????中國(guó)是制造業(yè)大國(guó),，關(guān)于“中國(guó)制造”的話題自然經(jīng)久不息,，究其觀點(diǎn)，大體可以分為以下兩類(lèi)：

????一為悲觀派,，“哀其不幸嘆其不爭(zhēng)”,，與發(fā)達(dá)國(guó)家比較相形見(jiàn)絀，生出諸多感慨,；

????二為樂(lè)觀派,，于落后中也看到本國(guó)制造業(yè)的種種長(zhǎng)處，長(zhǎng)他人志氣不滅自己威風(fēng),。

????兩派各執(zhí)一詞,，試圖駁倒對(duì)方，因而總是針?shù)h相對(duì),，莫衷一是,。其實(shí)，“中國(guó)制造”面臨多重現(xiàn)實(shí),，兩種觀點(diǎn)各有依據(jù),，但是出于辯論需要，言辭犀利尖銳,，卻未嘗沒(méi)有以點(diǎn)帶面的嫌疑,。

????現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜性是由多種層面構(gòu)成的。在我看來(lái),，如今“中國(guó)制造”面臨以下三大現(xiàn)實(shí),。

????現(xiàn)實(shí)一，高端制造業(yè)得到國(guó)家政策傾斜,，依托工業(yè)基礎(chǔ),，后勁十足，成長(zhǎng)迅速,。

????高端制造業(yè)屬于戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),，高投入、高產(chǎn)出,、高回報(bào),，居于制造業(yè)金字塔的頂端,，離不開(kāi)國(guó)家的政策傾斜和產(chǎn)業(yè)扶持。中國(guó)采取的是內(nèi)外結(jié)合的發(fā)展路線,，依托原有的重工業(yè)基礎(chǔ)和成本優(yōu)勢(shì),，吸收西方國(guó)家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以打造高性價(jià)比產(chǎn)品為突破點(diǎn),，電信,、汽車(chē)、機(jī)械制造,、航天航空等產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅速,，在國(guó)際市場(chǎng)展現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。此類(lèi)行業(yè)多由國(guó)有企業(yè)把持,。

????現(xiàn)實(shí)二,，中端制造業(yè)立足自身優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)短板,，通過(guò)高效資源整合,，從競(jìng)爭(zhēng)中突圍。

????制造業(yè)是一個(gè)系統(tǒng),，所需原材料眾多,，產(chǎn)業(yè)鏈綿長(zhǎng)。相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家,，中國(guó)制造業(yè)起步晚,，底子薄，短短三十多年,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起起伏伏，企業(yè)生生死死,，留下來(lái)的只是少數(shù)派,，它們得以幸存，是認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì),，充分利用市場(chǎng)進(jìn)行資源配置,，整合優(yōu)質(zhì)資源彌補(bǔ)自身不足。

????最典型的代表是小米公司,，剝?nèi)セヂ?lián)網(wǎng)思維的光環(huán),，“小米模式”的實(shí)質(zhì)就是基于專業(yè)分工、吸收優(yōu)質(zhì)資源,、構(gòu)筑自身的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),。其實(shí)，中國(guó)制造行業(yè)與此類(lèi)似者不在少數(shù),。

????隱居浙江富陽(yáng)的華鷹集團(tuán)是全球賽艇行業(yè)的“隱形冠軍”,，這家30年前創(chuàng)建于農(nóng)村禮堂的民營(yíng)企業(yè),，如今在全球賽艇市場(chǎng)的占有率已達(dá)10%。其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于,，以本土廉價(jià)勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料為基礎(chǔ),，以打造高性價(jià)比產(chǎn)品為切口，以國(guó)際化的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為驅(qū)動(dòng)力,，借助技術(shù)研發(fā)解決賽艇的平衡,、韌性、發(fā)力點(diǎn)和船艙進(jìn)水等系列問(wèn)題,，向產(chǎn)業(yè)鏈附加值高的領(lǐng)域侵襲,。其賽艇產(chǎn)品在北京奧運(yùn)會(huì)后三次大幅提價(jià)，訂單仍供不應(yīng)求,。沿襲這一思路,，2008年開(kāi)辟游艇業(yè)務(wù)，通過(guò)“美國(guó)人策劃,、歐洲人設(shè)計(jì),、中國(guó)人制造，全球銷(xiāo)售”,，將游艇業(yè)務(wù)迅速壯大,。

????現(xiàn)實(shí)三，低端制造業(yè)缺乏技術(shù),、品牌和市場(chǎng)地位,，在競(jìng)爭(zhēng)中隨波逐流，艱難求生,。

