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為什么強生公司麻煩不止

為什么強生公司麻煩不止

Mina Kimes 2010年11月03日
這個保健行業(yè)巨頭的危機管理曾被視為標準,,并一度為此而自豪,。而如今,它卻要應付一連串的藥品召回事件,?!敦敻弧穼δ睦锍隽藸顩r、為什么一直沒有改善做了調(diào)研

????食品與藥物管理局最終注意到了這個問題,。2004年,食品與藥物管理局向麥克尼爾公司發(fā)出了一份長長的“483表格”,,這份批評性的表格是在一次調(diào)查之后完成的,。表格中提到了麥克尼爾公司存在的很多違規(guī)行為,如檢驗不完全,、抽樣不恰當,、記錄不完善等。

????同年,,強生公司聘請了一位新的質(zhì)量主管——鮑勃·米勒(Bob Miller),。他曾在輝瑞公司任職,以前的同事都說他敏銳機警,,野心勃勃,。然后,,米勒又把自己在大學里的一些老同學請到了公司。以前的員工說,,這些人關系非常緊密,,他們在一起吃飯,還一起住在工廠附近的一棟房子里,,對如何改造工廠有一種集體的共識,。

????但是,工廠的狀況并沒有改善,。2005年的一天,,有一批超過100萬瓶“圣約瑟夫”阿司匹林沒有通過檢驗,因為被檢驗的樣本沒有正常地溶化,,參與了這個檢驗過程的兩位員工如是說,。按照公司的流程,他們把這批即將發(fā)貨的藥品攔截了下來,。后來,,他們的經(jīng)理把兩個人叫到了辦公室?!八f,,‘你們喜歡在這里工作嗎?’”一位員工回憶道,?!斑@批貨應該通過,它們沒有理由通不過,?!弊詈螅@兩位員工被要求重新檢測這批藥品,,然后把兩次檢測的結果取了平均值,,使最終的檢測結果能夠達到通過的標準,這樣藥品就可以發(fā)貨了,。其中一位員工說:“你會陷入一種處境,,就像我一樣,,最終要做公司命令你做的事情,。”

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