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2008 年,，萬科遭遇了“捐款門”、“降價門”等一系列負面事件,，與客戶之間的關系變得前所未有的緊張，一向是中國房地產(chǎn)業(yè)優(yōu)等生的地位也第一次被媒體批評和質(zhì)疑,。但是,，由于在市場進入冬天之前清理庫存，使得冬天真正來臨之后萬科有一個漂亮的資產(chǎn)負債表,。市場低迷時,，也是行業(yè)整合的機會。郁亮擔任萬科總經(jīng)理之后一個大的改變,，就是從不排斥收購兼并的機會,?；蛟S現(xiàn)在是萬科提前實現(xiàn)收入過 1,000 億的關鍵時期，郁亮應該不會放過再次證明自己的機會,。