2011年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖
1
任正非
年齡
67 歲
公司和職位
華為技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官
在2010年《財富》世界500強排名中,，華為成功闖入，居第397位,。從創(chuàng)辦到進入500強,，華為只用了短短的23年。華為的成功原因很多,，離不開中國改革開放后經(jīng)濟高速發(fā)展的大環(huán)境，也跟華為自身的DNA相關(guān),。這是一家重市場更重技術(shù)的公司,，聚集了一批又一批國內(nèi)頂尖人才，尤其是技術(shù)人才,。高手云集,，再加上不斷創(chuàng)新的激勵政策，造就了今天的華為?，F(xiàn)在,，華為不僅是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，也是市場的技術(shù)領(lǐng)先者,。在華為的95,000名員工中,，有46%從事研發(fā)工作。每年,，公司將銷售收入的10%以上投入研發(fā)領(lǐng)域,，同時在全球運營創(chuàng)新中心，作為整合產(chǎn)品開發(fā)進程的一部分,。華為在全球共有17個研發(fā)中心,，其中中國設(shè)有7個。在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,，截至2009年12月,，它累計申請42,543件專利，包括中國專利申請29,011件,、國際專利申請7,144件,、國外專利申請6,388件，共計13,236件已被批準(zhǔn),。近兩三年來,，許多中國本土企業(yè)開始嘗試國際化，華為早已成為全球化企業(yè),。如今,，華為在全球建立了100多個分支機構(gòu)，27,000名員工在中國以外的其他地區(qū)工作,，海外員工本地化達65%,。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家,，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。國際市場是華為銷售的主要來源,。
剛剛過去的2010年,，華為又交出一份亮麗的答卷：全年銷售收入1,850億元（280億美元，數(shù)據(jù)未經(jīng)審計）,。從一家小小的民營企業(yè)走到今天令人矚目的500強公司,，華為離不開任正非的掌舵。任正非在2010年華為云計算發(fā)布會上說,，“20年來,，華為從‘青紗帳’里走出來。一個孤獨的‘農(nóng)民’,，走在一條曲曲彎彎的田間小路,，像當(dāng)年的堂吉訶德一樣封閉，手拿長矛,，單打獨斗,，跌跌撞撞走到今天?！被厥走^去,，任正非既是開拓者、創(chuàng)新者,，又是清醒的反思者,，他知道華為的每一步應(yīng)該走向哪里，也能瞄準(zhǔn)技術(shù)趨勢,，找準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，使華為一步步由小到大，由弱到強,。
今天,，華為已經(jīng)走到了通信業(yè)的世界前沿。下一步何去何從,，這是擺在任正非和華為人面前的一個重要課題,。任正非說，以前靠西方公司領(lǐng)路,，現(xiàn)在華為也要參與領(lǐng)路,，也要像西方公司一樣努力為世界作出貢獻?！邦I(lǐng)路”是什么概念,？就是“丹柯”。丹柯是一個神話人物,，他把自己的心掏出來,，用火點燃,，為后人照亮前進的路。華為也要像丹柯一樣,，引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進的路,。任正非認為，這條路就是“以客戶為中心”,，而不是“以技術(shù)為中心”,。
在任正非看來，信息網(wǎng)絡(luò)的未來一是管道,，二是云,。2010年，華為發(fā)布了云計算戰(zhàn)略,，首先是基于電信運營商需求來做云平臺、云應(yīng)用,，這與其他廠家從IT走入云有所不同,。華為希望在云平臺上以不太長的時間趕上、超越思科,，在云業(yè)務(wù)上追趕谷歌,。讓全世界所有的人像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。
時至今日,，華為仍沒有上市,，任正非仍然異常低調(diào)。但他們正在轉(zhuǎn)變：2010年華為決定要開始改善與媒體的關(guān)系,。
作者：李全偉
剛剛過去的2010年,，華為又交出一份亮麗的答卷：全年銷售收入1,850億元（280億美元，數(shù)據(jù)未經(jīng)審計）,。從一家小小的民營企業(yè)走到今天令人矚目的500強公司,，華為離不開任正非的掌舵。任正非在2010年華為云計算發(fā)布會上說,，“20年來,，華為從‘青紗帳’里走出來。一個孤獨的‘農(nóng)民’,，走在一條曲曲彎彎的田間小路,，像當(dāng)年的堂吉訶德一樣封閉，手拿長矛,，單打獨斗,，跌跌撞撞走到今天?！被厥走^去,，任正非既是開拓者、創(chuàng)新者,，又是清醒的反思者,，他知道華為的每一步應(yīng)該走向哪里，也能瞄準(zhǔn)技術(shù)趨勢,，找準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，使華為一步步由小到大，由弱到強,。
今天,，華為已經(jīng)走到了通信業(yè)的世界前沿。下一步何去何從,，這是擺在任正非和華為人面前的一個重要課題,。任正非說，以前靠西方公司領(lǐng)路,，現(xiàn)在華為也要參與領(lǐng)路,，也要像西方公司一樣努力為世界作出貢獻?！邦I(lǐng)路”是什么概念,？就是“丹柯”。丹柯是一個神話人物,，他把自己的心掏出來,，用火點燃,，為后人照亮前進的路。華為也要像丹柯一樣,，引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進的路,。任正非認為，這條路就是“以客戶為中心”,，而不是“以技術(shù)為中心”,。
在任正非看來，信息網(wǎng)絡(luò)的未來一是管道,，二是云,。2010年，華為發(fā)布了云計算戰(zhàn)略,，首先是基于電信運營商需求來做云平臺、云應(yīng)用,，這與其他廠家從IT走入云有所不同,。華為希望在云平臺上以不太長的時間趕上、超越思科,，在云業(yè)務(wù)上追趕谷歌,。讓全世界所有的人像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。
時至今日,，華為仍沒有上市,，任正非仍然異常低調(diào)。但他們正在轉(zhuǎn)變：2010年華為決定要開始改善與媒體的關(guān)系,。
作者：李全偉