2. 事必躬親,，工作-生活失衡

????對于很多完美型的職業(yè)經理人來說,，他們對下屬的工作品質也會提出極高的要求。這讓他們往往會陷入擔憂：“他們能做好嗎,？”,、“萬一出錯怎么辦？”出于這種考慮,，最好的解決辦法就是：事必躬親,。通過手把手的指導和嚴格的檢視，從而保證工作進度和品質時刻符合自己的要求,，在自己掌控之內,。

????提到對工作細節(jié)的各種極致追求，用“殫精竭慮”這個詞一點不為過,。除了常見的加班,，即使回到家中他們也很難放松下來，不是再思考更好的解決方案,，就是擔心明天的工作會出現(xiàn)問題,。對工作的過多投入，以及工作與生活的嚴重失衡,，往往會讓職業(yè)經理人面對來自自身健康,、家人指責等各種壓力。

3. 過度苛求,，帶來管理困局

????在工作過程中,，完美型職業(yè)經理人很容易犯這樣一個誤區(qū)：不止我要做到完美，我的下屬也要達到我的標準,。事實上,，正如備受上司Helen影響的Ella，以及當下Ella的下屬一樣,，職業(yè)經理人對工作的極致要求往往會給下屬帶來很大的壓力：為了達到上司的高標準要求,，他們往往需要在工作上投入更多的時間和精力。

????事實上,，對于下屬來說,，職業(yè)經理人的這種頗具強迫色彩的“完美要求”往往是很不現(xiàn)實的。正如被上司“同化”的Ella一樣,，除了極少數人能逐漸適應并學會上司對工作的完美風格外,，大多數情況下，員工往往會陷入“疲于奔命”的狀態(tài)：為了滿足上司對細節(jié)的繁復要求,，不得不頻繁地加班,，整個人也時刻處于一種緊繃的狀態(tài),。而在這個過程中，面對上司對工作的不斷挑剔,、指責,，員工很容易產生挫敗、自卑,、憤怒等消極情緒,，并轉化為對上司的抵制或反抗，從而增加管理的難度,。最普遍的情況就是,，頻繁出現(xiàn)員工離職、跳槽等問題,。

????那怎樣才能讓完美重新回到“適度”的水平上來呢,？完美型職業(yè)經理人也許可以從以下幾方面著手：

改變認知,，消除焦慮情緒

????對于完美型職業(yè)經理人來說,，對細節(jié)的掌控程度、對失敗的擔憂以及對自我的高要求都會讓他們陷入焦慮,、恐懼的情緒中,。而要擺脫和擊敗這些消極情緒，經理人就要嘗試放松對自己,、對下屬,、對工作的控制。

????對于自己,，職業(yè)經理人要學會放開“如果失敗了,，我就一無是處”等“全有或全無”的思想。沒有人會完美無缺,，與其把自己放在完美的神壇上,，時時擔心把不完美的一面袒露出來，不如接受自己的不完美,，容忍自己偶爾犯錯,，正確認識到自己并不是無所不能的神。這樣,，緊繃的神經就會放松下來,，疲憊的身心也才有機會和時間加以休整。

????同時,，對于來自他人或外部環(huán)境的影響,，在我們無法改變它們的情況下，職業(yè)經理人不妨嘗試一下“謀人事,，聽天命”,，接納最終的結果,。而不是總是陷入對他人或外界的指責，以及對未能控制局面而產生的嚴重的挫敗感中,。

調整標準,，改變管理方式

????對于下屬，職業(yè)經理人應該清楚一點：一個組織需要兩種人,，一種是能力超強,、表現(xiàn)卓越的人，一種是不斷努力,、鍥而不舍的人,。前者往往是管理者，員工則多為后者,。因此,，在對下屬提要求的時候，你可以提出一個完美的方向,，但應該接受大部分員工的正常狀態(tài),，而不是想當然的用“我能做到，你也必須做到”的標準去要求他們,。

????“我做不到這樣該怎么辦,？”，這時你不妨想想過去的自己：曾經,，當你也還只是一個小職員時,，你是什么樣的水平，你能到什么樣的程度,。因為,，當我們發(fā)展到一定高度后，往往會忘記自己是怎么成長起來的,。也許,，如果你能時時提醒自己“想當年，我有時也會犯錯”,，相信就會對于下屬們偶爾表現(xiàn)出的失誤或不成熟表現(xiàn)出更加理解和接納,。

客觀評估，認可已有成果

????對于完美型職業(yè)經理人來說,，工作的結果往往只有兩個：要么全部,，要么沒有。因此,，想要走出過度完美主義的陰影,，就要學會正確地評估已有的工作成果：

????如果做到完美是100分，什么都沒做是0分,，我們不妨嘗試客觀地評估,，并以接納的態(tài)度來欣賞一下已經取得的成果：做到了2分就欣賞2分,，做到了68分就欣賞68分。在評判時,，多看看已經做到的部分,，而不是還沒做到的部分。這樣,，不僅可以防止我們陷入極度的自責與沮喪中,，也可以提升下屬的工作積極性，融洽彼此關系,，從而更有利于工作的完成,。

????本文作者劉艷，易普斯咨詢促進部副總監(jiān),。國家二級心理咨詢師,。首都師范大學心理學碩士。擁有兩年多的EAP從業(yè)經驗,，對媒體宣傳,、心理咨詢等多個方向有著較豐富的實踐經歷。