????在美國,，人們談?wù)撟疃嗟氖謾C(jī)甚至還沒有正式上市，這就是Verizon iPhone。自從2007年蘋果公司——它幾乎摧毀了AT&T公司的電話網(wǎng)絡(luò)——推出iPhone以來,，消費(fèi)者就一直像期待上帝再次降臨人間一樣熱切地期待一款Verizon iPhone電話。Verizon無線公司是美國最大的移動電話運(yùn)營商,。當(dāng)它最近同意把蘋果的iPad平板電腦與能在Verizon網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行的MiFi卡打包銷售的時(shí)候,，技術(shù)分析人士和媒體紛紛推測，該公司即將爆出一個真正的新聞猛料——宣布推出萬眾期待的Verizon iPhone,?！疤O果公司和Verizon無線公司正在進(jìn)行這項(xiàng)計(jì)劃。但是，它們有沒有更宏大的計(jì)劃呢,？”這兩家公司宣布了它們的iPad打包計(jì)劃以后,，技術(shù)類網(wǎng)站Appolicious提出了這個問題。（答案是：是的,?！敦?cái)富》雜志已經(jīng)確認(rèn)過，一款Verizon iPhone手機(jī)將在2011年初問世,。）

????很多美國人渴望獲得Verizon iPhone手機(jī)——分析家估計(jì)，2011年蘋果公司將售出800萬到900萬部Verizon iPhone手機(jī),，而到目前為止,，美國售出的iPhone手機(jī)一共也只有2,200萬部。這也許能從某個側(cè)面證明伊萬·塞登伯格（Ivan Seidenberg）的努力,。自1995年成為Nynex公司首席執(zhí)行官以來,，他就開始掌管Verizon Communications公司的某個前身。從那以后,，塞登伯格把一家沉悶,、笨重、每年銷售額為130億美元的電話公司變成了一家2009年銷售額達(dá)到1,080億美元的技術(shù)巨頭,。他是通過一系列收購做到這一點(diǎn)的,。與總部位于英國的移動運(yùn)營商沃達(dá)豐（Vodafone）合資組建無線運(yùn)營公司，更是精明的一招,。這家公司如今在美國擁有9,300萬客戶,，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。其中許多客戶已經(jīng)不再使用Verizon的固定電話,，開始全面移動化,。布萊爾·萊文（Blair Levin）曾是美國聯(lián)邦通信委員會（Federal Communications Commission）的高官，目前在Aspen研究所任職,。他說,，“伊萬的一大優(yōu)點(diǎn)就是不怕與自己原來的業(yè)務(wù)競爭，他做的事情就好像通用汽車公司15年前決定成為電動汽車領(lǐng)域的世界一流企業(yè),，而今天確實(shí)成為一流企業(yè)一樣,。”

????塞登伯格現(xiàn)年63歲,，是在Dow 30指數(shù)公司服務(wù)年限最長的首席執(zhí)行官,。但是，他接受的教育和培訓(xùn)并不是直接指向這個最高職位的,。高中畢業(yè)后,，他直接進(jìn)入紐約電話公司工作,。“當(dāng)時(shí)我19歲,，該公司給我的職務(wù)位階是1-A”,，或者說符合“入伍”資格，塞登伯格最近在位于新澤西州巴斯金里奇的公司辦公室接受采訪時(shí)說,?！罢麄€紐約只有兩家公司愿意雇用我：一家是Con Ed電力公司，還有一家是電話公司,?！苯邮芰艘环葜黼娎|接線工的工作后不久，這位出生在紐約布朗克斯區(qū)的年輕人就應(yīng)招入伍,，并被派往越南,。他在那里服役兩年，后來在溪生戰(zhàn)役中受傷,?；丶乙院螅_始在電話公司工作,，同時(shí)在夜校學(xué)習(xí),。經(jīng)過16年的學(xué)習(xí)，他終于獲得了紐約城市大學(xué)的學(xué)士學(xué)位,，并從曼哈頓的佩斯大學(xué)（Pace）獲得了MBA,。

