????在美國(guó),，人們談?wù)撟疃嗟氖謾C(jī)甚至還沒(méi)有正式上市,，這就是Verizon iPhone,。自從2007年蘋(píng)果公司——它幾乎摧毀了AT&T公司的電話網(wǎng)絡(luò)——推出iPhone以來(lái)，消費(fèi)者就一直像期待上帝再次降臨人間一樣熱切地期待一款Verizon iPhone電話,。Verizon無(wú)線公司是美國(guó)最大的移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商。當(dāng)它最近同意把蘋(píng)果的iPad平板電腦與能在Verizon網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行的MiFi卡打包銷售的時(shí)候,，技術(shù)分析人士和媒體紛紛推測(cè),，該公司即將爆出一個(gè)真正的新聞猛料——宣布推出萬(wàn)眾期待的Verizon iPhone,?！疤O(píng)果公司和Verizon無(wú)線公司正在進(jìn)行這項(xiàng)計(jì)劃,。但是,，它們有沒(méi)有更宏大的計(jì)劃呢,？”這兩家公司宣布了它們的iPad打包計(jì)劃以后,，技術(shù)類網(wǎng)站Appolicious提出了這個(gè)問(wèn)題。（答案是：是的,?！敦?cái)富》雜志已經(jīng)確認(rèn)過(guò)，一款Verizon iPhone手機(jī)將在2011年初問(wèn)世,。）

????很多美國(guó)人渴望獲得Verizon iPhone手機(jī)——分析家估計(jì)，2011年蘋(píng)果公司將售出800萬(wàn)到900萬(wàn)部Verizon iPhone手機(jī),，而到目前為止,，美國(guó)售出的iPhone手機(jī)一共也只有2,200萬(wàn)部。這也許能從某個(gè)側(cè)面證明伊萬(wàn)·塞登伯格（Ivan Seidenberg）的努力。自1995年成為Nynex公司首席執(zhí)行官以來(lái),，他就開(kāi)始掌管Verizon Communications公司的某個(gè)前身,。從那以后，塞登伯格把一家沉悶,、笨重,、每年銷售額為130億美元的電話公司變成了一家2009年銷售額達(dá)到1,080億美元的技術(shù)巨頭。他是通過(guò)一系列收購(gòu)做到這一點(diǎn)的,。與總部位于英國(guó)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐（Vodafone）合資組建無(wú)線運(yùn)營(yíng)公司,，更是精明的一招。這家公司如今在美國(guó)擁有9,300萬(wàn)客戶,，處于行業(yè)領(lǐng)先地位,。其中許多客戶已經(jīng)不再使用Verizon的固定電話,，開(kāi)始全面移動(dòng)化。布萊爾·萊文（Blair Levin）曾是美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)（Federal Communications Commission）的高官，目前在Aspen研究所任職。他說(shuō),，“伊萬(wàn)的一大優(yōu)點(diǎn)就是不怕與自己原來(lái)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng),，他做的事情就好像通用汽車公司15年前決定成為電動(dòng)汽車領(lǐng)域的世界一流企業(yè),，而今天確實(shí)成為一流企業(yè)一樣,?！?/p>

????塞登伯格現(xiàn)年63歲,，是在Dow 30指數(shù)公司服務(wù)年限最長(zhǎng)的首席執(zhí)行官。但是,，他接受的教育和培訓(xùn)并不是直接指向這個(gè)最高職位的。高中畢業(yè)后,，他直接進(jìn)入紐約電話公司工作,。“當(dāng)時(shí)我19歲，該公司給我的職務(wù)位階是1-A”,，或者說(shuō)符合“入伍”資格,，塞登伯格最近在位于新澤西州巴斯金里奇的公司辦公室接受采訪時(shí)說(shuō)?！罢麄€(gè)紐約只有兩家公司愿意雇用我：一家是Con Ed電力公司,，還有一家是電話公司?！苯邮芰艘环葜黼娎|接線工的工作后不久,，這位出生在紐約布朗克斯區(qū)的年輕人就應(yīng)招入伍，并被派往越南,。他在那里服役兩年,，后來(lái)在溪生戰(zhàn)役中受傷?；丶乙院?，他開(kāi)始在電話公司工作，同時(shí)在夜校學(xué)習(xí),。經(jīng)過(guò)16年的學(xué)習(xí),，他終于獲得了紐約城市大學(xué)的學(xué)士學(xué)位，并從曼哈頓的佩斯大學(xué)（Pace）獲得了MBA,。

