????近年來,，企業(yè)剝離業(yè)務(wù)單元價值鏈某些特定環(huán)節(jié)的現(xiàn)象越來越多,。戴爾將一些制造工廠賣給鴻海，逐漸剝離制造,。一些新創(chuàng)企業(yè)甚至一開始就鎖定某一個或者少數(shù)幾個業(yè)務(wù)的特定環(huán)節(jié),，傾注全部精力于其中，而將其他環(huán)節(jié)交由外部公司承擔,。比如小米公司，只關(guān)注設(shè)計,、銷售與品牌溝通,，而將技術(shù)研發(fā)、制造等環(huán)節(jié)完全外包。

????這種行為通常被稱作外部化,，或者市場化,，與之對應(yīng)的是內(nèi)部化。制度經(jīng)濟學派的學者們常常以此來解釋企業(yè)行為,。隨著商業(yè)關(guān)系的日趨復(fù)雜,，企業(yè)間關(guān)系已不僅僅限于交易關(guān)系，而是包含了交易關(guān)系與非交易關(guān)系（比如共同應(yīng)對行業(yè)問題而形成的關(guān)系）的結(jié)合體,。因此,，或許用“社會化”，更符合商業(yè)社會的真實情況,。如果再結(jié)合波特的價值鏈理論,，就會發(fā)現(xiàn)，前述行為就是價值鏈的社會化,。

????海爾是價值鏈社會化的受益者,，而張瑞敏是個中高手。當年在國美蘇寧強勢崛起,，幾欲壟斷家電銷售渠道之時,，張瑞敏決定強化包括物流在內(nèi)的自有渠道，使得在與國美蘇寧的合作中議價能力得以提升,，而無需承擔太多制約與風險,。同樣自建渠道的，還有格力電器,，格力電器甚至走了另外一個極端：不與國美蘇寧合作,，而是選擇和經(jīng)銷商利益捆綁，完全依賴自有渠道,。

????然而,，自建渠道的成本是巨大的，并且觸角越深,，成本也越高,。隨著家電企業(yè)的競爭加劇，尤其是價格戰(zhàn)時有發(fā)生,，家電產(chǎn)品的利潤也越來越薄弱,，如張瑞敏所說，“利潤就像刀片一樣薄,?！痹谶@種情況下，海爾的渠道開始向外社會化,，尋求釋放富余的渠道能力——“日日順”作為海爾集團的一個獨立品牌應(yīng)運而生,。它有意在名稱與標識上區(qū)別于海爾,，這也顯示了張瑞敏欲將其渠道社會化的初心。

????除了承擔海爾所代理的通用電氣家電品牌在國內(nèi)的物流與配送服務(wù)之外,，其他一些國內(nèi),、國際的家電品牌，亦陸續(xù)將配送與服務(wù)的訂單交給日日順,，日日順的社會化業(yè)務(wù)在其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中的比例于是逐年上升,，甚至有超過集團內(nèi)業(yè)務(wù)之勢。2013年底,，阿里巴巴參股日日順,，海爾渠道的社會化才真正引起關(guān)注。

????事實上,，日日順的社會化遠不止于承擔非海爾業(yè)務(wù)這么簡單,，日日順自身，也是一個社會化的功能構(gòu)成,。根據(jù)海爾公開的信息顯示,，日日順的9萬輛車，按每輛車配備的兩位服務(wù)人員,，共計18萬,，也并非海爾員工，而是來自社會資源,，他們可以自由組合,，形成搭檔。另外一方面,，支撐整個網(wǎng)絡(luò)運營的諸如以往的工貿(mào)公司,、倉儲，也隨著海爾所謂“在冊員工”轉(zhuǎn)“在線員工”的變革而逐漸社會化,。

