然而,，合作不一定是自然發(fā)生的,，有時(shí)它需要一些推動(dòng)力來促成。
凱洛格學(xué)院的策略學(xué)教授本杰明?瓊斯,，對(duì)于合作為何在今天如此重要,，以及公司可以如何設(shè)計(jì)辦公樓層和公共空間來鼓勵(lì)合作，進(jìn)行了探討與研究,。
術(shù)業(yè)有專攻
為什么需要合作,？
根據(jù)瓊斯的研究，答案有一部分是（而且是日益增加的一部分）：個(gè)人的知識(shí)基礎(chǔ)正在變得越來越細(xì)分專業(yè)化,。
他說：“世界上的知識(shí)越來越多,，而你的腦子里能裝的就只有這么多。因此在任何領(lǐng)域,，個(gè)人掌握的知識(shí)量份額正在減少,。”
瓊斯以萊特兄弟為例,。1903年,，兩名男子設(shè)計(jì)了一架飛機(jī)并將它飛上藍(lán)天。今天,，一架波音787飛機(jī),，單是發(fā)動(dòng)機(jī)一項(xiàng)，研發(fā)的專家就多達(dá)數(shù)十人。此外,，還有操縱裝置,、液壓系統(tǒng)和機(jī)體本身。
瓊斯說：“設(shè)計(jì),、建造和飛行這架飛機(jī)涉及的層面甚廣,，涵蓋的專業(yè)技能非常多?！?/p>
這意味著,，一架飛機(jī)如今不可能單憑一位航空通才就獨(dú)立建造，必須通過各類專家合作才能讓飛機(jī)飛上藍(lán)天,。同樣的道理也適用于其他工廠或辦公室的團(tuán)隊(duì),。
組織團(tuán)隊(duì)
這種技能日益專業(yè)化的現(xiàn)象，意味著你需要越來越大的團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)里有越來越多的專家,，才能獲得成功。
“日益提高的專業(yè)化程度在時(shí)間上來說是一個(gè)永無止境的持續(xù)性現(xiàn)象,，這種現(xiàn)象使得對(duì)合作的需求不斷增加,。”瓊斯如是說,。
瓊斯和凱洛格學(xué)院的管理與組織學(xué)教授布賴恩?烏齊,，在一項(xiàng)有關(guān)學(xué)術(shù)論文發(fā)表領(lǐng)域的研究中證明了這個(gè)現(xiàn)象。
他們針對(duì)跨越30年,、總計(jì)超過1,900萬篇科學(xué)論文進(jìn)行了研究,，發(fā)現(xiàn)從20世紀(jì)50年代起，科學(xué)家之間和各研究機(jī)構(gòu)之間的合作呈現(xiàn)穩(wěn)定增長,。
研究人員還發(fā)現(xiàn),，受到影響的不僅是數(shù)量，質(zhì)量方面也同樣受到了影響,。通過找出影響力最大的突破性論文（以論文被科學(xué)界同行引述的頻度為衡量標(biāo)準(zhǔn)）,，瓊斯和烏齊發(fā)現(xiàn)，合作大幅提高了引述的頻度,。
“在每一方面,，團(tuán)體組都擊敗了個(gè)人組?！杯偹拐f,。“在20世紀(jì)50年代和60年代,，個(gè)人組在許多領(lǐng)域擊敗了團(tuán)體組,。如今情勢(shì)倒轉(zhuǎn),。相較于個(gè)人，團(tuán)隊(duì)始終具有較高的本壘打概率,?！?/p>
添加恰好足夠的新意
不過，光是增加團(tuán)隊(duì)人數(shù)并不能保證成功,，合作也是一門藝術(shù)。
在另一項(xiàng)與烏齊合作的研究項(xiàng)目中,，研究人員再次探討學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域,。這次的問題是：影響力最大的論文，其結(jié)合想法的方式非常傳統(tǒng),，還是非常新穎,？
“它們結(jié)合出來的東西是否與別人的相同，還是獨(dú)樹一幟,？”瓊斯問道,。
