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從一次課幾十元的家教做起，到一家年培訓學員40萬余人次,、每年營收十幾億人民幣的教育機構,，張邦鑫和創(chuàng)業(yè)團隊一起完成了蛻變。2012年,，整個教育行業(yè)在資本市場的估值普遍大幅下跌,，但他把這看作是沉淀和反思的契機，有利于擺脫之前浮躁的狀態(tài),，得到長期健康的發(fā)展,。他不斷對員工重申：模仿是沒有前途的，只會浪費社會資源,，卻較少能夠創(chuàng)造社會價值,。他的愿景是將學而思打造成一個學習型組織，在不斷創(chuàng)新中成就一家百年企業(yè),，一家“受人尊敬的教育機構”,。