????史蒂夫·喬布斯推出了iPad 2,。作為明星CEO，他的故事也再次登上了雜志封面——市場(chǎng)和媒體似乎都對(duì)他如癡如狂,。

????但是,，在親歷了與《財(cái)富》世界500強(qiáng)CEO們的合作之后，我實(shí)在不能確定這種商業(yè)領(lǐng)域中的成功是否真的全部取決于明星CEO本人的成敗,。

????讓我們看看近來(lái)在全球商品交易領(lǐng)域中的案例：

嘉能可國(guó)際公司

????嘉能可國(guó)際公司（Glencore International AG）是世界最大的金屬及礦產(chǎn)品大宗生產(chǎn)和交易商之一,，目前它在倫敦及香港市場(chǎng)引發(fā)了熱議。該公司計(jì)劃于兩地上市,，募集約100億美元,，占公司600億美元估值的10%~20%，是迄今為止歐洲最大的首次公募（IPO）之一,。有報(bào)道稱,，參與此次發(fā)股的債券持有人包括中國(guó)的紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司。

????假如我們近距離地觀察一下嘉能可公司的背景,，可以發(fā)現(xiàn)它的首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人是美國(guó)名人企業(yè)家馬克·里奇（Marc Rich）,。10年前,，也就是2001年，馬克·里奇也曾上過頭條新聞,，那是因?yàn)闀r(shí)任總統(tǒng)克林頓對(duì)他宣布了特赦,。一度被指控在1983年逃稅超過4,800萬(wàn)美元并犯下51項(xiàng)欺詐罪名的馬克·里奇重出江湖。

????從商業(yè)角度考慮,，嘉能可IPO的一個(gè)誘人之處就是它擁有斯特拉塔公司（Xstrata）34%的股權(quán),。斯特拉塔身手不凡──它憑借嘉能可5億美元的注資起家，如今市值已高達(dá)660億美元,。它是世界最主要的熱煤出口商之一,，也是最大的鐵鉻合金生產(chǎn)商及第四大銅生產(chǎn)商。公司的成長(zhǎng)速度不亞于網(wǎng)站——只不過經(jīng)營(yíng)的是幾乎凝滯的礦業(yè)而已,。

????這是否又是一個(gè)“富有遠(yuǎn)見的CEO締造非凡企業(yè)”的老套故事呢,？里奇有遠(yuǎn)見，還比較另類,。當(dāng)?shù)V業(yè)常規(guī)還要求設(shè)立大型中心作為揣度現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的風(fēng)險(xiǎn)控制和衡量機(jī)制時(shí)，里奇已經(jīng)建立起龐大的礦產(chǎn)生意,。他把自己的管理風(fēng)格形容為“流程短,、官僚少、價(jià)值長(zhǎng),，依靠權(quán)力下放形成完全不同的業(yè)務(wù)模式”,。

????這就是門道。里奇在自己身邊有效地建立起一支明星管理團(tuán)隊(duì),，如有需要,，大家聯(lián)合行動(dòng)，但原則上業(yè)務(wù)各自為政,。他富有靈感,，保持了公司的沖勁，并親自負(fù)責(zé)促成重大交易,，重視人才,，要求透明，但對(duì)身邊的明星管理人充滿信任,，甚至可以接受他們的領(lǐng)導(dǎo),。

????他曾對(duì)我說：“名人CEO是種危險(xiǎn)，因?yàn)槿缃竦氖袌?chǎng)更愿意看到失敗,。把一家公司和它的CEO過分緊密地聯(lián)系起來(lái)比較危險(xiǎn),。還有很多事情你并不知道，不管你有多棒,，你都會(huì)面臨不確定性,。從來(lái)沒有哪家公司的成功是局限于或者完全歸功于某一個(gè)人的,。”這與當(dāng)時(shí)對(duì)斯特拉塔公司CEO的崇拜毫不相干,。

志同道合的圈子

????志同道合的團(tuán)隊(duì)在高層結(jié)成伙伴,，這是我和全球200位最佳CEO共事時(shí)反復(fù)看到的場(chǎng)景。我在新書《CEO的秘密：200位全球首席執(zhí)行官揭開營(yíng)商,、生活和領(lǐng)導(dǎo)力的蓋子》中也有所提及?，F(xiàn)在大家無(wú)論身在何地，都處于一個(gè)重置的世界中：