????很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作者都知道,，如果因?yàn)槿遣裨谝患译娫捁竟ぷ骶偷凸浪菍⑹莻€(gè)錯(cuò)誤,。他建立了一個(gè)如此龐大,、如此不可或缺的帝國(guó)，幾乎每一家技術(shù)公司——從谷歌到微軟,，以及現(xiàn)在的蘋(píng)果——都必須想辦法與它合作,。實(shí)際上，他總是會(huì)以策略戰(zhàn)勝對(duì)手,，把昔日的敵人變成具有某種微妙關(guān)聯(lián)的盟友,。2010年早些時(shí)候，他甚至說(shuō)服谷歌發(fā)布了一項(xiàng)聯(lián)合政策,，支持Verizon公司有權(quán)給在自己的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)中的流量設(shè)定優(yōu)先順序,。這改變了谷歌一貫堅(jiān)持的立場(chǎng)，即所有數(shù)據(jù)都應(yīng)該在有線和無(wú)線系統(tǒng)中自由流動(dòng),。這聽(tīng)起來(lái)有些令人討厭,，但請(qǐng)相信我，這給塞登伯格帶來(lái)了巨大的成功,。

????雖然Verizon公司的增長(zhǎng)主要通過(guò)收購(gòu)其他電信公司實(shí)現(xiàn),，但塞登伯格也顯示出了他承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿,。他投了230億美元鋪設(shè)直接通到消費(fèi)者家中的光纜，以便以FiOS的品牌提供更快速的互聯(lián)網(wǎng)接入和有線電視服務(wù),?！肮韫鹊墓竞苋菀渍J(rèn)為我們智商低?！比遣衤柭柤缯f(shuō),。“我認(rèn)為這個(gè)世界變了,，人們會(huì)看到大量投資涌向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和產(chǎn)品與服務(wù)的開(kāi)發(fā),。”

(圖片點(diǎn)擊可放大)

????即將面世的Verizon iPhone手機(jī)將是對(duì)這些投資的檢驗(yàn),。就像前面提到的那樣,，在這種手機(jī)上使用無(wú)線數(shù)據(jù)，將給AT&T的網(wǎng)絡(luò)造成巨大的負(fù)擔(dān),；抱怨AT&T公司服務(wù)的iPhone用戶有時(shí)候意識(shí)不到,，他們自己也是造成網(wǎng)速緩慢的原因之一，因?yàn)闉榱俗ト?shù)據(jù),，iPhone手機(jī)會(huì)不斷地訪問(wèn)AT&T公司的發(fā)射塔,、交換機(jī)和計(jì)算機(jī)。雖然塞登伯格不會(huì)具體詳細(xì)介紹這款iPhone,，但他和洛厄爾·麥克亞當(dāng)（Lowell McAdam，Verizon公司首席運(yùn)營(yíng)官,，塞登伯格的接班人）似乎相信,，Verizon公司的網(wǎng)絡(luò)能夠支持這樣巨大的訪問(wèn)量。麥克亞當(dāng)指出,，Verizon公司已經(jīng)在支持一款電話對(duì)數(shù)據(jù)的貪婪索取,，這款電話就是摩托羅拉公司的Droid（它基于谷歌公司的Android操作系統(tǒng)運(yùn)行），而一般的Droid用戶比iPhone用戶使用的數(shù)據(jù)要多,。

