2011年中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖
1
任正非
年齡
67 歲
公司和職位
華為技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官
在2010年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名中,，華為成功闖入，居第397位,。從創(chuàng)辦到進(jìn)入500強(qiáng),，華為只用了短短的23年。華為的成功原因很多,，離不開(kāi)中國(guó)改革開(kāi)放后經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境,，也跟華為自身的DNA相關(guān)。這是一家重市場(chǎng)更重技術(shù)的公司,，聚集了一批又一批國(guó)內(nèi)頂尖人才,，尤其是技術(shù)人才,。高手云集，再加上不斷創(chuàng)新的激勵(lì)政策,，造就了今天的華為?，F(xiàn)在，華為不僅是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商,，也是市場(chǎng)的技術(shù)領(lǐng)先者,。在華為的95,000名員工中,，有46%從事研發(fā)工作,。每年，公司將銷(xiāo)售收入的10%以上投入研發(fā)領(lǐng)域,，同時(shí)在全球運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新中心,，作為整合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程的一部分。華為在全球共有17個(gè)研發(fā)中心,，其中中國(guó)設(shè)有7個(gè),。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，截至2009年12月,，它累計(jì)申請(qǐng)42,543件專(zhuān)利,，包括中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)29,011件、國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)7,144件,、國(guó)外專(zhuān)利申請(qǐng)6,388件,，共計(jì)13,236件已被批準(zhǔn)。近兩三年來(lái),，許多中國(guó)本土企業(yè)開(kāi)始嘗試國(guó)際化,，華為早已成為全球化企業(yè)。如今,，華為在全球建立了100多個(gè)分支機(jī)構(gòu),，27,000名員工在中國(guó)以外的其他地區(qū)工作，海外員工本地化達(dá)65%,。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家,，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。國(guó)際市場(chǎng)是華為銷(xiāo)售的主要來(lái)源,。
剛剛過(guò)去的2010年,，華為又交出一份亮麗的答卷：全年銷(xiāo)售收入1,850億元（280億美元，數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)）,。從一家小小的民營(yíng)企業(yè)走到今天令人矚目的500強(qiáng)公司,，華為離不開(kāi)任正非的掌舵。任正非在2010年華為云計(jì)算發(fā)布會(huì)上說(shuō),，“20年來(lái),，華為從‘青紗帳’里走出來(lái),。一個(gè)孤獨(dú)的‘農(nóng)民’，走在一條曲曲彎彎的田間小路,，像當(dāng)年的堂吉訶德一樣封閉,，手拿長(zhǎng)矛，單打獨(dú)斗,，跌跌撞撞走到今天,。”回首過(guò)去,，任正非既是開(kāi)拓者,、創(chuàng)新者，又是清醒的反思者,，他知道華為的每一步應(yīng)該走向哪里,，也能瞄準(zhǔn)技術(shù)趨勢(shì)，找準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，使華為一步步由小到大,，由弱到強(qiáng)。
今天,，華為已經(jīng)走到了通信業(yè)的世界前沿,。下一步何去何從，這是擺在任正非和華為人面前的一個(gè)重要課題,。任正非說(shuō),，以前靠西方公司領(lǐng)路，現(xiàn)在華為也要參與領(lǐng)路,，也要像西方公司一樣努力為世界作出貢獻(xiàn),。“領(lǐng)路”是什么概念,？就是“丹柯”,。丹柯是一個(gè)神話人物，他把自己的心掏出來(lái),，用火點(diǎn)燃,，為后人照亮前進(jìn)的路。華為也要像丹柯一樣,，引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的路,。任正非認(rèn)為，這條路就是“以客戶(hù)為中心”,，而不是“以技術(shù)為中心”,。
在任正非看來(lái)，信息網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)一是管道，二是云,。2010年,，華為發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略，首先是基于電信運(yùn)營(yíng)商需求來(lái)做云平臺(tái),、云應(yīng)用,，這與其他廠家從IT走入云有所不同。華為希望在云平臺(tái)上以不太長(zhǎng)的時(shí)間趕上,、超越思科,，在云業(yè)務(wù)上追趕谷歌。讓全世界所有的人像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù),。
時(shí)至今日,，華為仍沒(méi)有上市，任正非仍然異常低調(diào),。但他們正在轉(zhuǎn)變：2010年華為決定要開(kāi)始改善與媒體的關(guān)系,。
作者：李全偉
剛剛過(guò)去的2010年,，華為又交出一份亮麗的答卷：全年銷(xiāo)售收入1,850億元（280億美元，數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)）,。從一家小小的民營(yíng)企業(yè)走到今天令人矚目的500強(qiáng)公司,，華為離不開(kāi)任正非的掌舵。任正非在2010年華為云計(jì)算發(fā)布會(huì)上說(shuō),，“20年來(lái),，華為從‘青紗帳’里走出來(lái),。一個(gè)孤獨(dú)的‘農(nóng)民’，走在一條曲曲彎彎的田間小路,，像當(dāng)年的堂吉訶德一樣封閉,，手拿長(zhǎng)矛，單打獨(dú)斗,，跌跌撞撞走到今天,。”回首過(guò)去,，任正非既是開(kāi)拓者,、創(chuàng)新者，又是清醒的反思者,，他知道華為的每一步應(yīng)該走向哪里,，也能瞄準(zhǔn)技術(shù)趨勢(shì)，找準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，使華為一步步由小到大,，由弱到強(qiáng)。
今天,，華為已經(jīng)走到了通信業(yè)的世界前沿,。下一步何去何從，這是擺在任正非和華為人面前的一個(gè)重要課題,。任正非說(shuō),，以前靠西方公司領(lǐng)路，現(xiàn)在華為也要參與領(lǐng)路,，也要像西方公司一樣努力為世界作出貢獻(xiàn),。“領(lǐng)路”是什么概念,？就是“丹柯”,。丹柯是一個(gè)神話人物，他把自己的心掏出來(lái),，用火點(diǎn)燃,，為后人照亮前進(jìn)的路。華為也要像丹柯一樣,，引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的路,。任正非認(rèn)為，這條路就是“以客戶(hù)為中心”,，而不是“以技術(shù)為中心”,。
在任正非看來(lái)，信息網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)一是管道，二是云,。2010年,，華為發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略，首先是基于電信運(yùn)營(yíng)商需求來(lái)做云平臺(tái),、云應(yīng)用,，這與其他廠家從IT走入云有所不同。華為希望在云平臺(tái)上以不太長(zhǎng)的時(shí)間趕上,、超越思科,，在云業(yè)務(wù)上追趕谷歌。讓全世界所有的人像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù),。
時(shí)至今日,，華為仍沒(méi)有上市，任正非仍然異常低調(diào),。但他們正在轉(zhuǎn)變：2010年華為決定要開(kāi)始改善與媒體的關(guān)系,。
作者：李全偉