????很多競爭對手和合作者都知道，如果因?yàn)槿遣裨谝患译娫捁竟ぷ骶偷凸浪?，那將是個錯誤,。他建立了一個如此龐大、如此不可或缺的帝國,，幾乎每一家技術(shù)公司——從谷歌到微軟,，以及現(xiàn)在的蘋果——都必須想辦法與它合作。實(shí)際上,，他總是會以策略戰(zhàn)勝對手,，把昔日的敵人變成具有某種微妙關(guān)聯(lián)的盟友。2010年早些時(shí)候,，他甚至說服谷歌發(fā)布了一項(xiàng)聯(lián)合政策,，支持Verizon公司有權(quán)給在自己的無線網(wǎng)絡(luò)中的流量設(shè)定優(yōu)先順序。這改變了谷歌一貫堅(jiān)持的立場,，即所有數(shù)據(jù)都應(yīng)該在有線和無線系統(tǒng)中自由流動,。這聽起來有些令人討厭,，但請相信我,，這給塞登伯格帶來了巨大的成功,。

????雖然Verizon公司的增長主要通過收購其他電信公司實(shí)現(xiàn)，但塞登伯格也顯示出了他承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿,。他投了230億美元鋪設(shè)直接通到消費(fèi)者家中的光纜,，以便以FiOS的品牌提供更快速的互聯(lián)網(wǎng)接入和有線電視服務(wù)?！肮韫鹊墓竞苋菀渍J(rèn)為我們智商低,。”塞登伯格聳聳肩說,?！拔艺J(rèn)為這個世界變了，人們會看到大量投資涌向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和產(chǎn)品與服務(wù)的開發(fā),?！?/p>

(圖片點(diǎn)擊可放大)

????即將面世的Verizon iPhone手機(jī)將是對這些投資的檢驗(yàn)。就像前面提到的那樣,，在這種手機(jī)上使用無線數(shù)據(jù),，將給AT&T的網(wǎng)絡(luò)造成巨大的負(fù)擔(dān)；抱怨AT&T公司服務(wù)的iPhone用戶有時(shí)候意識不到,，他們自己也是造成網(wǎng)速緩慢的原因之一,，因?yàn)闉榱俗ト?shù)據(jù)，iPhone手機(jī)會不斷地訪問AT&T公司的發(fā)射塔,、交換機(jī)和計(jì)算機(jī),。雖然塞登伯格不會具體詳細(xì)介紹這款iPhone，但他和洛厄爾·麥克亞當(dāng)（Lowell McAdam,，Verizon公司首席運(yùn)營官,，塞登伯格的接班人）似乎相信，Verizon公司的網(wǎng)絡(luò)能夠支持這樣巨大的訪問量,。麥克亞當(dāng)指出,，Verizon公司已經(jīng)在支持一款電話對數(shù)據(jù)的貪婪索取，這款電話就是摩托羅拉公司的Droid（它基于谷歌公司的Android操作系統(tǒng)運(yùn)行）,，而一般的Droid用戶比iPhone用戶使用的數(shù)據(jù)要多,。

????但是，Verizon網(wǎng)絡(luò)中的Droid用戶（該公司沒有公布具體的用戶數(shù)字）比AT&T網(wǎng)絡(luò)中的iPhone用戶少得多,。而且,，Verizon iPhone面世以后，會有上百萬對數(shù)據(jù)饑渴的用戶通過Verizon公司的網(wǎng)絡(luò)——一度號稱“全美國最可靠的網(wǎng)絡(luò)”——來下載應(yīng)用軟件,，觀看視頻,，當(dāng)然甚至還有人打電話。第一批排隊(duì)購買的將是Verizon公司原來的用戶,，每次被一群拿著iPhone電話的朋友包圍,，他們都會覺得自己像是被一群揚(yáng)基球隊(duì)支持者包圍的小熊球隊(duì)粉絲,，他們已經(jīng)忍受這種局面很長時(shí)間了。但是,，肯定也有一些人是背叛AT&T公司而轉(zhuǎn)投過來的,。據(jù)瑞信公司（Credit Suisse）調(diào)查，大約18%的AT&T iPhone用戶表示,，如果Verizon公司推出iPhone電話,，他們可能會考慮轉(zhuǎn)換網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。現(xiàn)在正在使用iPhone的用戶戴維·格芬（David Geffen）說,，“我已經(jīng)等不及要擁有一款Verizon公司網(wǎng)絡(luò)的iPhone手機(jī)了,。”

