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一直以來，徐雷掌握著京東集團最核心的業(yè)務京東零售集團,。京東正在試圖從一家零售企業(yè)轉(zhuǎn)型為以供應鏈為核心的技術與服務企業(yè),。為實現(xiàn)這項目標，京東需要努力提升其凈服務收入,。另外,，徐雷認為，企業(yè)需要建設起互聯(lián)網(wǎng)化的組織能力,，以及前,、中、后臺的組織架構,。前臺保證小而美,、相對閉環(huán)的快速反應，將大量能力沉淀在中臺部門,。在他的思考中,，面對變化莫測的市場環(huán)境、95后等對品牌忠誠度極低的消費人群時,，要想保持敏銳的警覺性,，一方面要對消費者保持足夠的敬畏心，另一方面則要學會“用互聯(lián)網(wǎng)化的組織架構和組織能力去運行公司”,。