????麥道克喜歡講一個故事,，說正是他高中的體育老師麥克丹尼爾先生決定了他的生活軌跡,。“去佐治亞理工學(xué)院吧,？”這位老師勸他,。“學(xué)習(xí)工業(yè)工程,。然后進入服務(wù)行業(yè),。美國未來的機會就在那里?！丙湹揽吮緛砭褪亲糁蝸喞砉W(xué)院運動隊的死忠粉絲——他畢業(yè)后,，父親給他買了一輛黃黑兩色的Chevy Chevelle超級運動型車——于是，他忠實地聽從了這個建議的前兩項,。

????但是,，他忘了進入服務(wù)行業(yè)——直到1971年畢業(yè)以后開始面試找工作，遇到了一個叫做約翰·維特諾爾（John Weitnauer）的人,，他當(dāng)時正在幫助當(dāng)?shù)氐陌儇浬痰闞ich's創(chuàng)立折扣連鎖店,，叫做Richway's。維特諾爾對這種快節(jié)奏的零售方式的推銷辭非常有說服力,，以至于麥道克放棄了在寶潔公司（P&G）的一份很有前途的工作,。“實際上,，寶潔公司的薪水要高得多,。”麥道克說,?！安灰嬖V我在那里的朋友，他們會不高興的,?！痹赗ichway's工作了幾年以后，麥道克又先后在May連鎖百貨商店和折扣商店Venture工作,，作為一個物流專家越升越高,。所謂物流，就是迅速有效地移動商品的科學(xué),。

????1995年,，李斯閣把麥道克招募到沃爾瑪做自己的副手，負責(zé)本頓維爾的物流?！皩嶋H上,，我從來不認為邁克是在為我工作?！崩钏归w說,。“我們是一起合作,?！钡拇_，僅僅幾個月后,，公司就調(diào)李斯閣去負責(zé)銷售,，提拔麥道克主管物流。

????2000年李斯閣成為首席執(zhí)行官后,，這種合作關(guān)系仍然繼續(xù)著,。他把麥道克調(diào)離物流部門，讓他負責(zé)其他業(yè)務(wù),，以便豐富他的經(jīng)驗,。2003年，麥道克開始負責(zé)在美國的門店,。然后,，在2005年，他升任副總裁,，并兼任沃爾瑪國際部主管,。他很快就證明，他已經(jīng)準(zhǔn)備好面對真正艱難的選擇——這個選擇很好地展示了麥道克的做事風(fēng)格,。他找到李斯閣,，建議沃爾瑪從德國退出，因為公司在那里投資巨大卻舉步維艱,。對于李斯閣來說,，承認失敗是很困難的，但麥道克使這個決策變得很輕松,。李斯閣說：“他過來說，‘現(xiàn)在在我們面前的,，又是一個五年業(yè)績圖,，頭三年很差，然后業(yè)務(wù)曲線會拔地而起,，形狀就像冰球桿,，顯示我們從此將度過美妙的5年。’”麥道克回去拿出多年來的業(yè)績圖,，這些圖表顯示,，在這幾年中，都能出現(xiàn)冰球桿的走勢,，可其中很多圖的結(jié)果并不怎么美妙,。為此，他們放棄了德國的業(yè)務(wù),。但是,，這并沒有損害公司的國際發(fā)展。在麥道克任期的頭三年,，銷售收入從不到600億美元增長到近1,000億美元,。