????塞登伯格的Verizon iPhone還在猶抱琵琶半遮面,。Verizon公司的高級管理人員說,，2005年，他們錯過了獨(dú)占電話網(wǎng)絡(luò)市場的機(jī)會,，主要是因?yàn)樗麄冇X得蘋果公司及其首席執(zhí)行官史蒂文·喬布斯（Steve Jobs）想對這種設(shè)備的銷售方式和地點(diǎn)施加太多的控制——而且每個月從服務(wù)費(fèi)中抽取的比例也太高了,。Verizon公司不想放棄對設(shè)備的維護(hù)，也不想放棄與客戶之間的關(guān)系,，希望通過眾多零售合作商來分銷商品,。于是，蘋果公司開始跟AT&T接觸,，而且它與Verizon之間的對話差不多中止了兩年,。

????塞登伯格打破了沉默。2007年春天,，在iPhone面世前幾個月,，他在加州庫珀蒂諾蘋果公司的總部跟喬布斯見了一面，問他：“我們?yōu)槭裁磿谀氵@里備受冷遇呢,？”原來,，Verizon公司擔(dān)心跟蘋果公司合作意味著放棄控制權(quán)和分享服務(wù)費(fèi)，而同時(shí),，蘋果公司也對開發(fā)用于Verizon公司的CDMA網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備有些疑慮,，因?yàn)閂erizon公司采用的技術(shù)與AT&T公司的技術(shù)不同，不能保證手機(jī)在世界各地都毫無問題地使用,。

????塞登伯格讓喬布斯不要擔(dān)心,，Verizon公司很快就會建設(shè)一個更快的4G網(wǎng)絡(luò)——一個能夠全球性運(yùn)作的網(wǎng)絡(luò)。他還試圖說服喬布斯相信,，Verizon的3G網(wǎng)絡(luò)比AT&T的更優(yōu)越,。在塞登伯格說這些話的時(shí)候，喬布斯很禮貌地聽著，并同意保持接觸,。但是最終,，蘋果公司沒有接受這個提議。

????2007年6月,，AT&T公司和蘋果公司隆重推出了iPhone——但沒過多久，對這個產(chǎn)品的抱怨就層出不窮,。到了這一年的9月,，蘋果公司降低了產(chǎn)品售價(jià)，需求開始上漲,，AT&T和蘋果公司圓滿解決了iPhone用戶關(guān)于電話掉線和網(wǎng)絡(luò)延遲的投訴,。麥克亞當(dāng)那時(shí)還是Verizon無線公司的首席執(zhí)行官，決定毫不客氣地發(fā)起攻擊,。（麥克亞當(dāng)2011年將成為Verizon公司的首席執(zhí)行官,，要了解更多關(guān)于他的情況，請參見附文,。）2007年12月,，麥克亞當(dāng)給喬布斯打電話，告訴他“我們真應(yīng)該談?wù)勗趺春献鞯氖虑?。兩年前我們沒能（達(dá)成協(xié)議）,，但也許應(yīng)該再討論一次，以便確保我們不會錯過什么東西,?！睋?jù)麥克亞當(dāng)說，喬布斯的回答是：“是的,，你可能是對的,。我們其實(shí)已經(jīng)錯過了一些東西?！?/p>

