????在我來到劉強(qiáng)東位于鳥巢之北的寬敞辦公室之前,，這位京東商城創(chuàng)始人剛剛在其微博上發(fā)出宣言：“圖書音像部門的同事,，如果你們?nèi)陜?nèi)給公司賺了一分錢的毛利或者五年內(nèi)賺了一分錢的凈利,，我都會(huì)把你們整個(gè)部門人員全部開除,！要打就要來狠的?。,?！”矛頭直指當(dāng)當(dāng)和卓越,。在中國B2C行業(yè)激戰(zhàn)正酣時(shí)，劉強(qiáng)東要再次證明京東遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所有人預(yù)期的運(yùn)營能力,。2010年年中,，他就為團(tuán)隊(duì)敲響警鐘：2012年，綜合性B2C電子商務(wù)公司最多只能剩下1~3家,；2011年,，至少有兩家B2C電子商務(wù)公司凈利潤超過1億。

????創(chuàng)立于2000年的綜合性網(wǎng)絡(luò)零售商京東商城（以下簡稱“京東”）,，如今已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是一家熱門的新興技術(shù)公司那么簡單了,。它是轟動(dòng)一時(shí)的文化現(xiàn)象和消費(fèi)潮流，每天吸引著中國1,700萬的用戶購買與消費(fèi),。而且,，它還是打破中國傳統(tǒng)零售格局的重要力量。其低價(jià)的商品和優(yōu)質(zhì)的配送,，正成為影響中國年輕一代消費(fèi)文化的新思潮,。不過，關(guān)于它沒有贏利的非議一直不絕于耳,，但劉強(qiáng)東顯然對此信心十足,。

????劉強(qiáng)東在《財(cái)富》（中文版）最優(yōu)秀的40位40歲以下商業(yè)精英排行榜上列第9位。他深知自己要馴服的是怎么樣的一只野獸,?！白钪匾氖强蛻魸M意度，讓老用戶滿意,?！彼Ｍ钊胪诰駼2C客戶體驗(yàn)的價(jià)值，重金打造自己的物流和配送網(wǎng)絡(luò),，為未來的京東夯實(shí)基礎(chǔ),。

????京東的投資人表現(xiàn)出的冷靜，也幫助這家公司有更長遠(yuǎn)的規(guī)劃,?！皠?chuàng)業(yè)初期，電子商務(wù)盈利不重要,，品牌最重要,。”今日資本總裁徐新多次向媒體表態(tài)說（今日資本是第一家投資京東的風(fēng)投公司）?！叭绻挥?jì)算近年來物流倉儲(chǔ)的投資,，京東早在兩年前就實(shí)現(xiàn)了贏利?！眲?qiáng)東說,。

????的確，如果無法賺到錢,，創(chuàng)業(yè)者就無法募集到錢,，投資人也不會(huì)昏了頭。2011年,，京東完成總額超過10億美元的C輪融資,。但劉強(qiáng)東卻出人意料地踩了剎車。他似乎已經(jīng)下定了決心,，“要把用戶體驗(yàn)放在首位,，其次才是規(guī)模和利潤?！拔覀冇帽M全力,，為用戶創(chuàng)造最好的網(wǎng)絡(luò)購物體驗(yàn)和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品?！彼f,。“這才是京東存在的理由,?！?/p>

????這誰不承認(rèn)呢？過去六年來,，京東保持了超過200%的年復(fù)合增長率,，2010年銷售收入達(dá)到102億，產(chǎn)品品類從最初的97種發(fā)展到超過65萬種,，從3C到小家電,、大家電、日用百貨,、圖書等門類,，IT、手機(jī),、數(shù)據(jù),、小家電、日用百貨的銷售量位居B2C市場第一位,，超過80%的訂單來自用戶的重復(fù)購買,，大家電以超過20%的速度增長,。

????劉強(qiáng)東是個(gè)不折不扣的網(wǎng)蟲。過去十年來,，他堅(jiān)持每天看2,000條左右的用戶留言,。泡論壇，發(fā)帖子,，是他最直接了解用戶滿意度的方式,。似乎他天生就對客戶體驗(yàn)有超常的直覺和敏感?！肮镜挠脩魸M意度報(bào)告并不會(huì)成為我評(píng)價(jià)客戶滿意度的依據(jù),，”他自信地說,，“我更相信自己的直覺,。”

????早在四年前,，劉強(qiáng)東就意識(shí)到國內(nèi)配送運(yùn)力不足,、服務(wù)缺失的弊端，果斷放棄B2C普遍采用的第三方物流模式,，投資上億元建立自己的配送隊(duì)伍,，招聘員工并提供優(yōu)于同行的報(bào)酬。如今,，京東在全國60個(gè)地區(qū)建立了自己的配送隊(duì)伍,，手持GPS定位系統(tǒng)、身著統(tǒng)一服裝的配送員活躍在中國的大中型城市,，尤其是一線城市,。依靠龐大的銷售規(guī)模支撐，京東的配送成本已經(jīng)接近第三方物流,。

