移動視頻生態(tài)學
????作為一個整體不斷變形的全球商業(yè)和五億三千萬年前的故事有何關(guān)聯(lián),？如同寒武紀大爆發(fā)短時間出現(xiàn)大量物種,，現(xiàn)代社會也正在進行一場大爆發(fā)，新的商業(yè)基因,、模式和公司集中出現(xiàn),，爭奪“生態(tài)龕位”的戰(zhàn)役隨之展開。
????如果今天和寒武紀的故事只有對應(yīng)的現(xiàn)象——新型商業(yè)組織茂盛對應(yīng)新物種蓬勃,，我們僅僅獲得了一個有趣的類比,。但兩個故事的共同點可能更多，它們穿透現(xiàn)象的表層,，抵達了演化的機理,。
????卡爾?齊默的《演化：跨越40億年的生命記錄》2001年初版，2006年再版,，已有中譯本,。書中引述“基因工具箱”理論來解釋寒武紀大爆發(fā)的原因。簡單地說,，是生物演化出類似總開關(guān)的基因群之后,，這些基因群成為后續(xù)演化的“通用工具箱”，稍加變異,，就能制造出新物種,，于是一旦（寒武紀中的幾百萬年間）地球大氣和海洋環(huán)境適宜,，前所未見的節(jié)肢、腕足,、蠕形,、海綿、脊索動物紛紛登場,。
????今天的故事,，劇本和五億三千萬年前如出一轍。上個世紀90年代,，互聯(lián)網(wǎng)在全球經(jīng)濟發(fā)達的區(qū)域開始普及,，從此“現(xiàn)代”這一模糊的時間概念，有了一個清晰的分界線——“前互聯(lián)網(wǎng)”的現(xiàn)代,，和互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代,。互聯(lián)網(wǎng)就是商業(yè)生物圈意外獲得的“基因工具箱”,，一個演化的總開關(guān),。一旦（21世紀頭幾十年，此刻我們身處其中）全球商業(yè)環(huán)境適宜,，互聯(lián)網(wǎng)工具箱就開始制造大量新商業(yè)物種,，體現(xiàn)為模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)變化,、品牌漲落,；消費者是生態(tài)環(huán)境的一部分，伴隨大量新商業(yè)物種出現(xiàn),，消費者也形成了新習慣,、新觀念。
????對適宜的商業(yè)環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)工具箱各自分析,，我們不難發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)鍵內(nèi)容,。前者的要素是資本的跨國流通，投資和服務(wù)的標準化,，人才和物流的全球化,，國家和商業(yè)組織的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定，文化的同質(zhì)化與多元化并存,，生產(chǎn)力提升釋放大量空余時間,，城鎮(zhèn)化的發(fā)展,。后者的要素是溝通成本急劇降低,，人與人、人與物,、物與物之間出現(xiàn)大量新鏈接,，合作模式、娛樂方式和群體心理同步變化。當強大的互聯(lián)網(wǎng)（包括移動互聯(lián)網(wǎng)）工具箱遇上全球化商業(yè)環(huán)境的溫床,，一場新爆發(fā)就此出現(xiàn),，“現(xiàn)代”變得迥然不同。
????我們用這種演化的思路來觀察任意一個商業(yè)門類,，就像觀察非洲維多利亞湖的慈鯛魚,，生物演化的規(guī)律會在人為的世界中重復(fù)顯影。比如研究移動視頻的競爭格局,，最恰當?shù)姆绞娇赡苁墙⒁粋€“移動視頻生態(tài)學”,。
