2012年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖
3
張瑞敏
年齡
63 歲
公司和職位
海爾集團董事局主席,、首席執(zhí)行官
海爾去年銷售額1,509 億元（約合233億美元），利潤75.2 億,。在年初的講話中,，張瑞敏提到，從2007 年到2011 年這五年當(dāng)中,，海爾的利潤復(fù)合增長率達(dá)到了38%,。我們知道，正是從2007 年開始,，海爾開始強力推進(jìn)人單合一的創(chuàng)新探索,。張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)著8萬多員工，分為2,000 多個自主經(jīng)營體,。作為一個基本的組織,，每個自主經(jīng)營體少的不到10 個人，多的有幾十人,，每一個都面對市場和用戶,，同時動態(tài)地協(xié)作，創(chuàng)造用戶價值,。這些自我管理的團隊往往專注于某一個或某一類型的客戶,。在最近接受《財富》雜志高級編輯杰弗里·科爾文采訪時，張瑞敏提到：“如果團隊成員不喜歡他們經(jīng)理的工作方式,，可以通過投票趕走經(jīng)理,。”
此外,，在年初的講話中,，這位63歲的CEO也非常強調(diào)現(xiàn)金流對健康運營的重要性。在海爾集團,，營收指的是已經(jīng)收到的現(xiàn)金,，而不是已發(fā)生的訂單，這與傳統(tǒng)會計方法不同,。而成本則來自制造,、銷售和其他職能部門。張瑞敏推出的大部分創(chuàng)新,，都基于西方管理學(xué)課程中的原則,。當(dāng)然,，也有一些創(chuàng)新類似于W.L. Gore（一家氟聚合物制造商）這樣一些小公司的做法。在科爾文的印象中,，“從未聽說過有經(jīng)理人在如此大的規(guī)模上進(jìn)行創(chuàng)新,，也沒有經(jīng)理人像張瑞敏那樣開放和勇敢?！?br />
他的評價不無道理,。據(jù)了解，張瑞敏曾在美國佛羅里達(dá)州與IBM 前總裁郭士納探討過管理創(chuàng)新的問題,，并畫了反映自主經(jīng)營體的倒三角,。郭士納看了以后指出：“我在IBM 干的時候，也非常想進(jìn)行這種結(jié)構(gòu)調(diào)整,，但I(xiàn)BM 太大,，擔(dān)心發(fā)生混亂?！倍鴱埲鹈粽J(rèn)為,，海爾的三級經(jīng)營體正是有針對性地解決其中的問題。
在運營海爾長達(dá)27年之后,，張瑞敏為何還能保持著這樣的動力,？最好的回答也許就是科爾文在采訪中觀察到的一點：張瑞敏的辦公桌上擺放著一幅用相框裝好的2002年8月《財富》（中文版）的封面。封面上是一幅沉船的圖片,，標(biāo)題為《企業(yè)為什么失敗》（Why Companies Fail）,。這篇文章指出，企業(yè)失敗的原因大部分不是由于不可控制的外力,，而是由于管理層的失誤,，其中包括陳舊的思維定勢會讓CEO對未來做出錯誤的假設(shè)。
此外,，在年初的講話中,，這位63歲的CEO也非常強調(diào)現(xiàn)金流對健康運營的重要性。在海爾集團,，營收指的是已經(jīng)收到的現(xiàn)金,，而不是已發(fā)生的訂單，這與傳統(tǒng)會計方法不同,。而成本則來自制造,、銷售和其他職能部門。張瑞敏推出的大部分創(chuàng)新,，都基于西方管理學(xué)課程中的原則,。當(dāng)然,，也有一些創(chuàng)新類似于W.L. Gore（一家氟聚合物制造商）這樣一些小公司的做法。在科爾文的印象中,，“從未聽說過有經(jīng)理人在如此大的規(guī)模上進(jìn)行創(chuàng)新,，也沒有經(jīng)理人像張瑞敏那樣開放和勇敢?！?br />
他的評價不無道理,。據(jù)了解，張瑞敏曾在美國佛羅里達(dá)州與IBM 前總裁郭士納探討過管理創(chuàng)新的問題,，并畫了反映自主經(jīng)營體的倒三角,。郭士納看了以后指出：“我在IBM 干的時候，也非常想進(jìn)行這種結(jié)構(gòu)調(diào)整,，但I(xiàn)BM 太大,，擔(dān)心發(fā)生混亂?！倍鴱埲鹈粽J(rèn)為,，海爾的三級經(jīng)營體正是有針對性地解決其中的問題。
在運營海爾長達(dá)27年之后,，張瑞敏為何還能保持著這樣的動力,？最好的回答也許就是科爾文在采訪中觀察到的一點：張瑞敏的辦公桌上擺放著一幅用相框裝好的2002年8月《財富》（中文版）的封面。封面上是一幅沉船的圖片,，標(biāo)題為《企業(yè)為什么失敗》（Why Companies Fail）,。這篇文章指出，企業(yè)失敗的原因大部分不是由于不可控制的外力,，而是由于管理層的失誤,，其中包括陳舊的思維定勢會讓CEO對未來做出錯誤的假設(shè)。