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????用十年的時(shí)間尺度來觀察,，我們注意到云計(jì)算的勃興和.com公司群體的繁盛幾乎經(jīng)歷了一樣的發(fā)展軌跡。在2001年世紀(jì)之交,，軟件作為服務(wù)的理念曾經(jīng)大熱,，同時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)泡沫迅速膨大后又迅速破滅。而這兩種猛烈但持續(xù)較短的浪潮,，都成了今天的預(yù)備,。

????一個廣告語“網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)”，也是那次浪潮拋出的水花,。水花飛上天空,，飛到戶外廣告牌上，飛進(jìn)雜志和電視,，也飛進(jìn)歷史的紙頁,。它說出了云計(jì)算內(nèi)涵的全部——分布在網(wǎng)絡(luò)中的CPU、存儲和軟件,，或者說異地提供的計(jì)算能力,。

????時(shí)間來到十年之后，我們看見各種云飄在數(shù)字世界的空中,。云計(jì)算或云服務(wù)是否重要,，已經(jīng)成了一個無須提出的問題。現(xiàn)在的問題是,，云是否會布滿整個天空,，籠罩所有的個人計(jì)算和企業(yè)計(jì)算,。

????我給幾個朋友打電話討論這個話題,，聽到了有趣的見解。清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系副主任陳文光教授（一個年輕的帥哥）說,，變革是眾多中小企業(yè)主導(dǎo)的,，云服務(wù)讓它們可以按需構(gòu)筑信息系統(tǒng)，大幅降低建設(shè)成本,。其他幾位則提到,，云計(jì)算給企業(yè)用戶帶來更多選擇,，便捷提高管理水平成為可能。

????如果云計(jì)算的未來地位沒有被不恰當(dāng)?shù)馗吖?，除了一些局部,，它包裹地球的情形一定會出現(xiàn)。在這種圖景成為現(xiàn)實(shí)之前,，一個新的鴻溝產(chǎn)生了,。對于有信息化需求的企業(yè)（或其他機(jī)構(gòu)）而言，鴻溝的兩邊是擁抱云服務(wù)和排斥云服務(wù),。對于IT人員而言,，鴻溝的兩邊是適應(yīng)云計(jì)算的環(huán)境和不適應(yīng)云計(jì)算的環(huán)境。

????還沒有跨越云鴻溝的用戶,，主動放棄了云計(jì)算為IT系統(tǒng)建設(shè)帶來的靈活性——成本優(yōu)化的靈活性,、建設(shè)泛平臺能力的靈活性、改善管理的靈活性等等,。還沒有跨越云鴻溝的IT人員,，則面臨越來越小的發(fā)展空間，如果還有成為CIO的志向,，實(shí)現(xiàn)這種志向也變得愈加困難,，因?yàn)槿藗兲幵谝粋€云越來越多、越來越大的現(xiàn)實(shí)中,。

????更細(xì)致地考察,，IT從業(yè)者此刻被導(dǎo)入了地位懸殊的分化。一類是藍(lán)領(lǐng),；技能較為單一,，價(jià)值用一個公式來計(jì)算，技能和工作時(shí)間的乘積,，或者直接計(jì)數(shù)工作成果,。這些成果是大量的、重復(fù)性的,。一類是架構(gòu)師或管理者,；他們需要比原來更多的IT知識，需要更加廣闊的視野,，不僅涉及技術(shù)層面,，而且體現(xiàn)在商業(yè)素養(yǎng)上，包括采購,、項(xiàng)目管理,、溝通協(xié)調(diào)等等能力；他們被要求懂得評估各種技術(shù)路徑和服務(wù)組合的優(yōu)劣,。

????技術(shù)供應(yīng)商試圖滿足還沒有跨過云鴻溝的客戶,，找到了可行的辦法,。比如軟件公司為中小企業(yè)部署ERP等管理軟件，有一種方式是開車到客戶駐地,，車載服務(wù)器機(jī)柜,，和企業(yè)局域網(wǎng)連接，軟件通過車上機(jī)房來部署和運(yùn)作,。這種方式會用到軟件供應(yīng)商的私有云,，而服務(wù)器車成了用戶和私有云之間的橋梁。例子說明,，從幫助用戶或IT從業(yè)者跨越云鴻溝的目標(biāo)出發(fā),，可以創(chuàng)生多種商業(yè)模式。人們會發(fā)現(xiàn)這種生意還不錯,。