????這些對話最先產(chǎn)生的成果是什么呢,？我們回頭看看2010年10月的情況：Verizon公司已經(jīng)開始銷售在Verizon的網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行的iPad。（AT&T也有類似的業(yè)務(wù),。）下一步,，即iPhone，仍然蒙著神秘的面紗,，這兩家公司都不愿意提起它,。但熟悉iPhone產(chǎn)品開發(fā)的人們都說，一切都已經(jīng)搞定,。有人說,，Verizon將推出自己的iPhone 4產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可以在Verizon公司基于CDMA的3G網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行,。對于那些在世界各地旅行的人來說,，一個不太好的消息是,，這種手機(jī)最初的版本不能在美國以外的地區(qū)使用——它可能不會安裝一個特殊的芯片，從而變成“世界手機(jī)”,。但是,，它具有一些在Verizon公司的門市店里出售的iPad所具有的性能，比如可以收看為FiOS有線服務(wù)項(xiàng)目的客戶提供的電視節(jié)目,。

????AT&T祝福其競爭對手在這方面能有好運(yùn)氣,。“我們擁有最快的3G網(wǎng)絡(luò),，上面運(yùn)行著全美國近一半的無線數(shù)據(jù),。”AT&T公司的發(fā)言人拉里·所羅門（Larry Solomon）說,?！癡erizon公司的網(wǎng)絡(luò)還沒有經(jīng)過嚴(yán)峻的考驗(yàn)，所以你不知道它們能不能處理那么大的數(shù)據(jù)負(fù)荷,?！盇T&T預(yù)料到會出現(xiàn)競爭對手，所以已經(jīng)與客戶簽訂了新的為期兩年的合同,，以阻止客戶轉(zhuǎn)投Verizon的懷抱,。

????Verizon公司相信肯定會有一些小波折，但是目前,，塞登伯格已經(jīng)品嘗到了在硅谷贏得新朋友的喜悅,。據(jù)塞登伯格說，喬布斯在2009年12月見面時(shí)告訴他,，“你在Verizon公司做的決策,，就是我將在蘋果公司做的決策?！比遣裱a(bǔ)充說,，“我想，他開始認(rèn)為我們的智商比以前高一點(diǎn)點(diǎn)了,?！?/p>

????那時(shí)，塞登伯格還在與硅谷的另一個龐然大物（也是蘋果公司的競爭對手）合作,，那就是谷歌,。2007年，當(dāng)Verizon公司的首席執(zhí)行官到達(dá)谷歌公司位于加利福尼亞州山景城的總部時(shí),，以為自己會遭到圍觀起哄,。谷歌公司的首席執(zhí)行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）回憶說，當(dāng)時(shí)“我們這種技術(shù)公司與電信公司的關(guān)系非常緊張”。原因是：技術(shù)公司,，尤其是谷歌,，衷心信奉一個叫做“純粹中立”的準(zhǔn)則，這個準(zhǔn)則確保所有的互聯(lián)網(wǎng)流量,，無論是YouTube網(wǎng)站千奇百怪的視頻,，還是醫(yī)療監(jiān)測數(shù)據(jù)，都得到一視同仁的待遇,。而像Verizon這樣的電信公司則反對“純粹中立”準(zhǔn)則,，認(rèn)為必須給互聯(lián)網(wǎng)上的流量排出先后順序，使其適當(dāng)?shù)亓鲃?，并使用戶獲得最佳的體驗(yàn),。

