????你會(huì)把自己的孩子送到要求最不嚴(yán)格的學(xué)校嗎,？顯然不會(huì),。你是哪種父母呢,？你該知道,，要想孩子未來(lái)生活得好,，他們?cè)谏蠈W(xué)時(shí)就必須努力向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。

????但是,，我卻每天都能聽(tīng)到商界領(lǐng)袖們口口聲聲說(shuō)：他們希望避免競(jìng)爭(zhēng),。你是這樣的商界領(lǐng)袖嗎？如果不是,，你屬于哪一種呢,？

????當(dāng)然，公司間的相互競(jìng)爭(zhēng)加劇了彼此獲得上佳業(yè)績(jī)的難度,。但這件事目前導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的誤解,。許多商業(yè)領(lǐng)袖，尤其是受過(guò)商學(xué)院科班訓(xùn)練的人,，會(huì)由此推斷出他們應(yīng)該避免競(jìng)爭(zhēng),。這個(gè)結(jié)論大錯(cuò)特錯(cuò)。

????競(jìng)爭(zhēng)的壓力會(huì)迫使人們想方設(shè)法完善公司的表現(xiàn),。而這會(huì)反過(guò)來(lái)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。接下來(lái)，經(jīng)過(guò)完善的公司會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)更多壓力,，迫使對(duì)方想辦法進(jìn)行自我提高,，并獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，周而復(fù)始,，循環(huán)不止,。所以，正是因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng),，才迫使公司去學(xué)習(xí),，這反過(guò)來(lái)會(huì)推動(dòng)企業(yè)在一個(gè)自我加速的過(guò)程中展開(kāi)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)過(guò)程被稱為“紅桃皇后”效應(yīng),。這一術(shù)語(yǔ)最初是由進(jìn)化理論學(xué)家范?瓦倫援引路易斯?卡羅爾的作品《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》提出的,。在這本書(shū)中，愛(ài)麗絲對(duì)紅桃皇后說(shuō)：“在我們的國(guó)家里,，如果你以足夠快的速度奔跑一段時(shí)間,，你一定會(huì)抵達(dá)另一個(gè)不同的地方,。”紅桃皇后回應(yīng)道：“真是個(gè)緩慢的國(guó)家,！你聽(tīng)好,！在這里，哪怕你全速奔跑,，你也只能逗留在原地,。”范?瓦倫指出,，生物進(jìn)化過(guò)程中也存在類似的變化,。我已經(jīng)在我的著作中證明，在一個(gè)由學(xué)習(xí)型企業(yè)構(gòu)成的生態(tài)中,，相對(duì)穩(wěn)定的績(jī)效往往會(huì)掩蓋絕對(duì)的發(fā)展,。

????紅桃皇后效應(yīng)一直在我們身邊發(fā)揮著作用，推動(dòng)了許多領(lǐng)域的發(fā)展,。韓國(guó)鋼鐵企業(yè)浦項(xiàng)鋼鐵開(kāi)創(chuàng)的“熔融還原煉鐵”工藝,，提高了其他企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的門檻。那些與浦項(xiàng)鋼鐵保持并駕齊驅(qū)的鋼鐵公司,，如今依舊在相互競(jìng)爭(zhēng),。同樣，高通公司將CDMA技術(shù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)之后,，革新了數(shù)字無(wú)線傳輸,，這給同行業(yè)的其他公司施加了壓力。多年來(lái),，蘋果,、三星、諾基亞,、愛(ài)立信,、LG和其他許多公司均參與了這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。許多公司現(xiàn)在依舊在相互競(jìng)爭(zhēng),，只不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式是持續(xù)創(chuàng)新,。

????結(jié)果呢？參與競(jìng)爭(zhēng)的公司或許覺(jué)得自己依然在原地踏步,，因?yàn)槊考夜径际且愿?jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為自己的評(píng)估參照對(duì)象,。但對(duì)于局外人而言，我們看到沉重的無(wú)線電話變成了平滑時(shí)尚的移動(dòng)設(shè)備,。

