李彥宏掌舵駛過三大漩渦
????1月中旬李開復做了一場題為《數位革命：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的黃金時代》的演講,。內容很多，我贊同其中的三個觀點,。一是互聯(lián)網改變了全球經濟,，TMT（科技、媒體和電信）公司已經站在舞臺中央,；以上市公司的市值來衡量,，20年前全球市值最高的10個公司，TMT行業(yè)僅有IBM入圍,，市值占比約7%，而今天有蘋果,、微軟,、谷歌、阿里巴巴進入前10名,，市值占比近半,，達到46%,。二是公司地位的變動更加迅速；仍以全球市值最高的10個公司為例,，有4家公司20年間迅速崛起,，超過百年老店。三是今天現(xiàn)金充裕的頂級互聯(lián)網公司,，習慣大手筆投資以圖保持優(yōu)勢,。
????話分兩頭，有好消息就有壞消息,，有陽光就有陰影——或者樹影斑駁,，陽光混合著陰影，或者此之陽光,，恰是彼之陰影,。你若不信，可以拿李開復剛剛說的這三個觀點來逐一分析,。首先,，互聯(lián)網改變全球經濟，改變人們的生活,，究竟是好是壞,？積極評價有很多，角度各異,，我自己也曾說過,，互聯(lián)網的普及比以往任何一場平權運動更有效地弘揚了平等的價值。消極評價也不少,，姑舉一例：《技術至死》的作者葉夫根尼?莫羅佐夫問道,，“一旦道德、倫理和公共事務等問題被所謂的‘技術’重構,，變得簡單可控,，世界將變成什么樣？”其次,，有公司迅速崛起,，對它們來說是好消息，但它們取代了誰呢,？崛起的速度加快,，伴隨著隕落的速度加快，幾年間盛極而衰的品牌不勝枚舉,，諾基亞,，HTC，MySpace……,。再次,，握有大量現(xiàn)金,，用投資買創(chuàng)新能力，對創(chuàng)業(yè)者來說是好消息,，對投資者呢,？其實后果難料，MySpace在式微之前4年,，不也斥資3億美元買下了Photobucket嗎,？
????三大漩渦
????用投資代替創(chuàng)新其實是一種風險，是TMT公司航行在移動互聯(lián)網海面必須躲避的一大漩渦,。另有兩大漩渦,，馬上說到。投巨資到研發(fā)部門,，建立技術優(yōu)勢,，沒有錯，但資金充裕的公司,，常?！胺笐小保猛顿Y代替創(chuàng)新,。招數很多：看哪個公司好,，就把它買下來變成自己的一部分（雖然融合起來常常出現(xiàn)“排異反應”）；看到某個領域可能有發(fā)展,，就砸錢做賠本買賣,，把競爭者擠垮，讓潛在的競爭者知難而退,。不是說這些招數都無效,，但專練它們，效果難料,。風險的根源在于,，有錢的公司太多，錢沒有國界,，也不姓誰,，所以投資本身不能成為獨特優(yōu)勢。
????第二大漩渦,，試圖包打天下,。在很多地方投資、嘗試,，之后找到未來的重點,，聚焦于其上，是有效的路徑,。最怕把嘗試的所有領域都當作公司的重點,，沒有涉足的領域也都想著涉足——所謂“走自己的路，又走別人的路,，讓別人無路可走”,。包打天下，系統(tǒng)性風險增高,，可能出現(xiàn)致命問題的范圍擴大,，而且必將與一群暴怒的同行成為死敵。
????第三大漩渦,，底層化,。移動互聯(lián)網是在PC互聯(lián)網的基礎上建設起來的，原先處在表層的公司和產品,，可能隨之被底層化,。看看電信運營商的處境你就明白了,，語音通話和短信都能被移動互聯(lián)網上的數據業(yè)務取代的時候,，運營商和最終用戶的距離就遠了，它們被底層化,。不僅僅是電信運營商,，任何PC互聯(lián)網時代的強者都將面臨底層化的漩渦。（和底層化相對,，表層化往往收獲奇效,，參見本專欄《表層化：互聯(lián)網公司的“大招”》。）
????百度航線