????但是,，Verizon網(wǎng)絡(luò)中的Droid用戶（該公司沒(méi)有公布具體的用戶數(shù)字）比AT&T網(wǎng)絡(luò)中的iPhone用戶少得多。而且,，Verizon iPhone面世以后,，會(huì)有上百萬(wàn)對(duì)數(shù)據(jù)饑渴的用戶通過(guò)Verizon公司的網(wǎng)絡(luò)——一度號(hào)稱“全美國(guó)最可靠的網(wǎng)絡(luò)”——來(lái)下載應(yīng)用軟件，觀看視頻,，當(dāng)然甚至還有人打電話,。第一批排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)的將是Verizon公司原來(lái)的用戶，每次被一群拿著iPhone電話的朋友包圍,，他們都會(huì)覺(jué)得自己像是被一群揚(yáng)基球隊(duì)支持者包圍的小熊球隊(duì)粉絲,，他們已經(jīng)忍受這種局面很長(zhǎng)時(shí)間了,。但是，肯定也有一些人是背叛AT&T公司而轉(zhuǎn)投過(guò)來(lái)的,。據(jù)瑞信公司（Credit Suisse）調(diào)查,，大約18%的AT&T iPhone用戶表示，如果Verizon公司推出iPhone電話,，他們可能會(huì)考慮轉(zhuǎn)換網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商?，F(xiàn)在正在使用iPhone的用戶戴維·格芬（David Geffen）說(shuō)，“我已經(jīng)等不及要擁有一款Verizon公司網(wǎng)絡(luò)的iPhone手機(jī)了,?！?/p>

????塞登伯格的Verizon iPhone還在猶抱琵琶半遮面。Verizon公司的高級(jí)管理人員說(shuō),，2005年,，他們錯(cuò)過(guò)了獨(dú)占電話網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，主要是因?yàn)樗麄冇X(jué)得蘋(píng)果公司及其首席執(zhí)行官史蒂文·喬布斯（Steve Jobs）想對(duì)這種設(shè)備的銷售方式和地點(diǎn)施加太多的控制——而且每個(gè)月從服務(wù)費(fèi)中抽取的比例也太高了,。Verizon公司不想放棄對(duì)設(shè)備的維護(hù),，也不想放棄與客戶之間的關(guān)系，希望通過(guò)眾多零售合作商來(lái)分銷商品,。于是,，蘋(píng)果公司開(kāi)始跟AT&T接觸，而且它與Verizon之間的對(duì)話差不多中止了兩年,。

????塞登伯格打破了沉默,。2007年春天，在iPhone面世前幾個(gè)月,，他在加州庫(kù)珀蒂諾蘋(píng)果公司的總部跟喬布斯見(jiàn)了一面,，問(wèn)他：“我們?yōu)槭裁磿?huì)在你這里備受冷遇呢？”原來(lái),，Verizon公司擔(dān)心跟蘋(píng)果公司合作意味著放棄控制權(quán)和分享服務(wù)費(fèi),，而同時(shí)，蘋(píng)果公司也對(duì)開(kāi)發(fā)用于Verizon公司的CDMA網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備有些疑慮,，因?yàn)閂erizon公司采用的技術(shù)與AT&T公司的技術(shù)不同,，不能保證手機(jī)在世界各地都毫無(wú)問(wèn)題地使用。

????塞登伯格讓喬布斯不要擔(dān)心,，Verizon公司很快就會(huì)建設(shè)一個(gè)更快的4G網(wǎng)絡(luò)——一個(gè)能夠全球性運(yùn)作的網(wǎng)絡(luò),。他還試圖說(shuō)服喬布斯相信，Verizon的3G網(wǎng)絡(luò)比AT&T的更優(yōu)越,。在塞登伯格說(shuō)這些話的時(shí)候,，喬布斯很禮貌地聽(tīng)著，并同意保持接觸,。但是最終,，蘋(píng)果公司沒(méi)有接受這個(gè)提議,。

????2007年6月，AT&T公司和蘋(píng)果公司隆重推出了iPhone——但沒(méi)過(guò)多久,，對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的抱怨就層出不窮,。到了這一年的9月，蘋(píng)果公司降低了產(chǎn)品售價(jià),，需求開(kāi)始上漲,，AT&T和蘋(píng)果公司圓滿解決了iPhone用戶關(guān)于電話掉線和網(wǎng)絡(luò)延遲的投訴。麥克亞當(dāng)那時(shí)還是Verizon無(wú)線公司的首席執(zhí)行官,，決定毫不客氣地發(fā)起攻擊,。（麥克亞當(dāng)2011年將成為Verizon公司的首席執(zhí)行官，要了解更多關(guān)于他的情況,，請(qǐng)參見(jiàn)附文,。）2007年12月，麥克亞當(dāng)給喬布斯打電話,，告訴他“我們真應(yīng)該談?wù)勗趺春献鞯氖虑?。兩年前我們沒(méi)能（達(dá)成協(xié)議），但也許應(yīng)該再討論一次,，以便確保我們不會(huì)錯(cuò)過(guò)什么東西,。”據(jù)麥克亞當(dāng)說(shuō),，喬布斯的回答是：“是的,，你可能是對(duì)的。我們其實(shí)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了一些東西,?！?/p>

