)度。當我們不僅僅對工作有期待,，同時也能認識到工作對我們的期待并為之奮斗時,，工作會因此而不同。