????王總看上去有點愁眉苦臉，問他為什么,，他回答說：“年底了,，又要開年會了，又要我講話了,。唉……”公司開年會,老板上臺講話,，天經(jīng)地義?！斑@對你是個負擔嗎,？”我不解地問,。“我這人,，天生愛干不愛說,，上臺演講不是我的擅長?！蓖蹩偦卮鸬?。

????“不擅長也得講吧？”我笑著問,，“那你今年打算怎么講,？”他說：“年會嘛，無非是總結總結,，提提要求,，還能怎么講？”“你以前都這么講嗎,？”“是,。”“效果如何,？”“效果,？”王總看著我，一臉茫然,。我提出先做些調(diào)研后再跟王總接著談,。我讓王總的秘書把他前三年的演講錄像調(diào)出來看了一遍。情況正如王總所說,，他的講話,，內(nèi)容風格基本“一以貫之”，回顧總結加幾點要求,，無可圈可點之處,。當錄像鏡頭掃向臺下，聽眾的臉上沒有表情,，我根本判斷不出他們是否在聽,。

????看了錄像心里有了底，我問王總：“今年你準備跟員工提哪幾點要求,？”“我今年第一個要求：努力干活,，艱苦奮斗?！薄盀槭裁茨?？”“我們當年就是這么做起來的？”“能說說你當年的情況嗎？”我順勢問,?！啊仪宄赜浀茫鞘莻€三伏天,，辦公室沒有空調(diào),，只有一個非常小的玩具電風扇，但還是奇熱難熬,。我們兩個男人干脆赤膊,，在辦公室里放一盆冷水、一塊毛巾,，實在太熱了便擦一擦,。就這樣打個電話擦把汗，到處找客戶……”

????我聚精會神地聽著,，攝像機也在同步記錄?！斑€是那個三伏天,，沒有空調(diào)。那天,，辦公樓前來了一輛皇冠車,，走下一位衣冠楚楚、氣質(zhì)儒雅的著名國際公司總裁,。我們準備了兩盒紅寶桔子水（那是對貴賓最好的招待了）,，問方總，要喝冷飲還是熱茶,？他選擇了熱茶,。看著他滿頭大汗,，西裝也沒脫,，還喝著熱茶，心想：完蛋了,，就這條件接待大老板,，肯定沒戲了。不過,，我們還是硬著頭皮把介紹做完,，并告訴他，我們有多努力,，我們一定會把事情做好……三天后,，我們接到了一個意想不到的電話，是方總打來的……”

????王總原汁原味的描述讓我入神。我說：“這故事很好嘛,，你為什么不跟大家說說呢,？”“年會怎么好講故事？”“為什么不呢,？”我問,。王總從前是這樣做報告的：“當初我們創(chuàng)業(yè)的時候太艱苦了，現(xiàn)在條件好了,，倒看不到你們的干勁了……你們要……”我問王總,，假如把諸多“你們要”換成你剛才講的故事，你覺得效果會怎么樣,？員工可能更愛聽哪個版本,？你估計哪種說法他們更愿意接受、更能夠真正被聽進去,？

????為了讓王總發(fā)現(xiàn)自己的潛質(zhì),，我邊重新回放剛才那段“創(chuàng)業(yè)故事”邊問：“你覺得自己講故事的能力如何？”王總認真,、“自戀”地看著,，似乎找回了信心。接著,，我把任正非的一個內(nèi)部年終演講遞給他,，看看任正非是怎么精心構思，怎么講故事,，怎么把理想,、信念及公司的目標貫穿在年會演講中的；看看這位名企老總的講話是怎樣開頭,、怎么過渡,，結尾又是如何煽動聽眾情緒的。經(jīng)過對比,，王總找出了自身差距的“三多三少”：肯定自己多,，表揚下級少；看到問題多,，鼓舞士氣少,；悲觀論調(diào)多，樂觀情緒少,。

????討論至此,，王總眉宇舒展，我們便自然商量起怎樣做好今年的年終演講,。我問他,，今年的開場白打算怎么講？王總來了靈感，“我會問大家：‘你們知道我們公司第一筆生意是怎么來的嗎,？’”我覺得有戲了,。“假如想順著剛才的故事講下去,，怎么連接到跟員工提要求,？”“……有一天，我問方總,，為什么你會信任我們這么小的公司,？他說：‘你們公司真的太小，條件也不好,，但是我看到的是你們的努力,、上進，有這樣的精神,，一定會把事情做好,，我支持你們?！艿絿H公司的肯定,，我們更堅定了信心。我們必須努力,，我們必須專業(yè)！這就是我們公司精神的由來,。從那時起,，這種精神便開始生根、發(fā)芽,，一直延續(xù)至今……如果你有求勝的意愿和自信心,，加上不怕吃苦的精神，付出不亞于任何人的努力,，上蒼就會給你打開通往成功之門……”我暗自得意,，王總似乎有了點任總的范兒了。

????年終大會前,，王總以極大的熱情投入到演講的修改和彩排中,。我也參加了該公司的年會，并跟員工一起傾聽王總這次別開生面的演講,。演講獲得了很大的成功,，王總的情緒也異常激動。面對臺下熱烈的掌聲和事后短信,、微信的如潮好評,，他完全陶醉在這次演講帶來的快感中，精神氣猶如電影《國王的演講》中最后完美謝幕的喬治六世。更讓他意外的是,，有效的年終演講喚起了員工對下一年工作的極大熱情,。王總不無感慨：“演講也是生產(chǎn)力”。

????老板如何把年會演講看成是一次機會而非負擔,?；叵肫饋恚覟橹盏睦峡倐冞@幾年有這樣的變化：本來提要求多,，現(xiàn)在講故事多,；本來批評多，現(xiàn)在鼓勵多,；本來下指標多,，現(xiàn)在指方向多；本來一人唱獨角戲,，現(xiàn)在上下互動同演一臺戲,。（財富中文網(wǎng)）

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