????低端制造業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低,，沖入了大量市場(chǎng)參與者，攤薄行業(yè)利潤(rùn),，無(wú)法支撐技術(shù)研發(fā)所需要的資金需求,，只好基于市場(chǎng)需求生產(chǎn)，而非立足核心競(jìng)爭(zhēng)力,，市場(chǎng)繁榮的時(shí)候,，為了爭(zhēng)奪份額展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)，市場(chǎng)需求萎縮的時(shí)候便出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩,、停產(chǎn)歇業(yè),、破產(chǎn)倒閉等問(wèn)題。

????在缺乏品牌,、技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的情況下,，此類(lèi)企業(yè)通常大量依賴代工業(yè)務(wù)生存，處于價(jià)值鏈最低端的環(huán)節(jié)，無(wú)論投資收益,、利潤(rùn)回報(bào),，還是抗風(fēng)險(xiǎn)能力均十分堪憂。中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧在一篇文章中寫(xiě)道：“Ralph Lauren每賣(mài)一件衣服,，它的品牌都在升值,，中國(guó)企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品，它的設(shè)備都在折舊,?！闭f(shuō)的就是代工企業(yè)生存之難的根本原因。

????新勞動(dòng)法實(shí)施之后,，人力成本上升,；短期內(nèi)大量貨幣增發(fā)，促進(jìn)房地產(chǎn)熱潮,，變相抬高企業(yè)的租金成本,；中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)日益降低，跨國(guó)公司紛紛關(guān)閉中國(guó)內(nèi)地的工廠,，將代工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到東南亞等成本更低的國(guó)家和地區(qū),，在短期內(nèi)對(duì)低端制造業(yè)造成了巨大沖擊。

????制造業(yè)的陣痛,，引發(fā)普遍性的反思,，在我看來(lái)，以下兩點(diǎn)為“中國(guó)制造”最應(yīng)規(guī)避的誤區(qū),。

????誤區(qū)一：生產(chǎn)思維和規(guī)模思維主導(dǎo),，自己一門(mén)心思做產(chǎn)品，做完了再向客戶推銷(xiāo),。

????這種生產(chǎn)導(dǎo)向的模式背后,，沒(méi)有脫離本位主義思想，即“我有什么產(chǎn)品向客戶賣(mài)什么產(chǎn)品”,，在需求旺盛的時(shí)代行得通,，在競(jìng)爭(zhēng)激化、消費(fèi)者需求急速變遷的如今卻是大忌,，以波司登、李寧為代表的國(guó)產(chǎn)服裝品牌遭遇產(chǎn)能過(guò)剩,、高庫(kù)存“危機(jī)”,，其實(shí)就是這一模式失靈的寫(xiě)照。

????誤區(qū)二：盲目轉(zhuǎn)型,，在一廂情愿的情況下,，為了轉(zhuǎn)型而進(jìn)行大量的分散化嘗試。

????生存艱難的現(xiàn)實(shí)壓力下,，大量企業(yè)收縮主業(yè),，或者干脆放棄制造業(yè)務(wù),，轉(zhuǎn)入房地產(chǎn)、投資等領(lǐng)域,。比如,，寧波制造業(yè)中的佼佼者奧克斯、雅戈?duì)柕三堫^企業(yè)在主業(yè)之外均開(kāi)辟了房地產(chǎn)業(yè)務(wù),，雅戈?duì)柕牡禺a(chǎn)業(yè)務(wù)甚至收入遠(yuǎn)超服裝主業(yè),，這被戲稱為“雅戈?duì)柆F(xiàn)象”。

????作為一種戰(zhàn)略選擇,，開(kāi)辟利潤(rùn)更高的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),，這種轉(zhuǎn)型無(wú)可厚非。但需要指出的是,，雅戈?duì)柈吘怪皇巧贁?shù),，其地產(chǎn)業(yè)務(wù)的成功，有賴于地方政府的支持,，而這恰恰是其制造主業(yè)打下的基礎(chǔ),。那些放棄主業(yè)，盲目轉(zhuǎn)型到短期利好領(lǐng)域的制造企業(yè),，只不過(guò)在泡沫化過(guò)程中充當(dāng)了炮灰,。

????企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，是思維的轉(zhuǎn)型和模式的升級(jí),，而不僅僅是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,，技術(shù)的升級(jí)。其最終目的是從產(chǎn)業(yè)鏈附加值低的區(qū)間上升到高附加值的區(qū)間,，以獲取更高的利潤(rùn),。

????最后，借用寧高寧的一句話,，送給中國(guó)制造業(yè)：“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需要它在商業(yè)模式上站到更加主動(dòng)和原創(chuàng)的位置上,，在哪里制造不重要，誰(shuí)組織和創(chuàng)造了這個(gè)過(guò)程才重要,?！保ㄘ?cái)富中文網(wǎng)）

????（注：本文僅代表作者觀點(diǎn)。）