????劉強(qiáng)東要為京東樹立競爭對手無法比擬的后臺(tái)競爭力,。他將目光瞄準(zhǔn)了物流，投資超過15億在北京,、上海和成都建立自己的倉儲(chǔ),，位于上海的亞洲一號(hào)物流中心建成后，將成為亞洲最大的電子商務(wù)物流中心,，這些倉儲(chǔ)系統(tǒng)是京東強(qiáng)大的信息流的物理節(jié)點(diǎn),，也是京東與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)即時(shí)供應(yīng)的生命線，更是它滿足未來消費(fèi)者需求的生產(chǎn)線,，是實(shí)現(xiàn)業(yè)績跨越的關(guān)鍵布局,。

????按照劉強(qiáng)東的規(guī)劃，京東將用三年的時(shí)間,，對目前的倉儲(chǔ)體系進(jìn)行一次徹底的升級(jí)改造,，在各地新建7個(gè)一級(jí)物流中心和25個(gè)二級(jí)物流中心,，實(shí)現(xiàn)整單發(fā)貨，降低快遞成本,，確?？蛻趔w驗(yàn)。所有的努力都指向一個(gè)目標(biāo)：211限時(shí)到達(dá)（上午11點(diǎn)前提交的訂單當(dāng)日送達(dá),，夜里11時(shí)前提交的訂單第二天上午送達(dá)）,，到達(dá)的城市將增加到50個(gè)。

????到那時(shí),，京東的日交付能力將達(dá)到300萬單,，年銷售收入將達(dá)到350個(gè)億，注冊用戶將超過5,000萬,?！拔锪魇请娮由虅?wù)的核心競爭力?！眲?qiáng)東說,。不僅如此，未來,，京東將模仿亞馬遜的方式,，將其投資自建的物流體系社會(huì)化開放，包括出租給商家,，作為收入來源,。目前，它已經(jīng)在進(jìn)行小量商家的測試,。

????“2013年會(huì)達(dá)到相對理想的狀態(tài),。”他說,。這正是劉強(qiáng)東為京東所打造的商業(yè)模式——B2C的渠道平臺(tái),。通過電子商務(wù)平臺(tái)為上下游提供服務(wù)，打通品牌廠商和消費(fèi)者之間的通路,，京東未來的盈利模式包括：自營,，自采產(chǎn)品，物流服務(wù)出租,，平臺(tái)分成等,。而低運(yùn)營成本和平臺(tái)的支撐力將是競爭的關(guān)鍵所在。

????事實(shí)上,，京東已經(jīng)不斷地在刷新零售行業(yè)的運(yùn)營成本,。國美、蘇寧的庫存周期為40~50天左右,，而京東的庫存周期約為12天,，費(fèi)用率比國美,、蘇寧低7%，毛利率維持在5%左右,。不同于傳統(tǒng)商家賺取差價(jià)利潤為主的營運(yùn)模式,，京東通過提高供應(yīng)鏈效率創(chuàng)造利潤。在劉強(qiáng)東看來,，高效的運(yùn)營成本和運(yùn)營效率才使零售企業(yè)真正具備了“造血”功能,，而并非毛利率。

????為了京東的信息化,，劉強(qiáng)東雇用了超過1,500名研發(fā)人員,，每年投入超過4億元。公司成立至今,，沒有購買過任何管理和財(cái)務(wù)軟件,，而是全部由自己員工研發(fā)。京東希望通過自行開發(fā)信息化系統(tǒng)控制更多的流程,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)可擴(kuò)展性,，真正讓信息系統(tǒng)“唯我所用”,。直到今天,，劉強(qiáng)東一直兼任公司的技術(shù)首席架構(gòu)師。公司成立之初,，他就自己開發(fā)了公司的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng),，用于內(nèi)部管理的掌握庫存，甚至用于發(fā)放員工工資,，這套系統(tǒng)已經(jīng)成為京東的運(yùn)營中樞,。

????一切的努力都是為了一個(gè)目標(biāo)：為消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)低的商品。京東嚴(yán)格把關(guān)平臺(tái)商家的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì),。一旦某個(gè)商家被投訴率超過20%,，將放棄與其合作。與此同時(shí),，它開始嘗試以大規(guī)模的包銷定制方式滿足用戶規(guī)?；男枨螅P記本電腦2010年包銷定制的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到60億元,。京東希望將這種模式推廣到其他品類,。另一方面，它已經(jīng)開始自有品牌的嘗試,。劉強(qiáng)東在自己的老家江蘇宿遷租下近千畝土地種植大米,。“自有品牌就是自己的孩子,，我們永遠(yuǎn)不追求速度,，而是更強(qiáng)調(diào)品質(zhì),。”他說,。

