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對于是否啟動某個項目，不要孤立地做決定,，你必須考慮它對自己公司的整體運轉(zhuǎn)有何影響,。  2015-02-11

真正的“贏”是你知道自己已經(jīng)盡全力做正確的事，或是讓品牌和公司走向正確的方向,。  2015-02-10

如果我們希望在對待金錢上更明智,，那么我們應該抵制跟著欲望走的沖動,，轉(zhuǎn)而專注于獲得我們需要的東西。  2015-02-09

生活質(zhì)量是由你所賦予事物的意義決定的,。  2015-02-06

不要做只會用消極的喪氣話來打擊別人的人,，而要做更有價值的思想伙伴。  2015-02-05

不要等到有資金需求的時候才去融資,，這樣才能確保你有機會對投資者進行權衡,，保證尋找到的投資者最適合公司的文化和長期愿景。  2015-02-04

當員工明確了他們應該負責產(chǎn)出哪些成果,，然后被擺在了一個理想的位置上利用他們的長處來實現(xiàn)這些成果時,，員工的參與度是最高的。  2015-02-03

你施加的控制越緊,，創(chuàng)新程度就越低,。在那些“嚴格監(jiān)控”的業(yè)務部門，員工往往不愿意進行創(chuàng)新嘗試,，而選擇盡量不偏離明確的上級決策指導,。  2015-02-02

只有在“高度信任的環(huán)境”下，勞動者的工作表現(xiàn)才是最好的,?！案咝湃螤顟B(tài)”的一個重要方面就是要讓員工自由地選擇自己想從事的項目。  2015-01-30

有些懶惰者比“聰明人”更適合創(chuàng)業(yè),，因為他們很早就學會了讓自己身邊圍繞著一群聰明人,，他們知道如何分配任務并操控他人做他們不想做的事。  2015-01-29

職場中難免有與老板意見分歧的時候,。但只要你清楚陳述事實,，深思熟慮，并對自己的建議負責,，你就可以與老板展開富有建設性的討論。  2015-01-28

公司成功與否與創(chuàng)業(yè)時所投入的資金多少并沒有直接關系,。在許多情況下,，以少量資金創(chuàng)業(yè)反而比投入大筆資金更有好處。  2015-01-27

一個人的職業(yè)生涯當中不可能只聽到好的反饋,。事實上,，如果你從未聽到過任何建設性的批評意見，這或許意味著你沒有學到任何東西,。  2015-01-26

將電子郵件作為唯一的溝通方式是一種效率低下的做法,，公司應該鼓勵面對面的互動，如社交視頻網(wǎng)站,、企業(yè)社交網(wǎng)絡工具和內(nèi)部博客等等,。  2015-01-23

與老板意見相左時最好的做法是‘服從’,，認真傾聽老板意圖并努力實現(xiàn)，唯有此老板才更可能聽取你的不同意見  2015-01-22

對于企業(yè)來說,，最大的挑戰(zhàn)是選聘最恰當?shù)娜瞬?，并且?chuàng)造一個能讓每個人充分發(fā)揮能力的工作環(huán)境。  2015-01-21

董事會越多元化,，公司愿意冒險的可能性就越低,。若想控制過度風險行為，就應該提高董事會的多元化程度,。  2015-01-20

創(chuàng)業(yè)如同在南極洲爬山——成功的攀登者關注的是接下來的20英尺,，而不是峰頂。  2015-01-19

當你全情投入一份有歸屬感的工作時,，時間和額外的付出都不是負擔,。要培養(yǎng)員工的歸屬感，最好的方式是動用流動資金,，對員工付出的時間和努力給予獎勵,。  2015-01-16

你不會理所應當?shù)孬@得你應該得到的，你只能獲得你從談判中爭取到的,。  2015-01-15