????這聽起來像一個悖論,。一個無上權威的父親創(chuàng)建了非凡的家族企業(yè)，卻無法避免子孫后代為分家析產(chǎn)而進行的明爭暗斗,，最終,，許多企業(yè)不是死于外部競爭,，恰恰敗于內(nèi)部危機。

????這樣的例子簡直不勝枚舉：香港張祝珊家族因家產(chǎn)之爭導致四兄弟失和,，不但家族企業(yè)大受摧折,，還將會德豐大股東地位轉讓包玉剛，張家從此一蹶不振,；遠東集團創(chuàng)始人,、前亞洲電視主席邱德根將繼承權傳給二房幼子邱達根，激發(fā)耿耿于懷的大房子女搶班奪權,，遠東集團由此衰落,，亞洲電視易手林百欣、鄭裕彤,；至于郭炳湘,、郭炳江、郭炳聯(lián)兄弟紛爭更是將新鴻基地產(chǎn)拖入未知險境,；就連韓國三星公司也未能免俗,，正在卷入李健熙家族內(nèi)訌之中。

????實際上,，接班一直是家族企業(yè)的瓶頸,，波士頓家族企業(yè)研究協(xié)會的數(shù)據(jù)揭示了這一問題的嚴重性：30%的家族企業(yè)能夠成功傳到第二代，10％能夠傳到第三代,，能夠傳到第四代的僅剩3%,。

????作為一種古老的組織形式，家族企業(yè)由來已久,，至今源源不斷,，因接班問題導致的企業(yè)衰亡、發(fā)展或壯大經(jīng)久不絕,，衍生多種企業(yè)形態(tài),。正如這一領域的專家、美國布萊恩特大學家族企業(yè)研究中心主任William O'Hara 所說：“在跨國企業(yè)之前,，已先有家族企業(yè),，在工業(yè)革命之前，也已先有家族企業(yè),，至于在希臘羅馬帝國的啟蒙前,，也同樣是先有家族企業(yè)的?！?/p>

????福特,、杜邦、IBM,、J.P.摩根,、松下,、索尼……這些遍及各行各業(yè)的世界級跨國公司均由家族企業(yè)發(fā)展而來，伴隨股權結構改革,，創(chuàng)始人家族在企業(yè)的股份逐漸稀薄,，并且退出經(jīng)營管理，讓位于專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人團隊,。這一去家族化的歷程往往經(jīng)過幾代人的努力才得以完成,，對于今天的家族企業(yè)，特別是為接班問題困擾的企業(yè)而言,，這一歷程具有強烈的借鑒意義,。

????在家族觀念根深蒂固的日本，索尼公司是一個異類,，這主要是拜那個特立獨行的創(chuàng)始人所賜,。盛田昭夫是擁有數(shù)百年歷史的盛田公司的法定繼承人，這家公司以生產(chǎn)“子日松”牌米酒聞名于日本,。作為盛田家族的第15代長子，盛田昭夫從10歲起就被帶到公司辦公室和釀酒廠,，旁聽枯燥無味的董事會議,，盤點貨物、檢查釀酒過程,，但是,，當他長大成人，卻將繼承權拱手讓給弟弟盛田和昭,，自己與井深大創(chuàng)辦了一個不起眼的小工廠,，就是后來的索尼。

????按照傳統(tǒng),，盛田家族繼承人都將改名為盛田久左衛(wèi)門,，盛田昭夫放棄了成為第15個盛田久左衛(wèi)門的權力，卻把盛田昭夫這個名字留在了歷史上,。盛田昭夫的曾祖父和祖父聘用職業(yè)經(jīng)理人管理家族企業(yè),，自己則沉迷于古董收藏，一度讓盛田公司處于險境,，盛田昭夫父親接班后大力強化家族管治才恢復元氣,。1979年，盛田昭夫執(zhí)掌索尼公司第8年時公開表示：“我不想戀棧太久,，這樣會損害下一代人的志氣,。我也不在乎繼承人是否是我的兒女，我只是需要一位能干的人來領導索尼,?！?年后,，演員出身的大賀典雄坐到了索尼總裁的寶座上。