????這些對(duì)話最先產(chǎn)生的成果是什么呢？我們回頭看看2010年10月的情況：Verizon公司已經(jīng)開(kāi)始銷售在Verizon的網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行的iPad,。（AT&T也有類似的業(yè)務(wù),。）下一步,，即iPhone,，仍然蒙著神秘的面紗，這兩家公司都不愿意提起它,。但熟悉iPhone產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的人們都說(shuō),，一切都已經(jīng)搞定。有人說(shuō),，Verizon將推出自己的iPhone 4產(chǎn)品,，這種產(chǎn)品可以在Verizon公司基于CDMA的3G網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行。對(duì)于那些在世界各地旅行的人來(lái)說(shuō),，一個(gè)不太好的消息是,，這種手機(jī)最初的版本不能在美國(guó)以外的地區(qū)使用——它可能不會(huì)安裝一個(gè)特殊的芯片,，從而變成“世界手機(jī)”。但是,，它具有一些在Verizon公司的門(mén)市店里出售的iPad所具有的性能,，比如可以收看為FiOS有線服務(wù)項(xiàng)目的客戶提供的電視節(jié)目。

????AT&T祝福其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這方面能有好運(yùn)氣,?！拔覀儞碛凶羁斓?G網(wǎng)絡(luò)，上面運(yùn)行著全美國(guó)近一半的無(wú)線數(shù)據(jù),?！盇T&T公司的發(fā)言人拉里·所羅門(mén)（Larry Solomon）說(shuō)?！癡erizon公司的網(wǎng)絡(luò)還沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)峻的考驗(yàn),，所以你不知道它們能不能處理那么大的數(shù)據(jù)負(fù)荷?！盇T&T預(yù)料到會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，所以已經(jīng)與客戶簽訂了新的為期兩年的合同，以阻止客戶轉(zhuǎn)投Verizon的懷抱,。

????Verizon公司相信肯定會(huì)有一些小波折,，但是目前，塞登伯格已經(jīng)品嘗到了在硅谷贏得新朋友的喜悅,。據(jù)塞登伯格說(shuō),，喬布斯在2009年12月見(jiàn)面時(shí)告訴他，“你在Verizon公司做的決策,，就是我將在蘋(píng)果公司做的決策,。”塞登伯格補(bǔ)充說(shuō),，“我想,，他開(kāi)始認(rèn)為我們的智商比以前高一點(diǎn)點(diǎn)了?！?/p>

????那時(shí),，塞登伯格還在與硅谷的另一個(gè)龐然大物（也是蘋(píng)果公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）合作，那就是谷歌,。2007年,，當(dāng)Verizon公司的首席執(zhí)行官到達(dá)谷歌公司位于加利福尼亞州山景城的總部時(shí)，以為自己會(huì)遭到圍觀起哄,。谷歌公司的首席執(zhí)行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）回憶說(shuō),，當(dāng)時(shí)“我們這種技術(shù)公司與電信公司的關(guān)系非常緊張”。原因是：技術(shù)公司,，尤其是谷歌,，衷心信奉一個(gè)叫做“純粹中立”的準(zhǔn)則,，這個(gè)準(zhǔn)則確保所有的互聯(lián)網(wǎng)流量，無(wú)論是YouTube網(wǎng)站千奇百怪的視頻,，還是醫(yī)療監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),，都得到一視同仁的待遇。而像Verizon這樣的電信公司則反對(duì)“純粹中立”準(zhǔn)則,，認(rèn)為必須給互聯(lián)網(wǎng)上的流量排出先后順序,，使其適當(dāng)?shù)亓鲃?dòng)，并使用戶獲得最佳的體驗(yàn),。

