2012年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖
1
任正非
年齡
67 歲
公司和職位
華為公司首席執(zhí)行官
2011年雖然是個動蕩之年,，但華為仍然保持了持續(xù)增長,，在電信網(wǎng)絡(luò)、終端和服務(wù)產(chǎn)業(yè)均實現(xiàn)了增長,。值得一提的是,，在終端領(lǐng)域，華為智能手機(jī)出貨量居于世界前列,。
不愿意接受媒體采訪的任正非在2011年幾乎沒有公開亮相,，華為公司公關(guān)部門只提供了他2011年底寫的一篇文章《一江春水向東流》。任正非在此文中強(qiáng)調(diào)自己不太懂管理,，但從公司只用20多年就沖入世界500強(qiáng)看,，華為自有其獨特的發(fā)展軌跡。老子說過,，治大國如烹小鮮,。從華為的成長歷程觀察，一個新創(chuàng)企業(yè)在剛轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟(jì)的大國里發(fā)展,，也應(yīng)講究無為而治,。無為而治，相信制度和文化的力量,，是企業(yè)管理的高境界,。從創(chuàng)辦之時的員工持股制度、放權(quán)自治管理,，到2011年的輪值CEO制度,，華為在管理上體現(xiàn)了一種共享、信任,、授權(quán)等現(xiàn)代企業(yè)制度的精神?，F(xiàn)在，3位公司領(lǐng)導(dǎo)人輪流執(zhí)政,，每人擔(dān)任半年CEO,，這在全球企業(yè)中很鮮見，但華為成功了,，不僅削平了公司的山頭,，還集3人之力把企業(yè)帶上新的高度。輪值CEO制度的成功,，最關(guān)鍵的還在于有任正非這位靈魂式的企業(yè)領(lǐng)袖掌舵,。靈魂式人物的存在是把雙刃劍,，企業(yè)基業(yè)長青最終還要靠制度、文化和現(xiàn)代企業(yè)上層治理結(jié)構(gòu)來保駕護(hù)航,。
不愿意接受媒體采訪的任正非在2011年幾乎沒有公開亮相,，華為公司公關(guān)部門只提供了他2011年底寫的一篇文章《一江春水向東流》。任正非在此文中強(qiáng)調(diào)自己不太懂管理,，但從公司只用20多年就沖入世界500強(qiáng)看,，華為自有其獨特的發(fā)展軌跡。老子說過,，治大國如烹小鮮,。從華為的成長歷程觀察，一個新創(chuàng)企業(yè)在剛轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟(jì)的大國里發(fā)展,，也應(yīng)講究無為而治,。無為而治，相信制度和文化的力量,，是企業(yè)管理的高境界,。從創(chuàng)辦之時的員工持股制度、放權(quán)自治管理,，到2011年的輪值CEO制度,，華為在管理上體現(xiàn)了一種共享、信任,、授權(quán)等現(xiàn)代企業(yè)制度的精神?，F(xiàn)在，3位公司領(lǐng)導(dǎo)人輪流執(zhí)政,，每人擔(dān)任半年CEO,，這在全球企業(yè)中很鮮見，但華為成功了,，不僅削平了公司的山頭,，還集3人之力把企業(yè)帶上新的高度。輪值CEO制度的成功,，最關(guān)鍵的還在于有任正非這位靈魂式的企業(yè)領(lǐng)袖掌舵,。靈魂式人物的存在是把雙刃劍,，企業(yè)基業(yè)長青最終還要靠制度、文化和現(xiàn)代企業(yè)上層治理結(jié)構(gòu)來保駕護(hù)航,。