????慈鯛魚的例子同樣來自此前提到的書。新物種必須尋找適合它的生態(tài)龕位（ecological niche,，指每個物種在包括其他物種的環(huán)境中的時空位置及功能關(guān)系）,。湖里的慈鯛魚有的吃藻類，有的吃昆蟲,；剛開始出現(xiàn)的物種覓食技術(shù)不太靈光也沒關(guān)系,，因為競爭者少；隨著物種越分越細,，覓食技術(shù)各自修煉變強,，種群變大，新的生態(tài)龕位也創(chuàng)造出來——吃其他慈鯛的慈鯛,，耙掉其他慈鯛的鱗以此為食的慈鯛,，偷其他慈鯛的蛋來吃的慈鯛。
????各種移動視頻產(chǎn)品（主要形態(tài)是APP,，也有網(wǎng)頁和其他形態(tài)）,，以及它們背后的公司，和維多利亞湖里的慈鯛魚演化過程非常相似,。一開始滿足人們用手機和PAD看視頻需求的產(chǎn)品不多,，品質(zhì)有所欠缺也能生存；移動帶寬條件迅速變好,，設(shè)備性能迅速加強,，人們的移動視頻使用習慣也迅速形成之后，移動視頻產(chǎn)品的門類變多,、種群變大,、適應(yīng)需求的能力增強，掠食者（并購者）出現(xiàn)了,，共生者——如節(jié)目生產(chǎn)商,、在平臺上做二次開發(fā)的廠商、渠道商——的新生態(tài)龕位也創(chuàng)造出來,。原則上一個生態(tài)龕位中只有一個物種,，但會出現(xiàn)很多類似的,、部分重疊的龕位，一簇重疊的龕位容納的物種有限,，所以激烈競爭難以回避,。
????從目前的情況看，移動視頻產(chǎn)品的主要分類已經(jīng)出現(xiàn),，未來可能將沿著這一分類逐步細分演化,，就像有的脊椎動物上了岸，有的脊椎動物留在水里,，各自演化出龐大的譜系,。所謂移動視頻產(chǎn)品的“主要分類”，是異步播出和同步播出,。異步滿足用戶點播節(jié)目的需求,，同步滿足用戶即時觀看節(jié)目的需求。目前占據(jù)統(tǒng)治地位的“物種”以異步播出為主,，優(yōu)酷加土豆,、愛奇藝加PPS都是，但同步播出有很大潛力,，值得資本市場關(guān)注,。
????至少有三個事實支持同步播出移動視頻產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力。第一,，同步觀看的需求持續(xù)存在,。有幾種節(jié)目不同步看就差點意思，或者差很多意思,，包括體育賽事,、直播新聞、視頻社交,。第二,，同步播出更適合觀眾之間的交流。如果一個節(jié)目不是隨時可看的,，你知道此刻地球上有很多靈長目同類正在和你一同觀看節(jié)目,，開啟彈幕、參加八卦的興趣會增加,。反過來,，換成點播，八卦吐槽都像自說自話,。第三,，傳統(tǒng)電視培養(yǎng)了大量習慣同步觀看電視廣播節(jié)目的用戶，同樣的習慣一部分平移到移動互聯(lián)網(wǎng)上,。事實上,，以這樣的用戶習慣和廣播電視節(jié)目資源為養(yǎng)料來源的移動視頻物種往往叫自己“手機電視”。
????乙未羊年到來的時候,，重視同步播出的移動視頻產(chǎn)品雖然還不像異步類別那樣強大,，但也有一些成了氣候，有趣的例子一大一小,。大的是騰訊視頻,，三板斧打開局面：砸錢搶占人氣綜藝節(jié)目、搶獨播權(quán),、自制內(nèi)容,；砸錢搞宣傳；從騰訊自己大管道導(dǎo)入流量,。揮金如土,，屬于土豪。小的是Dopool手機電視,，也是三招：發(fā)揮同步播出適合觀眾交流的屬性,，建立社區(qū)；利用廣電國資背景弄到電視節(jié)目的合法播出權(quán),；利用技術(shù)優(yōu)勢和電視臺,、內(nèi)容制作公司合作，尋求共生,。走的是靈巧路線,，屬于工匠，亦當可行,。
????今年一定還有其他的公司,、品牌和產(chǎn)品加入到同步播出移動視頻的領(lǐng)地，競爭合作,，奪取或創(chuàng)造自己的生態(tài)龕位,。（財富中文網(wǎng)）
????（注：本文僅代表作者觀點。）
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