????實(shí)際上,，塞登伯格在谷歌公司并沒(méi)有遇到騷擾——也許是因?yàn)闆](méi)人認(rèn)識(shí)他。就像施密特最近對(duì)谷歌公司的雇員說(shuō)的那樣：“他是一個(gè)人來(lái)的,，在整棟大廈里漫步”,，然后坐下來(lái)與施密特和公司的共同創(chuàng)始人之一謝爾蓋·布林（Sergey Brin）見(jiàn)面。雖然谷歌和Verizon最終就“純粹中立”準(zhǔn)則和其他管制問(wèn)題進(jìn)行了言辭激烈的交鋒,，但在這兩家公司的關(guān)系的發(fā)展中,，塞登伯格的首次山景城之行是一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。塞登伯格鼓勵(lì)自己的直接下屬與谷歌公司對(duì)應(yīng)職務(wù)的人接觸,，并尋找兩家公司的合作之道,。最終結(jié)果是：那些基于谷歌的Android平臺(tái)的手機(jī)選擇了Verizon的網(wǎng)絡(luò)（Android平臺(tái)是一個(gè)操作系統(tǒng)，使手機(jī)制造商能夠生產(chǎn)能上網(wǎng)的炫酷多媒體手機(jī)）,。這并不是什么令人驚訝的事,，因?yàn)閂erizon的門(mén)市店需要能夠與iPhone競(jìng)爭(zhēng)的設(shè)備。施密特承認(rèn),，“事實(shí)證明,，伊萬(wàn)既是可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是一個(gè)出眾的伙伴,?！?/p>

????塞登伯格與施密特的會(huì)面，也為他們?cè)凇凹兇庵辛ⅰ眴?wèn)題上的和解鋪平了道路,。施密特說(shuō),，Verizon公司同意向網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件和服務(wù)開(kāi)放自己的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，而不是堅(jiān)持做一個(gè)“有圍墻的花園”,，把第三方的產(chǎn)品拒之門(mén)外,，這讓他非常振奮,。對(duì)于要不要執(zhí)行某些“純粹中立”原則,，Verizon的態(tài)度也開(kāi)始軟化。

????但是,，Verizon公司覺(jué)得,，它需要向谷歌公司顯示,，為什么在法律禁止電話公司管理無(wú)線網(wǎng)絡(luò)流量的時(shí)候會(huì)阻礙創(chuàng)新。Verizon在谷歌公司的總部建了一個(gè)無(wú)線電話基站,，主要是為了檢驗(yàn)Android電話,，同時(shí)也是為了顯示運(yùn)營(yíng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性。結(jié)果是：施密特了解到了第一手的信息,，了解了在某些情況下（比如說(shuō),，消費(fèi)者試圖在自己的無(wú)線手機(jī)上下載一部電影，同時(shí)一個(gè)險(xiǎn)損估價(jià)人打算在出險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)提交索賠文件）網(wǎng)絡(luò)的性能和Verizon的品牌會(huì)受到多大的影響,。

????這樣高的參與程度使Verizon公司和谷歌公司在華盛頓的政策團(tuán)隊(duì)加緊了行動(dòng),。談判整個(gè)夏天都在激烈進(jìn)行。到了8月,，兩家公司向負(fù)責(zé)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則的政府部門(mén)——聯(lián)邦通信委員會(huì)公布了自己的框架,。它們表示，認(rèn)同聯(lián)邦通信委員會(huì)有權(quán)要求網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商公平,、公正地對(duì)待所有的互聯(lián)網(wǎng)流量,，并一致認(rèn)為不這樣做的公司應(yīng)該受到懲罰。但是這兩家公司也說(shuō),，無(wú)線網(wǎng)絡(luò),，以及一些基于地面網(wǎng)絡(luò)的新服務(wù)，如教育服務(wù),，應(yīng)該暫時(shí)被排除在“純粹中立”原則之外,。技術(shù)公司對(duì)谷歌大家嘲諷，因?yàn)橛行┤苏J(rèn)為谷歌公司這樣做背離了其“不作惡”的公司信條,。但是很自然,，塞登伯格會(huì)非常支持施密特這種講求實(shí)際的做法?！拔艺J(rèn)為他們應(yīng)該為此受到贊揚(yáng),。”他還說(shuō),，Verizon公司承認(rèn)他們都需要一些監(jiān)管,，這算是做對(duì)了。他表示,，“我猜我們兩家公司都會(huì)受到一些監(jiān)管,。”

