????麥道克喜歡講一個(gè)故事,，說(shuō)正是他高中的體育老師麥克丹尼爾先生決定了他的生活軌跡?！叭プ糁蝸喞砉W(xué)院吧,？”這位老師勸他?！皩W(xué)習(xí)工業(yè)工程,。然后進(jìn)入服務(wù)行業(yè),。美國(guó)未來(lái)的機(jī)會(huì)就在那里?！丙湹揽吮緛?lái)就是佐治亞理工學(xué)院運(yùn)動(dòng)隊(duì)的死忠粉絲——他畢業(yè)后,，父親給他買(mǎi)了一輛黃黑兩色的Chevy Chevelle超級(jí)運(yùn)動(dòng)型車(chē)——于是，他忠實(shí)地聽(tīng)從了這個(gè)建議的前兩項(xiàng),。

????但是,，他忘了進(jìn)入服務(wù)行業(yè)——直到1971年畢業(yè)以后開(kāi)始面試找工作,，遇到了一個(gè)叫做約翰·維特諾爾（John Weitnauer）的人,，他當(dāng)時(shí)正在幫助當(dāng)?shù)氐陌儇浬痰闞ich's創(chuàng)立折扣連鎖店，叫做Richway's,。維特諾爾對(duì)這種快節(jié)奏的零售方式的推銷(xiāo)辭非常有說(shuō)服力,，以至于麥道克放棄了在寶潔公司（P&G）的一份很有前途的工作?！皩?shí)際上,，寶潔公司的薪水要高得多?！丙湹揽苏f(shuō),。“不要告訴我在那里的朋友,，他們會(huì)不高興的,。”在Richway's工作了幾年以后,，麥道克又先后在May連鎖百貨商店和折扣商店Venture工作,，作為一個(gè)物流專(zhuān)家越升越高。所謂物流,，就是迅速有效地移動(dòng)商品的科學(xué),。

????1995年，李斯閣把麥道克招募到沃爾瑪做自己的副手,，負(fù)責(zé)本頓維爾的物流,。“實(shí)際上,，我從來(lái)不認(rèn)為邁克是在為我工作,。”李斯閣說(shuō),?！拔覀兪且黄鸷献鳌,！钡拇_,，僅僅幾個(gè)月后，公司就調(diào)李斯閣去負(fù)責(zé)銷(xiāo)售,，提拔麥道克主管物流。

????2000年李斯閣成為首席執(zhí)行官后,，這種合作關(guān)系仍然繼續(xù)著,。他把麥道克調(diào)離物流部門(mén),，讓他負(fù)責(zé)其他業(yè)務(wù)，以便豐富他的經(jīng)驗(yàn),。2003年,，麥道克開(kāi)始負(fù)責(zé)在美國(guó)的門(mén)店。然后,，在2005年，他升任副總裁,，并兼任沃爾瑪國(guó)際部主管。他很快就證明,，他已經(jīng)準(zhǔn)備好面對(duì)真正艱難的選擇——這個(gè)選擇很好地展示了麥道克的做事風(fēng)格,。他找到李斯閣，建議沃爾瑪從德國(guó)退出,，因?yàn)楣驹谀抢锿顿Y巨大卻舉步維艱。對(duì)于李斯閣來(lái)說(shuō),，承認(rèn)失敗是很困難的,，但麥道克使這個(gè)決策變得很輕松。李斯閣說(shuō)：“他過(guò)來(lái)說(shuō),，‘現(xiàn)在在我們面前的,，又是一個(gè)五年業(yè)績(jī)圖，頭三年很差,，然后業(yè)務(wù)曲線會(huì)拔地而起，形狀就像冰球桿,，顯示我們從此將度過(guò)美妙的5年,。’”麥道克回去拿出多年來(lái)的業(yè)績(jī)圖,，這些圖表顯示,，在這幾年中，都能出現(xiàn)冰球桿的走勢(shì),，可其中很多圖的結(jié)果并不怎么美妙,。為此,，他們放棄了德國(guó)的業(yè)務(wù)。但是,，這并沒(méi)有損害公司的國(guó)際發(fā)展,。在麥道克任期的頭三年,，銷(xiāo)售收入從不到600億美元增長(zhǎng)到近1,000億美元。