今年8月,，渤海鋼鐵集團進入破產重整程序。銀行業(yè)金融機構面臨痛苦抉擇,，共涉及105家銀行業(yè)金融機構的債權金額高達1920億元,。令人震驚的是，渤海鋼鐵貸款規(guī)模如此之巨大,，金融風險也如影相隨,，其中，值得關注的是,，有幾家銀行,，單一銀行信貸金額就高達百億規(guī)模。

毋庸諱言,，也無法回避,，實體經(jīng)濟中個別貸款居高不下的企業(yè)，經(jīng)營舉步維艱,，甚至看不到未來,，更有甚者，貸款投入成為無底洞,，這類企業(yè)成為扶不起的阿斗,，防范及化解金融風險，這里是主戰(zhàn)場,，在主戰(zhàn)場,，不能憑幻想胡來,，靠主觀臆斷瞎指揮，要看清主流和本質,。

破產,，意味銀企之間已經(jīng)到了打開天窗說亮話的時刻。渤海鋼鐵破產,，涉及金融企業(yè)貸款為巨大,，必須高度重視的是，化解金融風險的難度及其負面影響,，譬如,，有些中小銀行貸款的最終損失可能超過其資本金。有的人片面認為,，企業(yè)經(jīng)營上的難言之隱,，可以通過破產一“破”了之，這種荒唐的想法其危害在于,，混淆了是非,，姑息甚至放縱債務人的履約義務，低估了破產對金融企業(yè)及社會的沖擊,。對待破產等疑難問題,，金融企業(yè)必須有清醒認識，不能偏聽偏信企業(yè)及其它各方,，信馬由韁,，金融企業(yè)必須全力以赴減少貸款損失。

面對這個活生生的案例,，金融機構不要采取放任的態(tài)度,、自暴自棄，抑或坐以待斃,，而要采取積極進取,、千方百計應對的態(tài)度，否則,，各種“阿斗”惡性疊加將愈演愈烈,，這會侵蝕金融機構，從而腐蝕國家,，這不是危言聳聽,。

“知其事而不度其時則敗”，目前是金融正確解決實體經(jīng)濟難題的最佳時機,，換句話說就是,，“上醫(yī)治未病”之機，防患于未然之時,，建立利益共同體之際,。當前,，中國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進,，主要指標保持在合理區(qū)間,。同時，中國經(jīng)濟發(fā)展的不確定性明顯上升,，下行壓力有所加大,，企業(yè)經(jīng)營困難增多。這些都是前進中必然遇到的問題,。我們要看到有利條件,，增強對中國經(jīng)濟發(fā)展的必勝信心。中國擁有巨大的發(fā)展韌性,、潛力和回旋余地,。中國經(jīng)濟發(fā)展健康穩(wěn)定的基本面沒有改變，支撐高質量發(fā)展的生產要素條件沒有改變,，長期穩(wěn)中向好的總體勢頭沒有改變,。

面對前進中必然遇到的問題，難以規(guī)避的攻堅戰(zhàn),，金融企業(yè)需要反思：

一,、提高本領。金融工作者要德才兼?zhèn)??！安耪?德之資也;德者,才之帥也?！闭f的是：才學是德的資本；而德行是才學的統(tǒng)籌,。人而無德,，行之不遠，其次,，必須專業(yè)過關,，否則，容易人云亦云,，被人牽著鼻子走,。目前，為了適應新時代發(fā)展,，中國急需德才兼?zhèn)涞慕鹑谌瞬?。近年，中國金融資產增長迅猛,，僅銀行業(yè)金融機構總資產一項,，2002年末為23.7萬億元,，2007年末為52.6萬億元，2012年末為133.6萬億元,，2017年末為252萬億元,。金融資產高歌猛進增長，金融工作者本領不適應如影相隨,，表現(xiàn)為本領不足,、本領恐慌、本領落后,，正如習近平指出的：“我們隊伍里邊有一種恐慌,，不是經(jīng)濟恐慌，也不是政治恐慌,，而是本領恐慌”,。一旦金融工作者歷練不夠、本領恐慌,，就容易出現(xiàn)基本功不扎實,、管理混亂、內控缺失,、不良貸款居高不下等現(xiàn)象,，必然難以應對像渤海鋼鐵破產等林林總總的挑戰(zhàn)。特別是,，金融企業(yè)在“選擇戰(zhàn)還是選擇降”的關鍵時刻,，本領過關意味著擁有戰(zhàn)勝困難的必勝信心。遺憾的是,， 近幾年,，金融企業(yè)壞賬高發(fā)的主要原因是：經(jīng)營上投機取巧，熱衷于抓大戶,、壘大戶,，無心堅持長期戰(zhàn)略，不愿深耕客戶關系,，在經(jīng)濟上行期,，這些毛病往往被隱藏，一旦周期逆轉水落石出,，風險就集中爆發(fā),。