????作為消費(fèi)者，你或許認(rèn)為這種令人驚艷的創(chuàng)新是不可避免的,。但事實(shí)上,，這種發(fā)展不一定會(huì)發(fā)生,。每一次創(chuàng)新的出現(xiàn)，都是由于一家公司希望做得更好,，進(jìn)而提高了其他公司的門檻,。所以，你的設(shè)備此前可能無(wú)法正確顯示地圖,，但現(xiàn)在,，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)被解決。無(wú)線行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈,，所以每一家制造商仍在不斷地給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造壓力,，迫使其做得更好。

????但許多人認(rèn)為,，公司應(yīng)該想方設(shè)法避免競(jìng)爭(zhēng)——獲得地位優(yōu)勢(shì)或者鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較弱的“藍(lán)?！薄Ｈ绻咄?、蘋果,、LG、三星和其他公司當(dāng)初接受了這條建議,，很難想象現(xiàn)在的無(wú)線技術(shù)行業(yè)會(huì)是什么樣子,。（事實(shí)上，就在幾年前,，依然有許多電信行業(yè)的專家認(rèn)為,，電信是自然壟斷性行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是破壞性的?。┍苊飧?jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)讓公司更加舒適,。但實(shí)際上，避免競(jìng)爭(zhēng)等于關(guān)閉了創(chuàng)新引擎,。

????當(dāng)然,，你可能會(huì)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)肯定不利于一家公司的業(yè)績(jī),。壟斷性公司不是比其他公司做的更好嗎,？這不正是許多公司努力主導(dǎo)各自市場(chǎng)的原因嗎？沒(méi)錯(cuò),，在短期來(lái)看,，壟斷性公司的表現(xiàn)確實(shí)要優(yōu)于面臨競(jìng)爭(zhēng)的公司（其他條件相同的情況下）。但隨著時(shí)間的推移,，壟斷性公司會(huì)產(chǎn)生惰性,。面臨競(jìng)爭(zhēng)的公司則會(huì)不斷提高完善。我估算了多年來(lái)“紅桃皇后”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)數(shù)百家公司的統(tǒng)計(jì)效應(yīng),，并找到了一種模式,。

????與毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的公司相比,，壟斷性公司表現(xiàn)更佳。但隨著時(shí)間推移,，經(jīng)驗(yàn)的積累讓面臨競(jìng)爭(zhēng)的公司持續(xù)提高,，相對(duì)于成為一家壟斷性公司，他們的表現(xiàn)最終將更加出色,。這就是紅桃皇后效應(yīng),。公司在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中會(huì)增強(qiáng)自己的能力，進(jìn)而表現(xiàn)得更好,。雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣有更好的業(yè)績(jī),，但競(jìng)爭(zhēng)的凈效果卻是有益的。競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)會(huì)涌現(xiàn)出全世界最強(qiáng)大,、創(chuàng)新能力最強(qiáng)的公司,。

????請(qǐng)認(rèn)真反思自己作為商業(yè)領(lǐng)袖的角色。你的工作是讓你的公司避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)嗎,？你不希望公司學(xué)習(xí)和提高嗎,？短視的商業(yè)領(lǐng)袖會(huì)讓公司避免競(jìng)爭(zhēng)。但偉大的領(lǐng)導(dǎo)者卻截然相反：他們清楚,，競(jìng)爭(zhēng)是一所好學(xué)校,。

????那么，你是哪一類領(lǐng)導(dǎo)者,？（財(cái)富中文網(wǎng)）

????本文作者威廉?P?巴奈特為斯坦福商學(xué)院的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力,、策略與組織托馬斯?M?西貝爾教席教授，以及策略與組織高管課程聯(lián)合主任,。本文最初發(fā)表于他的博客“比爾?巴奈特談策略”,。

????譯者：劉進(jìn)龍/汪皓

????審校：任文科