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專欄 - 經(jīng)理人幸福談

積極傾聽,,重啟員工動力馬達

劉艷 2012年09月21日

《經(jīng)理人幸福談》專欄由易普斯向財富中文網(wǎng)獨家提供,。易普斯作為中國EAP引領者,已同《財富》(中文版)7度合作公益的“中國高級經(jīng)理人壓力調(diào)查”,。專欄將聚焦經(jīng)理人職場生態(tài)的酸甜苦辣,,同時高度關注經(jīng)理人的身心健康,對如何提升經(jīng)理人幸福感從專業(yè)心理學角度進行深度剖析,。
當管理者能耐心地傾聽員工發(fā)泄壓力,、提出意見,員工就會認為自己是領導關心和關注的對象,,他們的工作效率就會大大增加,。這就是“霍桑效應”,也叫做“宣泄效應”,。

????設想一個場景:你正在向上司訴說自己工作中的困惑與苦惱。但很顯然,,上司的心思并不在這里:他看起來漫不經(jīng)心,,總是擺弄手頭的簽字筆,并經(jīng)常顧左右而言他,,甚至不時接聽一個電話……

????不消說,,你很可能會對此感到氣憤。因為不僅你傾訴苦惱,、尋求認可的需求沒有得到滿足,,甚至還會有受辱的感覺。

????相應地,,好的傾聽是這樣的:

????1. 保持眼神的交流

????通常在傾聽之前,,我們要先與對方有一個眼神上的交流,借此告訴他:“我準備好了,,你可以說了,。”而在傾聽過程中,,專注的眼神交流則可以告訴對方:“我在認真聽,,請繼續(xù)講,。”

????2. 做出積極的回應

????在溝通過程中,,身體前傾,、點頭、微笑等積極的回應也非常重要,。因為這在告訴對方,,你愿意去聽,并且努力在聽,。反之,,如果傾聽時面無表情或沒有回應,對方會認為你不愿意或討厭跟他談話,。

????3. 給予理解與真誠

????希望自己被了解和接納是人類在溝通中的一種本能需要,。尤其在組織發(fā)生變革后,面對適應的壓力,、某些處理的不滿,,以及內(nèi)心的不安,員工在被理解的需要會大幅提升,。

????此時,,傾聽的核心要素就是:同理心,即暫時擱置自己的成見,,嘗試站在他人的角度來看待問題,,并“感同身受”地體驗他們的感受。事實上,,一旦經(jīng)理人能做到這點,,員工就會認為上司是理解自己的,是自己可以信任和依靠的,。這樣,,員工就會對經(jīng)理人生出更多的認可感與歸屬感,他們對組織的忠誠度與適應變化的決心也都會得到一定程度的增強,。

????作為跟下屬建立有效關系鏈接的重要方法,,積極的傾聽,是職業(yè)經(jīng)理人改善部門氛圍,、提升員工績效的重要方式,。一個真正懂得傾聽的職業(yè)經(jīng)理人,無疑能在事業(yè)發(fā)展的道路上,,走得更快,、更穩(wěn)、更高,。

本文作者劉艷,,易普斯咨詢促進部副總監(jiān),。國家二級心理咨詢師。首都師范大學心理學碩士,。擁有兩年多的EAP從業(yè)經(jīng)驗,,對媒體宣傳、心理咨詢等多個方向有著較豐富的實踐經(jīng)歷,。

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