????“三漩渦論”是我參加首屆世界互聯(lián)網大會時偶然想到的,。這個會是2014年中國互聯(lián)網行業(yè)的一件大事——11月19～21日,，近100個國家和地區(qū)的1000多人聚在浙江烏鎮(zhèn)，全球TMT巨頭蘋果,、微軟,、谷歌、阿里巴巴,、Facebook,、百度、騰訊悉數到場,。20日早上我從客棧匆匆趕去會場,，走過一個狹長的天井；李彥宏正在那里,，被好幾個西裝革履的家伙圍?。蛔哌^的時候,，我聽到那幾位很熱心地推銷一個他們看來聰明絕頂的點子,?？磥硗其N并不成功，因為那天上午李彥宏在論壇上說：“投資機會太多,，其實也很苦惱”,。
????李彥宏在世界互聯(lián)網大會上說了比這還有意思的一段話——“從十年前開始，不斷有人跟我講你一定要關注手機,，關注移動搜索,。……它是隨時隨地人們拿著的東西,。雖然表面上看著屏幕小,，你往下滑屏幕是無限大，無限長,。我們突然意識到發(fā)力已經晚了,，要做的事情非常多?！?/p>
????聽到李彥宏談“追趕”移動互聯(lián)網,，我考慮用“三漩渦論”這把新尺子量一量百度的移動互聯(lián)網“航線”。直覺上,，李彥宏如臨深淵的態(tài)度很可取,，比傲慢自大要好一千倍。
????“測量”的結論支持了我的直覺,。百度兩年來發(fā)力移動互聯(lián)網,，是否用投資取代創(chuàng)新？投資不少,，也買下或注資了一些公司,，但百度的創(chuàng)新行動并未被此掩蓋，它的技術研發(fā)提高了力度,，保持了章法,。李彥宏提出總戰(zhàn)略，要“連接人和服務”,；有了方向,，百度決心提高技術能力，建立競爭門檻,。2014年,，百度全年的研發(fā)投入70億左右。研發(fā)經費都去哪兒了,？李彥宏經常談移動互聯(lián)網上的語音搜索和圖像搜索,，這是用戶層面。開放云、數據工廠,、百度大腦,，以及數據處理的平臺化和接口化，這是產業(yè)生態(tài)層面,。百度研發(fā)團隊做的所有事情,，都圍繞著“連接人和服務”,。
????試圖包打天下,？也沒有。目前百度超過十個移動產品用戶數過億,，據說李彥宏對此評價“億級APP不是太少而是太多”,，可見他在包打天下這個誘惑面前，保持了清醒,。目前百度的移動互聯(lián)網業(yè)務把握三個重點——移動搜索,、APP分發(fā)和地圖。百度的移動營收快速增長,，已經超過1/3,，移動搜索的流量也超過了PC。中國移動搜索市場,，百度的份額高達80%,。中國市場安卓APP分發(fā)市場，百度系占據了41.8%的份額,，相當于排位第二和第三的360系和騰訊系之和,。中國手機地圖市場2/3的版圖目前插著百度的小藍旗。
????底層化,？沒有,，上面的幾個數字也同樣回答了這個問題。百度建設產業(yè)生態(tài),，開放技術,，提供接口工具，是主動在基礎布局,，而不是被動底層化,。尤其百度地圖，非常主流而且“表層”,。地圖方面,，表層（和用戶連接的部分）已經優(yōu)勢明顯，反倒是底層——地圖的數據基礎——還需要加強,。
????一個要點
????三大漩渦是所有聲名顯赫的公司都面臨的問題,。如果要選一個詞來表述避開三大漩渦的要點，我選“協(xié)調”。
????講一位朋友的小故事（抱歉,，只好匿名,，但擔保真實）。他和BAT中的一家有技術合作,，得到一個部門的大力支持,，卻受到另兩個部門的消極對待，幾乎一籌莫展,。他對此評論說,，公司大到這種程度，沒可能再創(chuàng)新了,，部門間的利益爭奪就能把機會都磨掉,。
????這其實是協(xié)調性問題，公司內部的協(xié)調,。另有公司的品牌,、產品和服務與市場之間的協(xié)調，更關鍵的是公司的目標體系的協(xié)調——總目標和分目標,、并置的目標和序貫的目標,，它們必須是自洽的。
????面對三大漩渦,，保持三種協(xié)調,，需要有見識、有決斷力,、有力量的掌舵人,，在移動互聯(lián)網解構原來的商業(yè)結構之后尤其如此。（財富中文網）
????（注：本文僅代表作者觀點）
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