????在華盛頓參加一次針對(duì)電信公司高管的重要培訓(xùn)期間,，塞登伯格磨練出了精湛的談判技能,。1981年，他成了Nynex公司管制辦公室的主管。同事們都說(shuō),，他看起來(lái)有點(diǎn)像電影《沖突》（Serpico）中的阿爾·帕西諾（Al Pacino）：留著大胡子,，襯衫外面不穿其他的衣服?！耙寥f(wàn)第一次接任的時(shí)候,，還不是現(xiàn)在的樣子?！甭宥驙枴溈藖啴?dāng)說(shuō),。他最終刮掉了胡子，穿上了商務(wù)套裝和有雙層袖口的襯衫,。這成了他的制服,，很少脫下來(lái)，即使是拜訪硅谷的同行們時(shí)也是如此,。

????雖然塞登伯格不經(jīng)常與其他公司的首席執(zhí)行官交往,，但他仍然是企業(yè)界最引人注目的人物之一。Viacom公司首席執(zhí)行官菲利普·多曼（Philippe Dauman）說(shuō),，“他是個(gè)有政治家風(fēng)范的首席執(zhí)行官,。我覺(jué)得自己從來(lái)沒(méi)聽(tīng)到過(guò)他提高聲音講話?！比遣癜炎约旱恼渭也啪邞?yīng)用到了美國(guó)企業(yè)圓桌會(huì)議（Business Roundtable）首席執(zhí)行官的工作中去,。這是設(shè)在華盛頓的一個(gè)美國(guó)最高調(diào)的企業(yè)論壇。他還利用自己的地位猛烈抨擊了奧巴馬政府（他沉重地說(shuō),，這并不是批評(píng)奧巴馬本人）和民主黨的立法者,。2010年初，他還指責(zé)民主黨的立法者制造了一個(gè)“更加不利于投資和創(chuàng)造就業(yè)的環(huán)境”,。

????他的樸實(shí)無(wú)華是個(gè)優(yōu)點(diǎn),。這使他能夠毫不引人注目地在像谷歌這樣的地方隨意漫步，獲取信息,，制定戰(zhàn)略,。“他會(huì)迅速評(píng)估自己的角色和這個(gè)角色的要求,，然后去扮演這個(gè)角色,。”Frontier Communications公司首席執(zhí)行官瑪吉·懷爾德若特（Maggie Wilderotter）說(shuō),。該公司2010年初以86億美元的價(jià)格買(mǎi)下了Verizon公司部分在農(nóng)村地區(qū)的電話業(yè)務(wù),。塞登伯格擔(dān)任Verizon公司首席執(zhí)行官的角色已經(jīng)有很多年了：1997年Nynex公司與Bell Atlantic公司合并時(shí)，塞登伯格就坐上了公司的第二把交椅,，直到1998年Bell Atlantic買(mǎi)下了GTE公司為止,。當(dāng)時(shí),，塞登伯格同意與GTE公司的查爾斯·李（Charles Lee）共同擔(dān)任最高職位，直到查爾斯2002年退休,。

????現(xiàn)在要面臨退休的是塞登伯格（到2011年12月，他就滿65歲了）,。他并不在意自己在Verizon公司的統(tǒng)治地位,。的確，他通過(guò)收購(gòu)和投資建立了一個(gè)龐大的公司,，但在擔(dān)任高級(jí)管理者15年的大部分時(shí)間里,，他都在與法律和制度做斗爭(zhēng)，使Verizon能夠提供長(zhǎng)途電話和付費(fèi)電視等新的服務(wù),?！拔沂沁@樣看待這件事的：打江山和治理江山的并不是同一撥人?！彼f(shuō),。“所以我認(rèn)為,，接下來(lái)發(fā)生的事情會(huì)比我們過(guò)去做的事情有趣得多,，有力得多?！?/p>

