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2016年是萬達發(fā)展歷程中的轉(zhuǎn)折之年——該公司調(diào)減了600億元的地產(chǎn)收入目標,，使集團年服務業(yè)收入首次超過了地產(chǎn)收入，占比高達55%,，其凈利潤更以超過六成的比率勝出地產(chǎn)開發(fā),。事實上，在去年全年開業(yè)的50個萬達廣場中,，已經(jīng)有近半屬于輕資產(chǎn),，“合作類萬達廣場”的輕資產(chǎn)新模式也隨即應運而生。2017年年初,，王健林宣布,，萬達向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功，將繼續(xù)在地產(chǎn)業(yè)實行大撤退,，轉(zhuǎn)向加速多元布局文化,、旅游與金融領域。作為轉(zhuǎn)型的舉措之一,，今年2月,，萬達與土耳其Mar Yapi公司就伊斯坦布爾萬達文華酒店管理輸出項目正式簽約，這是萬達酒店和度假村以及中國企業(yè)管理豪華酒店的第一項品牌輸出,。