????“我們看到的這個(gè)重置世界規(guī)定更多,、與政府的聯(lián)系更廣,。”通用電氣國(guó)際（General Electric International）的總裁兼首席執(zhí)行官費(fèi)迪南多·貝卡利⌒法爾科（Ferdinando Beccalli-Falco）說,?！翱梢钥吹矫绹?guó)、歐洲和日本這些發(fā)達(dá)國(guó)家的增長(zhǎng)率幾乎為零,，而新興市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛,。”

????通用電氣（General Electric）CEO杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）認(rèn)為金融危機(jī)拋出了大量機(jī)遇,?！拔C(jī)帶來(lái)了人生的挑戰(zhàn)?！彼f,。“我告訴通用的管理人員,，如果他們被這種概念嚇倒,，他們就不該在這兒。但如果他們有活力,、有愿望參與到公司為未來(lái)所做的轉(zhuǎn)型中來(lái),，那現(xiàn)在正是令人震撼的時(shí)刻?！?/p>

????經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的世界意味著很多公司不得不面對(duì)不再適應(yīng)重置的全球經(jīng)濟(jì),、社會(huì)和監(jiān)管的現(xiàn)實(shí)。但也有少數(shù)企業(yè)找到了良方,，可以提高利潤(rùn),，運(yùn)行更加靈活的全球機(jī)構(gòu)，使用多代人才,，開發(fā)新的技術(shù),。

????這些跨國(guó)企業(yè)之所以能脫穎而出，原因之一就是他們意識(shí)到不是“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”。事實(shí)也從來(lái)不是,。CEO也需要伙伴——需要一群意氣相投,、能力非凡且形成互補(bǔ)的主要管理者,。

????這種伙伴關(guān)系一般包括公司高管中的3~5人,，也沒有必要是名頭很響的董事成員：目前英國(guó)富時(shí)指數(shù)（FTSE100）中唯一出任過英國(guó)政府公職（下議院議員）的董事長(zhǎng)是阿奇·諾曼（Archie Norman），在阿斯達(dá)超市（Asda）出售給沃爾瑪（Wal-Mart）之前,，他曾是那里的董事長(zhǎng),。阿奇·諾曼說：

????“真正的團(tuán)隊(duì)十分罕見，每個(gè)首席執(zhí)行官都會(huì)告訴你他有一個(gè)多了不起的團(tuán)隊(duì),。等你問他這個(gè)團(tuán)隊(duì)都包括誰(shuí)的時(shí)候,，80%的人會(huì)說是這20個(gè)人或那12個(gè)人。我知道他們想說什么,，但這不是團(tuán)隊(duì),。你很少能找到一支12個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，幾乎可以說絕不可能,。這不是一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì),。”

????那么,，CEO是否可有可無(wú)呢,？答案遠(yuǎn)非如此。

????我更相信CEO在伙伴關(guān)系中的角色更接近于：

????（1）媒體和某些股東通常需要公司有一個(gè)頭面人物——比如吉利的李書福,；

????（2）有時(shí)候強(qiáng)有力的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)需要作出重大的決定——比如阿里巴巴的馬云；

????（3）最重要的是,，CEO需要對(duì)整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行（從高層伙伴的表現(xiàn)到財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)控制）承擔(dān)終極責(zé)任,。就像海爾的張瑞敏曾對(duì)我說：“作為CEO，有兩件事最重要：建立正確的機(jī)制和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,?！?/p>

????當(dāng)你具備了CEO的上述三種責(zé)任并取得高層伙伴的有力支持后，你就能創(chuàng)造斯特拉塔式的成功——不僅利潤(rùn)有所提高,，還能為本公司及母公司贏來(lái)史上最高金額的IPO,。

????但是，一旦你犯了錯(cuò),，就會(huì)遭遇類似BP公司近來(lái)的滅頂之災(zāi),，像唐熙華（Tony Hayward）這樣的“明星CEO” 會(huì)栽得很快、很快,。

????我在想：當(dāng)年唐熙華真正需要的是不是一個(gè)貼身的高層伙伴團(tuán)隊(duì),，能幫他悉心照料無(wú)暇顧及的事務(wù)？這次他重新出山，也許會(huì)考慮一下吧,。

????譯者：董昱