二、把控全局,。要站在戰(zhàn)略的高度,，善于從全局上認識和判斷形勢，觀察和處理問題,，善于透過紛繁復雜的表面現(xiàn)象,，把握事物的本質和發(fā)展的內在規(guī)律,。要努力增強統(tǒng)攬全局的能力，放眼全局謀一域,，把握形勢謀大事,，“見不遠必謀不深，謀不深而事難成”,。正如一位世界著名企業(yè)家所言：“如果我們停滯不前,，不關注當下和未來將會發(fā)生的事情，我們將死無葬身之地,?！卑芽厝植拍茉谥С謱嶓w經(jīng)濟的發(fā)展中明辨是非、進退自如,、趨利避害,，從而在保全客戶的同時保護自己。若金融高管孤陋寡聞,，抑或自命不凡,、自我封閉，就會失去對市場變化的感知力和判斷力,，而必步趨他人之后塵,，被人牽者鼻子走，則金融業(yè)將永無獨立安定之日,。

三,、及時調崗。金融企業(yè)調崗重點針對兩類人：一是盲人摸象型,，對工作沒有全局的把控,，以偏概全、瞎指揮,；二是夸夸其談型,，紙上談兵，眼高而手低,，“巨嬰癥”，遇到具體事情不知何處著手, “枕上思量千條路,，明朝依舊賣豆腐”,。這兩類人在工作上表現(xiàn)為，不自覺地被利潤,、規(guī)模,、排名等短期的指標牽著鼻子走，對下屬殘民以逞,，對風險管理殘業(yè)以贏,，對不良貸款的問責殘時以久,，對發(fā)展的機遇殘良以棄。

四,、知己知彼,。這里的“彼”特指金融企業(yè)外部的一切影響要素。這個時代給金融業(yè)帶來了一場革新：方法,、工具與手段拔新領異,，金融企業(yè)安危相易、禍福相生,?！爸弥赖囟笊?”，金融企業(yè)事先斷絕退路,，就能痛下決心,，取得成功，世上有些事確實是“倒逼”出來的,，金融企業(yè)要運用“倒逼機制”破解一系列突出矛盾和問題,。渤海鋼鐵破產案敲響了警鐘?！懊髡咭娪跓o形,，智者慮于未萌”，金融企業(yè)要有自知之明,，個別舉步維艱的金融企業(yè)更要有預見性,，或許鳳凰涅磐、浴火重生是其發(fā)展的必由之路,。

誠然,，對于處理渤海鋼鐵破產等一些關系到社會全局的大事，若僅憑金融企業(yè)一己之力孤軍奮戰(zhàn),、單打獨斗,，其結果不言自明。響鼓不用重錘敲,，在防范化解金融風險上,，社會各方必須同心協(xié)力、共克時艱,。中國已經(jīng)把防范化解重大風險位列三大攻堅戰(zhàn)之首,，并且，打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn),，重點是防控金融風險,。“悠悠萬事，唯此為大,。國之興衰,，在此一舉?！保ㄘ敻恢形木W(wǎng)）

（作者系中國人民大學重陽金融研究院高級研究員,，財政部內部控制標準委員會咨詢專家，第二屆中國銀行業(yè)聲譽風險管理聯(lián)席會常務副主席,，博導）