一次坐飛機(jī),，鄰座一個(gè)老板模樣的人跟我搭訕,，問(wèn)我是不是做企業(yè)的,？我說(shuō)，我不做企業(yè),，不過(guò)經(jīng)常跟企業(yè)打交道,。“那你知道我們本地有哪些企業(yè)嗎,？”我于是就說(shuō)了幾家,。“啊呀,，你不知道,，A公司外表光鮮，其實(shí)內(nèi)部管理很差的,；B公司企業(yè)戰(zhàn)略有太多的失誤,，已經(jīng)進(jìn)入了瓶頸了，我正替他們擔(dān)心呢,；C公司……”我問(wèn)他：“你跟這些企業(yè)熟嗎,？”他說(shuō)：“不熟?！蔽覇?wèn)：“你跟老板個(gè)人有接觸嗎,？”他說(shuō)：“沒有?！?/p>

在一次聚會(huì)上,，有位公立學(xué)校校長(zhǎng)當(dāng)著大家的面,，細(xì)細(xì)評(píng)說(shuō)一位私立學(xué)校校長(zhǎng)：“他辦那些私立學(xué)校就是想賺錢。我告訴你們,，千萬(wàn)不要崇洋媚外把孩子送到私立學(xué)校去,，那兒的老師都是我們公立踢下來(lái)不要的，他們是培養(yǎng)不出人才的,?！蔽覇?wèn)：“閣下在私立學(xué)校工作過(guò)嗎？”他回答：“沒有,?！?/p>

我曾經(jīng)參加過(guò)一次峰會(huì)，有一位著名企業(yè)家在介紹家族企業(yè)傳承時(shí),，告訴大家她們家的傳承秘訣之一,，就是至今還保持著傳統(tǒng)的“四世同堂”，一家三十幾口人天天聚在一起吃飯,。于是臺(tái)下開始嘰嘰喳喳：“太無(wú)聊了吧,？”“也太奇葩了吧？這樣做真有凝聚力嗎,？”會(huì)后私底下的議論更是熱鬧非凡,。想象一下，在大眾場(chǎng)合,，你可能每天都會(huì)聽到類似熟悉的聲音：“你長(zhǎng)那么瘦,，就是不喜歡把自己的雞腸子撐大?！薄澳悴粊?lái)和我們聚會(huì)打麻將,，只知道拼命賺錢?！薄澳阏嬗绣X,，能出這么多錢租房，怎么不買呀,？”“你兒子學(xué)習(xí)好,，不考研究生、公務(wù)員,，這步就是走錯(cuò)了,，以后老了怎么過(guò)啊,？”各個(gè)階層,、各種年齡、東南西北中都實(shí)力爆棚：“信教有什么好,，不就是尋找寄托嗎,？”“老外真傻,，院子里不種菜，種鮮花能當(dāng)飯吃嗎,？”

地球人好像都有這種嗜好,。英國(guó)有一對(duì)快要結(jié)婚的小夫妻，他們打算訂婚戒,。聽說(shuō)有一家珠寶店價(jià)格特別優(yōu)惠,，130美元就可以訂一枚結(jié)婚戒指。當(dāng)準(zhǔn)新娘來(lái)到店里試戴戒指時(shí),，店員對(duì)她說(shuō)：“天哪,，真不敢相信，竟然還真有男人會(huì)用這么便宜的戒指來(lái)結(jié)婚,，太悲哀了,！”130美元當(dāng)然買不到克拉鉆戒，或許只能買鋯石,、銀戒，在店員看來(lái),，用130美元買戒指就是小氣,，就是“l(fā)ow”，花錢少就不是真愛,，出手大小就是和感情深淺成正比,。而女孩卻覺得結(jié)婚并不一定需要上萬(wàn)的鉆戒，只要它是未婚夫買給自己的戒指,。后來(lái)這段經(jīng)歷被放到了網(wǎng)絡(luò)上,。長(zhǎng)話短說(shuō)，結(jié)果女孩堅(jiān)定地嫁給了男孩,，珠寶店為此做了道歉,。其實(shí)有的時(shí)候我們根本不懂別人的幸福，世上的每個(gè)人都有他自己的故事,。

