????上世紀八九十年代,，臺灣抓住歐美制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機會,，憑借制造優(yōu)勢在IT代工領(lǐng)域迅速崛起,。期間，臺灣孕育出大量優(yōu)秀企業(yè),，王雪紅的宏達電與郭臺銘的富士康便是其中的典型,。

????1997年5月，宏達電在臺灣新竹市成立,，創(chuàng)始人分別是王雪紅,、卓火土和周永明。王雪紅是威盛電子董事長,，另一重身份是“臺灣經(jīng)營之神”王永慶之女,，她同時擔任宏達電董事長。卓火土與周永明均是IT工程師,，卓火土因技術(shù)合作與王雪紅相識,，而周永明是他的得力干將。

????王雪紅與卓火土均對掌上電腦有共同的夢想,，宏達電成立后經(jīng)過短暫的彷徨,，進入掌上電腦代工領(lǐng)域。由于技術(shù)過硬,，宏達電贏得比爾?蓋茨的認可,，生產(chǎn)搭載Windows CE操作系統(tǒng)的PDA，產(chǎn)品表現(xiàn)可圈可點,，吸引到惠普,、戴爾等品牌的注意，逐漸在業(yè)內(nèi)嶄露頭角,。

????2000年,，康柏公司推出搭載Windows CE 3.0系統(tǒng)的掌上電腦IPAQ，性能強悍,，具有強大的多媒體功能,，受到商務人士廣泛青睞，在PDA市場引發(fā)轟動,。作為代工廠商,，宏達電因這款產(chǎn)品的優(yōu)異表現(xiàn)一炮而紅，在代工領(lǐng)域異軍突起,，到2001年時已成為全球最大的PDA代工廠商,。

????2002年,，微軟發(fā)布手機操作系統(tǒng)Pocket PC Phone Edition,，宏達電緊隨其后推出搭載該系統(tǒng)的智能手機。隨后的故事近乎眾所周知：宏達電著力與歐美移動運營商合作,，通過合約機搭售定制手機,，成為Windows Mobil系統(tǒng)與Android系統(tǒng)兩大陣營的佼佼者，2011年初市值一舉超過手機巨頭諾基亞和智能手機鼻祖RIM，被蘋果公司視為強有力的競爭對手,。

????如果說宏達電與蘋果公司是競爭關(guān)系,，那么富士康與蘋果則是處于同一戰(zhàn)壕的同盟者。

????富士康是鴻海在臺灣之外的稱謂,。1974年,，24歲的臺灣青年郭臺銘用母親籌集的十萬元新臺幣，在臺北縣與友人合伙創(chuàng)辦鴻海塑料企業(yè)有限公司,，生產(chǎn)塑料制品,，因經(jīng)營不善而陷入困頓。朋友撤股后郭臺銘實現(xiàn)獨資,，隨后轉(zhuǎn)而生產(chǎn)電視機按鈕而逐漸起色,。郭臺銘從海外引入先進技術(shù)、設備,，建立模具廠,、沖壓廠和電鍍廠，先后涉足計算機機殼,、連接器,、線纜等領(lǐng)域，通過機械化生產(chǎn)和軍隊式管理,，建立了價格優(yōu)勢和品質(zhì)保證,，被眾多品牌廠商選為代工廠。

????1985年,，郭臺銘創(chuàng)立了自有品牌富士康,，作為鴻海旗下代工品牌，承接臺灣以外的代工訂單,。此后,，郭臺銘以富士康為平臺，歷經(jīng)數(shù)十年經(jīng)營,，構(gòu)建起龐大而神秘的“代工王國”,。

????作為電子制造業(yè)的“隱形冠軍”，富士康的客戶幾乎囊括IT產(chǎn)業(yè)所有著名品牌,，它生產(chǎn)了全球一半以上的臺式機機箱,，全球20%的PC，還為諾基亞,、摩托羅拉等手機巨頭提供貼牌生產(chǎn)服務,，其中最引人矚目的當屬蘋果公司。蘋果最熱門的iPhone,、iPad均是出自富士康設在大陸的工廠,，蘋果產(chǎn)品一向以設計精密,、品質(zhì)上乘為名，能夠取得它的代工訂單,，生產(chǎn)實力可見一斑,。

????深諳制造精髓的郭臺銘并未推出自有產(chǎn)品品牌，而是安心于“為他人作嫁衣裳”,，沉浸于制造業(yè)本身,，將富士康培育為代工領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，這就是他創(chuàng)立富士康品牌的意義,。資本市場對此反應強烈,。2010年，《福布斯》雜志全球富豪榜中,，郭臺銘以55億美元身價當選臺灣首富,。

????同樣是從代工起步，宏達電則是另一條路數(shù)：在保持與運營商合作的同時,，于2006年推出自主手機品牌HTC,。依托制造業(yè)優(yōu)勢，以“機海戰(zhàn)略”快速出擊,，在智能手機浪潮中風光無兩,。2011年，同樣在《福布斯》全球富豪排行榜上,，王雪紅超越郭臺銘成為臺灣首富,。

????作為代工起家的制造業(yè)富豪，郭臺銘與王雪紅在富豪榜的雙雙崛起,，在制造業(yè)式微的大背景下別具意味,。盡管資本市場可能過分放大了他們的財富，但以長遠眼光來看,，二者似乎并無高下之別,。

????代工企業(yè)大多有深厚的技術(shù)沉淀和工藝積累，但由于處于產(chǎn)業(yè)鏈上游,，業(yè)務單一,、利潤微薄，抗風險能力較弱,，在產(chǎn)業(yè)鏈條與商業(yè)格局中的地位與實力往往并不相稱,。而對于中國這個制造業(yè)大國來說，富士康和宏達電的誕生,、壯大與崛起之路,，無疑具有積極的借鑒意義。