2012年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖
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馬化騰
年齡
40 歲
公司和職位
騰訊公司主要創(chuàng)辦人、董事會主席、首席執(zhí)行官
馬化騰有“中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最出色的產(chǎn)品經(jīng)理”之譽(yù),。時至今日，他仍然是公司的“首席產(chǎn)品體驗官”,。創(chuàng)始人的這種特點,，正是騰訊成功的重要基因之一。不過,，震驚業(yè)界的“3Q大戰(zhàn)”,，令馬化騰反思創(chuàng)業(yè)12年來行之有效的思維模式。公司隨后召開了10場邀請外部人士參與的“診斷騰訊”研討會,，馬化騰宣稱公司將進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從一家產(chǎn)品公司向更加開放和分享的平臺型公司轉(zhuǎn)型,。2011年初，騰訊成立了50億元的產(chǎn)業(yè)共贏基金,，當(dāng)年上半年就投資了20億元,。到年中，馬化騰又宣布將基金從50億擴(kuò)容至100億,，目標(biāo)是向第三方合作伙伴年分成200億,，再造一個騰訊。騰訊轉(zhuǎn)型成“開放平臺”,，并不僅僅是應(yīng)對業(yè)界各種質(zhì)疑的權(quán)宜之計,，而是一項雄心勃勃的發(fā)展戰(zhàn)略。事實上,，在中國,，類似美國微軟、蘋果和谷歌這樣的平臺型技術(shù)公司很鮮見,，騰訊能否成為這種級別的公司,，目前并沒有十足的把握，因為平臺型公司更加需要整合產(chǎn)業(yè)上下游資源,，而不是僅僅埋頭開發(fā)產(chǎn)品,，這與騰訊的成功基因不完全一致。不過,，單是提出打造“開放平臺”這種愿景就很值得贊賞,。商業(yè)競爭的最高級別，不是產(chǎn)品而是生態(tài)系統(tǒng)的競爭,。馬化騰不正是在致力于打造生態(tài)系統(tǒng)嗎,？