????盛田昭夫有一個開明和善的父親,，不僅同意他自立門戶,，還頻頻出手資助困境中的索尼公司，一度成為索尼最大的個人股東,?？v觀世界，父親這一角色對家族企業(yè)接班起著難以估量的作用,。J.P?摩根有一個總是試圖控制他的父親J.S?摩根,，他娶妻生子后也成了一個威嚴的父親；對于埃茲爾?福特而言,，亨利?福特是一個望而生畏的父親,，當他成為福特公司總裁后，老亨利仍在背后操控一切,，結果這個不幸的接班人在巨大壓力下英年早逝,，同樣的悲劇也發(fā)生在何鴻燊家族、邱德根家族——他們施加的過度壓力損害甚至摧毀了家族接班人的生命,。

????亨利?福特與埃茲爾?福特一起組建了福特基金會,，這真是一個聰明的決定。它顯然比個體生命更為長久,、頑強,。與其說為了避稅，不如說是家族發(fā)展的需要,，洛克菲勒家族,、福特家族、卡耐基家族都是通過基金會獲得更加強大,、穩(wěn)固,、持久的地位。

????企業(yè)可以傳承,、財富可以繼承,，能力、關系,、人脈……這些隱性資源,，卻很難在后代中獲得延續(xù)。實際上,，這正是企業(yè)接班,，家族延續(xù)的難點所在。這種隱性資源往往隨著接班而加劇流失,。無論J.S?摩根,，J.P?摩根,，還是亨利?福特，在言傳身教的同時,，總是想法設法把關系和人脈介紹給下一代,，將他們推向政治、商業(yè),、文化的主流舞臺,，以圖進入上流社會的小圈子。當然,，比起這種建立在私人基礎上的人脈關系,，基金會這個機構的作用更加廣泛高效。

????在華人世界,，慈善傳統(tǒng)源遠流長,，但以基金會形式做慈善，非邵逸夫,、李嘉誠二人莫屬,。

????邵逸夫、李嘉誠分別在1973,、1980年建立了以他們名字命名的基金會,，這兩個時點也是他們事業(yè)步入高潮前夕，基金會的作用不止“錦上添花”,，更重要的作用是通過慈善獲得政府認可,。李嘉誠將三分之一資產(chǎn)注入李嘉誠基金會,，兩個兒子李澤鉅,、李澤楷與他共同管理基金會，共同分享這一資源,。而100余歲的邵逸夫卻因婚姻問題與子女失和,，落得無人接班的結局。

????與大多數(shù)華人企業(yè)家一樣,，李嘉誠選定長子李澤鉅為接班人,，這既合乎古老傳統(tǒng)，也符合實際情況——次子李澤楷天生就是創(chuàng)業(yè)者,，而長子李澤鉅更適合做一名守業(yè)者,。李澤鉅從美國留學歸港后進入長江集團被作為接班人培養(yǎng)，在他一步步掌權的過程中,，肩負的社會職務也逐漸增多,，年僅28歲便接替父親成為匯豐銀行董事，意味著進入商業(yè)世界的權力核心,。

????不過,，李嘉誠不打算完全放手,，至少還要考驗李澤鉅一段時間，他可不希望20年前鄭裕彤家族的那一幕重演——1989年鄭裕彤長子鄭家純接班后大肆收購,，新世界發(fā)展背上近百億港元的債務包袱,，鄭裕彤不得不重新出山，直到2012年才把權力交接給66歲的鄭家純,。

????李嘉誠的“退而不休”與大陸企業(yè)家,，方太集團創(chuàng)始人茅理翔不謀而合。茅理翔是家族企業(yè)擁泵,，他有一套著名的接班理論：“帶三年,、幫三年、看三年”,，比他小一歲的美的集團創(chuàng)始人何享健則致力于去家族化,，2012年把美的交給方洪波，而不是兒子何劍鋒,。與他們同時代的宗慶后,、尹明善、魯冠球,、梁慶德等人也到了部署接班的年紀,，他們會作何選擇呢？