????我面前就坐著這么一位小伙子,。他的開場白是：“我覺得你應(yīng)該給我升職了,。”我沒說話,，繼續(xù)傾聽,。接下來他作了較高的自我評價——這是人之常情——并輔之以這樣的語句：“我覺得既然我已經(jīng)來了兩年，公司應(yīng)該有所體現(xiàn),，如果你認(rèn)可我,，那就應(yīng)該給我升職，如果你不認(rèn)可我,，那就早點(diǎn)告訴我,，我好另做打算?！?/p>

????這個小伙子雖然性格比較內(nèi)向,，但工作一直很努力。雖然之前他自己并沒有任何這樣的表示,，但他的晉職晚些時候自然會提上日程,。這時，正處在我自己即將調(diào)任公司其他職位的時期,，雖然我完全可以搪塞一下,，說些會考慮的、稍安勿躁這樣的話敷衍了事,，但是我覺得最好還是誠實(shí)地跟他交流我的看法,，因?yàn)槲蚁Ｍ酉聛淼穆匪茏叩酶h(yuǎn)、更好,。

????想要升職而不可得,，的確是一件讓人郁悶的事情。這個小伙子所做的,，恐怕是很多自認(rèn)為懷才不遇,、滿腔悲憤無處排遣的人的典型做法：帶著情緒來找主管溝通，連溝通的句式聽上去都如出一轍：我覺得我很好……我覺得你應(yīng)該……最后,，鄭重其事,、擲地有聲的拋出最后通牒——如果你不這么做,，我就要……

????你真的以為這樣就能將對方一軍嗎？冷靜下來想一想,，你會知道其實(shí)不然,。

????不升職的原因或許有很多種，但基本事實(shí)是,，你還沒有強(qiáng)大到讓人家非給你升職不可（當(dāng)然,，如果你所處的環(huán)境實(shí)在不太正常另當(dāng)別論）。在這個前提下,，你帶著情緒去跟主管溝通還發(fā)出最后通牒,，的確可以將對方逼到墻角，但是結(jié)果只能是適得其反,。因?yàn)槊總€主管需要面對的都是整個團(tuán)隊(duì),，而不是你一個人,。假如這次讓你如愿以償,，那么下次呢？下一個人呢,？

????想升職是件好事,，是每個有進(jìn)取心的員工的正常想法。如果真的是想朝這個方向努力,，那么就應(yīng)該是讓溝通來解決問題,，而不是僅僅站在自己的角度出來、預(yù)設(shè)立場來制造問題,。當(dāng)你通過正常程序提出主張仍然沒有回應(yīng)——事實(shí)上很多人都忽略了這個程序——你或許可以這樣跟主管溝通：提出主張并誠懇的詢問自己還有哪些地方應(yīng)該改進(jìn),。即便同樣是 if條件從句，拋出“如果你不給我升職,，我就要……”這樣句子的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如“如果我做到了你要求的目標(biāo),，你會不會……”

????經(jīng)過溝通，我了解到這里面的確有些誤會,，而他也認(rèn)識到了自己是在意氣用事,。

????如果你想要給主管來個“將軍”，那就讓自己強(qiáng)大起來,，以出色的成績和良好的溝通能力給主管一個非給你升職不可的理由,。