????他的話聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)傷感,，因?yàn)樗赩erizon公司進(jìn)入一個(gè)令人振奮的新階段的時(shí)候離開(kāi)。雖然如此,，他仍然清楚地表明,，在2011年某個(gè)時(shí)候讓麥克亞當(dāng)接任之后，他不打算繼續(xù)待在公司,。他是紐約尼克斯隊(duì)的球迷,，買(mǎi)了季票；還常常去看電影[他說(shuō),，他的許多流行文化特質(zhì)都來(lái)自電影《教父》（The Godfather）和《布朗克斯的故事》（A Bronx Tale）],。所以，他很可能會(huì)花些時(shí)間去看籃球比賽,。如果他愿意,，很可能會(huì)用嶄新的Verizon iPhone查詢籃球比賽的得分和電影的上映時(shí)間。

????譯者：廉曉紅

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塞登伯格在無(wú)線業(yè)務(wù)領(lǐng)域大顯身手
洛厄爾·麥克亞當(dāng),，Verizon公司的下一任首席執(zhí)行官,，引領(lǐng)無(wú)線業(yè)務(wù)走向成功

????伊萬(wàn)·塞登伯格剛開(kāi)始工作時(shí)只是個(gè)助理電纜接線工，整天與銅線和光纜打交道,，這曾經(jīng)是電話公司的核心業(yè)務(wù),。他精心挑選的接班人洛厄爾·麥克亞當(dāng)2010年56歲,，大部分職業(yè)生涯都是在一家無(wú)線公司度過(guò)的——這是Verizon公司新的核心業(yè)務(wù)。2009年,，無(wú)線業(yè)務(wù)在Verizon公司的總收入中占了58%的比重,，而2008年是50%。

????麥克亞當(dāng)在2010年10月1日成為Verizon公司的總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官,。他說(shuō),，“我是一個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備戰(zhàn)斗的人，我要學(xué)習(xí)怎樣當(dāng)一個(gè)首席執(zhí)行官,?！彼呀?jīng)花了很多時(shí)間學(xué)習(xí)。塞登伯格還沒(méi)有確定具體的交接班時(shí)間,，雖然他告訴《財(cái)富》雜志,，計(jì)劃在2011年的某個(gè)時(shí)間卸任。

????和塞登伯格一樣,，麥克亞當(dāng)也是個(gè)一直在企業(yè)界工作的人：從康奈爾大學(xué)畢業(yè)后,，他在Pacific Bell公司找了一份工程師的工作，這個(gè)公司現(xiàn)在是AT&T公司的一部分,。1993年,，他和Pac Bell的移動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)公司簽訂了聘用合同，這個(gè)業(yè)務(wù)在與沃達(dá)豐合并之前剝離了出去,，沃達(dá)豐后來(lái)又與Verizon合并為Vodafone-Verizon無(wú)線公司,。

????這家合資公司是麥克亞當(dāng)在擔(dān)任Verizon無(wú)線公司總裁兼首席執(zhí)行官的四年任期內(nèi)扶植起來(lái)的，是證明麥克亞當(dāng)能否勝任首席執(zhí)行官的第一個(gè)巨大考驗(yàn),。沃達(dá)豐擁有合資公司45%的股份,，在Verizon無(wú)線公司的現(xiàn)金流中享有一定份額，但從2005年以來(lái)沒(méi)有獲得任何分紅,。因?yàn)檫@家無(wú)線公司要支付母公司Verizon貸款,，而母公司用這筆錢(qián)購(gòu)買(mǎi)了無(wú)線許可證和Alltel公司。結(jié)果是：麥克亞當(dāng)需要決定要不要支付給沃達(dá)豐公司分紅,，什么時(shí)候支付,，還是重新考慮幾家公司之間的關(guān)系。這不是個(gè)小決定：Verizon公司的分紅率高達(dá)6%,，在道瓊斯30家公司中是最高的,。

????但是，麥克亞當(dāng)說(shuō)他對(duì)于即將接手的公司感覺(jué)良好,。他在空閑的時(shí)間會(huì)自己修汽車和摩托車,，他用減速器打比方說(shuō)：“伊萬(wàn)有所有的工具，把它們都放在了工具箱里?，F(xiàn)在輪到我們了,，我們要把這些工具拿出來(lái),，用它們帶著公司更上一層樓?！薄猄.E.