????價值鏈社會化,，包括內(nèi)向與外向的社會化，是當下海爾變革的核心：通過向外的社會化,，日日順承擔了越來越多的非海爾訂單,，這些訂單不只是物流配送，而是越來越多的追加了增值服務(wù),；而通過向內(nèi)的社會化,，按照張瑞敏的設(shè)想，研發(fā),、制造,、人力資源，甚至財務(wù)這些環(huán)節(jié),，都可以交由外部公司承擔——事實上,，近年來,，以上這些領(lǐng)域的相當一部分工作，海爾已交由外部供應(yīng)商來承擔,，在海爾的外圍，已形成一個規(guī)模龐大的供應(yīng)商生態(tài),。

????我們再來看看技術(shù)環(huán)節(jié),。

????盡管在一些核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，海爾依然保留了強大的研發(fā)功能,，但相比之下,，海爾對于外部技術(shù)的引入，尤其是一些跨界技術(shù)的引入,，較以往更為頻繁,。張瑞敏在不同場合曾多次引用《維基經(jīng)濟學》的說法：世界就是我的研發(fā)部。他甚至據(jù)此延伸為：世界就是海爾的人力資源部,。張瑞敏希望研發(fā)部門的人不再是埋頭研發(fā),，而是充當“接口人”，對接外部一流資源,。

????當然,，這種方式也引起過一些爭議，以后的文章中,，也陸續(xù)會有一些討論,，比如為什么會出現(xiàn)美國制造回流的現(xiàn)象，以及,，為什么堅持以“掌握核心科技”為宗旨的格力僅憑空調(diào)產(chǎn)品和少數(shù)邊緣業(yè)務(wù),，就可以取得年銷售額過1200億元的規(guī)模。但這里要討論的是,，大公司將技術(shù)外包,，會客觀激活社會力量對技術(shù)研發(fā)的動力。在以往,，大公司幾乎壟斷了應(yīng)用技術(shù)的研發(fā),。這大概也可以解釋，顛覆式創(chuàng)新以往只是零星發(fā)生在少數(shù)的領(lǐng)域,，而近年幾乎有遍地開花之勢,。

????越來越多的大公司，比如海爾,，以及擁有資本后盾的新創(chuàng)公司,，比如小米，不再尋求壟斷技術(shù),，而是充當技術(shù)社會化研發(fā)買單人的角色,。當然,，小米因為中國知識產(chǎn)權(quán)保護不力而有搭便車之嫌，比如新近推出的空氣凈化器,，被媒體指責為抄襲了日本品牌巴慕達2012年發(fā)布的一款產(chǎn)品,。

????但無論如何，在一個知識產(chǎn)權(quán)受到保護的環(huán)境中,，社會化的技術(shù)研發(fā)較大公司壟斷技術(shù)研發(fā),，更能推動社會整體的技術(shù)進步，因為這種技術(shù)在沒有量產(chǎn)化之前,，就已經(jīng)受了是市場的考驗,，并且它能自身快速迭代。因此,，可以預(yù)見,，這種社會化的技術(shù)研發(fā)，將成為一種趨勢,。

????研發(fā)社會化與大公司壟斷研發(fā),，開始相互博弈：大公司按原來的模式繼續(xù)向前，推動技術(shù)開發(fā),；而社會化的力量,，甚至包括那些從大公司裂變出來的力量、走出校門的創(chuàng)業(yè)者等,，從另外一個角度在推動技術(shù)開發(fā),。當然，并非全然是對抗,，社會化的技術(shù)創(chuàng)新與大公司的技術(shù)創(chuàng)新之間,，開始逐漸形成一種競合關(guān)系：競爭體現(xiàn)在，大公司會試圖消滅或打壓來自誕生于社會化的替代技術(shù),；合作體現(xiàn)在,，當他們不得不面對現(xiàn)實時，他們會選擇購買或者尋求合作,。因為多數(shù)時候,，社會化的技術(shù)，或者能帶來更低的成本,，或者能帶來更高的價值,，讓他們亦得以受益。（財富中文網(wǎng)）

作者鄧勇兵為財富中文網(wǎng)專欄作者,，清華大學經(jīng)濟學研究所,、華商研究中心博士后，從事經(jīng)濟史,、企業(yè)史與管理變革研究,。他畢業(yè)于南開大學商學院,，獲管理學博士學位。