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阿里上市后,,最大的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)是什么,?

勵(lì)輝旻 2014年09月20日

勵(lì)輝旻,財(cái)富中文網(wǎng)專(zhuān)欄作家,?;氨P(pán)古”,互聯(lián)網(wǎng)知名分析評(píng)論專(zhuān)家,,上海市信息化青年人才協(xié)會(huì)會(huì)員,,現(xiàn)任寧波秦漢網(wǎng)絡(luò)科技有限公司執(zhí)行總裁。
阿里上市后,與谷歌,、Facebook、微軟,、亞馬遜等知名的全球互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始,。

聚焦阿里巴巴上市專(zhuān)題

· 阿里上千員工或分得人均數(shù)千萬(wàn)財(cái)富
· 阿里的收購(gòu)野心及其背后的風(fēng)險(xiǎn)
· 硅谷怎么看阿里巴巴,?
· 股東再吃虧,阿里高層也不會(huì)虧
· 阿里上市造就日本新首富孫正義

????阿里巴巴于美國(guó)時(shí)間9月19日在紐交所正式掛牌交易,,開(kāi)盤(pán)價(jià)92.70美元,,比發(fā)行價(jià)大漲36.32%,收盤(pán)價(jià)93.89美元,,總市值達(dá)到2314億美元,,超越Facebook,成為僅次于谷歌的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司,。

????上市對(duì)阿里是一件好事,,但也面臨考驗(yàn)。美國(guó)上市,,條件很寬松,,但上市后,對(duì)信息披露要求完整,、真實(shí),、及時(shí),這將是一個(gè)挑戰(zhàn),。同時(shí)為了符合美國(guó)股市的政策和國(guó)內(nèi)的管理政策,,阿里急需解決其存在已久的假貨、納稅,、虛假交易等一系列頑疾,,以避免隨之而來(lái)的訴訟糾紛。

????阿里上市后,,將奠定其國(guó)內(nèi)電子商務(wù)霸主的地位,;首先,具有超強(qiáng)的品牌影響力,,對(duì)于消費(fèi)者而言,,阿里就是互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的平臺(tái)的第一選擇,同時(shí)阿里掌握著支付寶、速賣(mài)通,、大數(shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái)三樣核武器,,已經(jīng)形成生態(tài)化體系化的競(jìng)爭(zhēng)力,京東和唯品會(huì)在近幾年內(nèi)都不可能與之抗衡,。其次,,具有更強(qiáng)的資本進(jìn)行整合行業(yè)資源,打造線上線下一體系化體驗(yàn)購(gòu)物平臺(tái),,可能包括物流,、倉(cāng)儲(chǔ)、線上和線下特賣(mài),、移動(dòng)端社區(qū)和導(dǎo)購(gòu),、O2O體驗(yàn)等,形成與購(gòu)物相關(guān)的手機(jī)端,、桌面端,、地面端的產(chǎn)業(yè)集群。同此,,它具有更強(qiáng)的創(chuàng)新能力,,以購(gòu)物平臺(tái)為核心,向上下游的邊界進(jìn)行突破,,可能包括:占據(jù)商品端(自有品牌或聯(lián)合品牌),、占據(jù)用戶(hù)端(大數(shù)據(jù)+云平臺(tái)+移動(dòng)應(yīng)用植入)、占據(jù)環(huán)境端(家庭場(chǎng)景,、辦公場(chǎng)景,、戶(hù)外場(chǎng)景的各種購(gòu)物插件和應(yīng)用)。

????阿里在國(guó)內(nèi)沒(méi)有對(duì)手,,不代表在全球沒(méi)有對(duì)手,。阿里在美國(guó)上市后,將面對(duì)全球企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),,美國(guó)硅谷高管們指出,,阿里巴巴之所以能在國(guó)內(nèi)繁榮起來(lái),是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者都較為初級(jí),,并與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者保持距離,,言外之意是阿里是否具有全球競(jìng)爭(zhēng)力,他們還有所懷疑,。確實(shí),,阿里與谷歌、Facebook,、微軟,、亞馬遜等知名的全球互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始(在中國(guó)本土,,阿里有強(qiáng)大的國(guó)家隊(duì)助力)。而這場(chǎng)比拼能決定了未來(lái)十年誰(shuí)能主導(dǎo)全球的互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)市場(chǎng),。

????當(dāng)然,,阿里要在比拼中獲勝是有可能的,但阿里內(nèi)部的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)型則迫在眉睫,,以筆者對(duì)阿里的了解,,老大心態(tài)越來(lái)越重,開(kāi)放性越來(lái)越小,,內(nèi)部溝通成本和外部合作成本越來(lái)越高,上市后的人員流失和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整不可避免,,國(guó)際級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)要求團(tuán)隊(duì)人員有更高的素質(zhì)和能力,,這些阿里改的過(guò)來(lái)嗎?或許阿里上市后的內(nèi)部危機(jī)大于外部機(jī)遇,。

????阿里巴巴為上市來(lái)到美國(guó),,但美國(guó)是否能夠成就阿里的全球霸主夢(mèng)?這將是我們持續(xù)關(guān)系的有趣故事,。(財(cái)富中文網(wǎng))

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