????2011年,，兔年元宵節(jié)剛過,，48歲的于建平（James Yu）攜妻將子，從上海搬到了美國亞利桑那州菲尼克斯市,，他將在那里開始新的職業(yè)旅程——出任某公司美國區(qū)總經(jīng)理,。在離家登上赴美的航班前，他猶豫再三,，系上了本命年的紅腰帶,。對于新的職務(wù)，他的惶恐在于：到了人家的地盤,，能適應美國文化嗎,？如何激勵、管理,、領(lǐng)導美國下屬,？管理研發(fā)，與過去管理工廠時對領(lǐng)導力的要求肯定不一樣,，自己還能復制過去在中國市場所向披靡的經(jīng)歷嗎,？

????伴隨中國擁抱全球經(jīng)濟，中國的全球化領(lǐng)導人與日俱增,，像于建平這樣的人越來越多,。而對于更多的公司而言，如何尋找并開發(fā)全球化領(lǐng)導力的潛力,，將經(jīng)理人的全球化領(lǐng)導力打造成公司開拓國際業(yè)務(wù)的競爭利器,，將是中國公司能否在全球確立競爭力的關(guān)鍵。

????因此,，New Leaders（頂尖人物國際咨詢公司）與《財富》（中文版）第四次合作,，推出“中國企業(yè)領(lǐng)導力國際化調(diào)查報告”。我們希望能夠為更多的公司和職業(yè)經(jīng)理人提供簡便實用,、能立即生效的“行動指南”,。在報告中,，除了一如既往地與讀者分享有趣的新發(fā)現(xiàn)之外，我們還將介紹一些組織的最佳實踐,，看看它們是如何界定,、篩選、培養(yǎng)和留住國際化的領(lǐng)導人才的,。

定義
什么是國際化的領(lǐng)導人的標準,？

????與往年不一樣，在2011年中國企業(yè)領(lǐng)導力國際化調(diào)查報告中,，New Leaders（頂尖人物國際咨詢公司）不僅對中國的全球化領(lǐng)導人進行了界定,，還根據(jù)思維觀念（Head）、心理狀態(tài)（Heart）和行為能力(Hand)三個維度,，將國際化領(lǐng)導人分為三級,，分別是表面的國際化領(lǐng)導人（Small G），步入國際化的領(lǐng)導人（Medium G）,，真正的國際化領(lǐng)導人（Big G）,。希望通過科學的測評手段，為人力資源管理者,、職業(yè)經(jīng)理人提供更有針對性的建議（參見表1）,。

我們的五大發(fā)現(xiàn)
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)1
理想：我的領(lǐng)導力有多國際化？

????同2007~2009年的調(diào)查一樣,，我們詢問了受訪者成為全球化領(lǐng)導人的意愿,，以及他們對自己的評價——他們認為自己是成功的全球化領(lǐng)導人嗎？85％的調(diào)查對象有意成為全球化領(lǐng)導人,，但只有11% 的人認為自己做到了（參見圖1）,。經(jīng)理人的這種自我評價與其所在公司性質(zhì)、年齡和工作經(jīng)驗,、外語能力及薪水有關(guān)。相對而言,，在跨國公司工作,、年長且工作經(jīng)驗豐富、外語熟練,、年薪較高的經(jīng)理人,，自認為是成功的全球化領(lǐng)導人的比例較高。例如,，跨國公司中有20%的受訪者認為自己是成功的國際化領(lǐng)導者,，而在股份制企業(yè)中，有高達92%的人認為自己不是成功的國際化領(lǐng)導者,。