我在哈佛教書時(shí),，迎送了一位不同尋常的校長(zhǎng)勞倫斯·薩默斯。薩默斯是前美國(guó)總統(tǒng)比爾·克林頓時(shí)期的財(cái)政部部長(zhǎng),，退休官員去哈佛大學(xué)當(dāng)校長(zhǎng)主政理財(cái)非常風(fēng)光,，不料他卻是哈佛校長(zhǎng)中最慘的一個(gè)，最主要的原因就是隨意“評(píng)價(jià)”,。2005年1月在某學(xué)術(shù)會(huì)議上,，春風(fēng)得意的薩默斯口無(wú)遮攔地?cái)嘌裕骸盀槭裁丛诳茖W(xué)與數(shù)學(xué)領(lǐng)域中女性比男性少，其原因就是‘天生的習(xí)性’,?！彼陌l(fā)言飽受譴責(zé),，輿論認(rèn)為這是最嚴(yán)重的有關(guān)“性別歧視”的評(píng)價(jià)，于是引爆了一場(chǎng)全國(guó)“反薩默斯風(fēng)潮”,。盡管此次演講他是作為經(jīng)濟(jì)學(xué)者而非哈佛大學(xué)校長(zhǎng)的身份,，盡管聽說(shuō)他后來(lái)在全美各地還幫助籌建100多個(gè)女性科學(xué)研究所，面對(duì)他的仍然是四面楚歌,。再加上薩默斯魯莽傲慢的行事作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，早就引起哈佛管理層和教授們的反感，2006年6月30日薩默斯正式被迫提出辭呈,，成為哈佛大學(xué)自1862年以來(lái)最短命的校長(zhǎng),，他為他的“評(píng)價(jià)”買了單。這或許是我迄今為止所知道的最昂貴,、最要命的一句“評(píng)價(jià)”,。

錘子科技的羅永浩曾經(jīng)跟人說(shuō)起，年輕的時(shí)候,，但凡看到那些動(dòng)輒講“風(fēng)水”,、跑哪兒都要找佛像燒香跪拜的人非常不屑，也很反感,，他也絕不和那些有“迷信”思想的人交朋友,。直到自己開始創(chuàng)業(yè)才慢慢明白，事業(yè)做得越大,，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任也就越大,。他發(fā)現(xiàn)“有些人迷信，只不過(guò)是排解壓力的一種方式”,，既不損人也不傷己,。于是他開始轉(zhuǎn)變想法，學(xué)會(huì)如何對(duì)待自己“不喜歡”的人與事,，不再偏執(zhí)地反感所謂迷信的人,，把石頭一樣的自己，慢慢打磨成溫潤(rùn)的璞玉,，試著以一種同理心去包容接納更多與自己有著不同生活方式的人,。

我是在美國(guó)呆了好多年之后，才慢慢對(duì)“隨意判斷”（Judgmental）變得敏感起來(lái)的,，因?yàn)檫@樣做既不招人喜歡,，更有失禮儀風(fēng)范。我發(fā)現(xiàn)那些有修養(yǎng),、有文化的人往往會(huì)先傾聽,、先調(diào)查、先研究,，說(shuō)話不武斷,，不帶有情緒偏見,。假如在不得不“表態(tài)”的情況下，他們用得比較多的句子是：“He/She is different”,、“That is different”,，以表達(dá)自己愿意尊重每個(gè)人的不一樣。薩默斯事件說(shuō)明美國(guó)人不喜歡隨意評(píng)價(jià),，實(shí)際上這也并不是美國(guó)人的專利,。中國(guó)人的傳統(tǒng)也不喜歡，所謂的“張家長(zhǎng),、李家短”招人嫌,，中國(guó)紳士也不“嚼舌根”。

德國(guó)哲學(xué)家萊布尼茨曾經(jīng)講過(guò)：“世上沒有兩片完全相同的樹葉,?！蔽覀冏詈檬侨バ蕾p兩片樹葉的不同，而不是評(píng)價(jià)這一片比另一片長(zhǎng)得更漂亮,。（財(cái)富中文網(wǎng)）