????劉強(qiáng)東希望挖掘電子商務(wù)公司更巨大的潛力,，通過分析消費(fèi)者的行為，實(shí)現(xiàn)控制庫存與銷售預(yù)測,，從而不斷優(yōu)化成本,。其次，通過跟蹤消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)第二輪營銷,，促成購買,，“既有高科技公司的網(wǎng)絡(luò)屬性，同時(shí)也具備零售商的物流屬性”,。事實(shí)上,，京東已經(jīng)成為傳統(tǒng)零售商中的第三極力量。它改變了傳統(tǒng)零售與廠商之間的游戲規(guī)則,，短賬期,，多現(xiàn)金，大規(guī)模,，正吸引越來越多的制造商加入京東,，入駐其中的眾多商家都實(shí)現(xiàn)了比淘寶商城更多的銷售收入。

????劉強(qiáng)東說,，自己正在經(jīng)歷一場沒有終點(diǎn)的馬拉松賽跑——永遠(yuǎn)在跑,，不是比速度，而是比力氣,。這源于其多年前創(chuàng)業(yè)時(shí)的體會(huì),。1974年，他出生于一個(gè)小商人世家,，18歲時(shí)考入中國人民大學(xué)學(xué)習(xí)社會(huì)學(xué),，大學(xué)時(shí)沒有輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，但已經(jīng)彰顯其十足的經(jīng)商能力,。他先是自學(xué)軟件編程,，賺到了自己的第一個(gè)10萬元，然后又承包了學(xué)校附近的餐館,，畢業(yè)后在日資IT公司工作兩年并還清債務(wù)后,，在中關(guān)村租下柜臺(tái)，做起了IT產(chǎn)品代理,。大學(xué)畢業(yè)十年后,，劉強(qiáng)東顯然已經(jīng)比許多大學(xué)同學(xué)闊綽，他的公司已成為中國最大的光磁代理商之一,。同一年,，在經(jīng)歷了“非典”危機(jī)之后,，劉強(qiáng)東放棄了所有傳統(tǒng)的店面業(yè)務(wù)，將全部重心轉(zhuǎn)向電子商務(wù),。

????無論事業(yè)起伏,，劉強(qiáng)東始終將注意力放在客戶滿意與員工滿意之上。每年,，他會(huì)抽出一天時(shí)間與快遞員工一起送貨,。他的公司雇用了幾千名快遞員工，數(shù)目仍然在不斷增加（注意：并不是勞務(wù)外包）,，京東為他們提供高于行業(yè)10%~20%的薪水待遇,。“員工待遇是提升客戶滿意度的基礎(chǔ),?！?劉強(qiáng)東說?！翱蛻艮D(zhuǎn)移的成本降低了,。”自從去年11月底開始,，京東叫停了所有的廣告投入,，希望通過扎實(shí)的運(yùn)營和服務(wù)能力留住老客戶，吸引新客戶,。

????駕馭超常規(guī)增長的京東,，讓劉強(qiáng)東和他的團(tuán)隊(duì)無時(shí)不刻都在接受挑戰(zhàn),，但他卻表現(xiàn)得相當(dāng)?shù)?，甚至有點(diǎn)保守。沃爾瑪有40%的收入來自現(xiàn)金流的再投資,，但劉強(qiáng)東卻選擇了更為穩(wěn)妥的方式——存銀行,。“公司還不具備抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,，寧缺勿濫,。”他說,。當(dāng)然,，投資人也許會(huì)更贊同這種做法，但這并不意味著劉強(qiáng)東對投資人唯命是從,。作為最大的個(gè)人股東,，他在多次融資之后，在9個(gè)董事會(huì)席位中仍然占有5席,，保持對董事會(huì)和公司的絕對控制權(quán),。不過他強(qiáng)調(diào),，“追求控制權(quán)不是我的唯一目標(biāo)。我只有一個(gè)目標(biāo),，就是讓京東成為為公眾服務(wù)的公司”,。

????這正是劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)后堅(jiān)持不懈的努力方向?！皩⒆詈唵蔚脑瓌t和理念（客戶滿意,，員工滿意）堅(jiān)持下去，堅(jiān)持再堅(jiān)持,，不是第一,，也是成功者?！彼f,。而這竟然跟喬布斯的創(chuàng)業(yè)感悟很相似：“你把你的生命投入，而碰到的坎坷真的很艱難,，感覺生命在被摧毀,。所以大部分人創(chuàng)業(yè)中途放棄是可以理解的。但是,，成功創(chuàng)業(yè)者和失敗創(chuàng)業(yè)者的差別就在于堅(jiān)持,。”