研究人員發(fā)現(xiàn)，當(dāng)研究本身的性質(zhì)為大部分傳統(tǒng)但稍微帶一點(diǎn)新意時(shí),，便是研究的最佳狀態(tài),。
瓊斯說，最成功的論文,，“大多是極為傳統(tǒng),，位于每個(gè)人都看過的領(lǐng)域深處。然后當(dāng)中含有一點(diǎn)新意,?！?/p>
關(guān)鍵是找到恰到好處的平衡點(diǎn)。
“如果全篇充滿新意,，效果會(huì)很差,。”他說,?！叭绻麡O度傳統(tǒng)，又毫無新意,，效果也很差,。所以一定要有理有據(jù)，但一定要再加進(jìn)一些出人意料的元素,?！?/p>
這個(gè)“最佳狀態(tài)”適用的范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了科學(xué)研究領(lǐng)域。消費(fèi)品,，特別是涉及新技術(shù)的消費(fèi)品,，就是一個(gè)例子。
“就拿許多新奇的消費(fèi)產(chǎn)品來說，細(xì)看之下會(huì)發(fā)現(xiàn)它們具有許多實(shí)際上不需要的傳統(tǒng)功能,?！杯偹拐f。
他一邊說,，一邊拿出手機(jī)拍了一張照片進(jìn)行說明,。
“聽到那個(gè)咔嗒聲嗎？它就像照相機(jī)拍照時(shí)發(fā)出的咔嗒聲,?！彼f?！盀槭裁词沁@種聲音,？改成別的聲音或改成震動(dòng)不好嗎？但它偏偏就沿用了咔嗒聲,。作為消費(fèi)者,，你習(xí)慣了這種聲音，因此你會(huì)感到舒服自在,?！?/p>
奠定合作基礎(chǔ)
公司怎么才能鼓勵(lì)下一個(gè)突破性產(chǎn)品或想法的產(chǎn)生？公司如何確保添加的新意恰如其分,，以新的方式組成專家團(tuán)隊(duì),？
一個(gè)解決方案是，在實(shí)體上為人們制造空間,，讓他們有機(jī)會(huì)遇到平?？赡苡霾坏降臐撛诤献骰锇椤?/p>
皮克斯公司就是一個(gè)完美的例子,，瓊斯說,。
“皮克斯公司將其加州總部設(shè)計(jì)成所有衛(wèi)生間都位于樓層中央，所有食物和咖啡則在中庭中間,?！杯偹拐f?！八麄兎浅,？桃獾叵Ｍ囆g(shù)家和動(dòng)畫師,、編碼人員與音樂人員,，以及編劇等人不斷地不期而遇，激發(fā)出創(chuàng)意火花,?！?/p>
公司領(lǐng)導(dǎo)者也可以在公司的中央地帶進(jìn)行各種活動(dòng),，例如早上提供免費(fèi)百吉餅或是下午同樂時(shí)間，來鼓勵(lì)各種想法的交流,，瓊斯說道,。
凱洛格學(xué)院在今年春季啟用的新全球中心大樓，便是以合作空間為核心,。瓊斯說,，策略正在奏效，他已經(jīng)開始和外系的人討論可能合作的新項(xiàng)目,。
“你遇到他人,，與他們進(jìn)行原本不會(huì)發(fā)生的談話?！彼f?！拔夷壳罢诤拓?cái)務(wù)領(lǐng)域,、營銷領(lǐng)域和社會(huì)學(xué)領(lǐng)域的人談話?！?/p>
并非每一次互動(dòng)都能導(dǎo)致全壘打,，他說。但是沒關(guān)系,。
瓊斯表示,，從合作的觀點(diǎn)來說，雖然“這些互動(dòng)有許多最后并沒有開花結(jié)果,，但我認(rèn)為它創(chuàng)造了更多互動(dòng)的機(jī)會(huì),，讓你產(chǎn)生‘等等，我們應(yīng)該談?wù)劇哪铑^”,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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