????實(shí)際上,，塞登伯格在谷歌公司并沒有遇到騷擾——也許是因?yàn)闆]人認(rèn)識他,。就像施密特最近對谷歌公司的雇員說的那樣：“他是一個人來的，在整棟大廈里漫步”,，然后坐下來與施密特和公司的共同創(chuàng)始人之一謝爾蓋·布林（Sergey Brin）見面,。雖然谷歌和Verizon最終就“純粹中立”準(zhǔn)則和其他管制問題進(jìn)行了言辭激烈的交鋒，但在這兩家公司的關(guān)系的發(fā)展中,，塞登伯格的首次山景城之行是一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn),。塞登伯格鼓勵自己的直接下屬與谷歌公司對應(yīng)職務(wù)的人接觸，并尋找兩家公司的合作之道,。最終結(jié)果是：那些基于谷歌的Android平臺的手機(jī)選擇了Verizon的網(wǎng)絡(luò)（Android平臺是一個操作系統(tǒng),，使手機(jī)制造商能夠生產(chǎn)能上網(wǎng)的炫酷多媒體手機(jī)）。這并不是什么令人驚訝的事,，因?yàn)閂erizon的門市店需要能夠與iPhone競爭的設(shè)備,。施密特承認(rèn)，“事實(shí)證明,，伊萬既是可怕的競爭對手,，也是一個出眾的伙伴?！?/p>

????塞登伯格與施密特的會面,，也為他們在“純粹中立”問題上的和解鋪平了道路。施密特說,，Verizon公司同意向網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件和服務(wù)開放自己的無線網(wǎng)絡(luò),，而不是堅(jiān)持做一個“有圍墻的花園”，把第三方的產(chǎn)品拒之門外,，這讓他非常振奮,。對于要不要執(zhí)行某些“純粹中立”原則，Verizon的態(tài)度也開始軟化。

????但是,，Verizon公司覺得,，它需要向谷歌公司顯示，為什么在法律禁止電話公司管理無線網(wǎng)絡(luò)流量的時(shí)候會阻礙創(chuàng)新,。Verizon在谷歌公司的總部建了一個無線電話基站,，主要是為了檢驗(yàn)Android電話，同時(shí)也是為了顯示運(yùn)營無線網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性,。結(jié)果是：施密特了解到了第一手的信息,，了解了在某些情況下（比如說，消費(fèi)者試圖在自己的無線手機(jī)上下載一部電影,，同時(shí)一個險(xiǎn)損估價(jià)人打算在出險(xiǎn)現(xiàn)場提交索賠文件）網(wǎng)絡(luò)的性能和Verizon的品牌會受到多大的影響,。

????這樣高的參與程度使Verizon公司和谷歌公司在華盛頓的政策團(tuán)隊(duì)加緊了行動。談判整個夏天都在激烈進(jìn)行,。到了8月,，兩家公司向負(fù)責(zé)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則的政府部門——聯(lián)邦通信委員會公布了自己的框架。它們表示,，認(rèn)同聯(lián)邦通信委員會有權(quán)要求網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商公平,、公正地對待所有的互聯(lián)網(wǎng)流量，并一致認(rèn)為不這樣做的公司應(yīng)該受到懲罰,。但是這兩家公司也說,，無線網(wǎng)絡(luò)，以及一些基于地面網(wǎng)絡(luò)的新服務(wù),，如教育服務(wù),，應(yīng)該暫時(shí)被排除在“純粹中立”原則之外。技術(shù)公司對谷歌大家嘲諷,，因?yàn)橛行┤苏J(rèn)為谷歌公司這樣做背離了其“不作惡”的公司信條,。但是很自然，塞登伯格會非常支持施密特這種講求實(shí)際的做法,?！拔艺J(rèn)為他們應(yīng)該為此受到贊揚(yáng)?！彼€說,，Verizon公司承認(rèn)他們都需要一些監(jiān)管，這算是做對了,。他表示,，“我猜我們兩家公司都會受到一些監(jiān)管?！?/p>

????在華盛頓參加一次針對電信公司高管的重要培訓(xùn)期間,，塞登伯格磨練出了精湛的談判技能,。1981年，他成了Nynex公司管制辦公室的主管,。同事們都說,，他看起來有點(diǎn)像電影《沖突》（Serpico）中的阿爾·帕西諾（Al Pacino）：留著大胡子，襯衫外面不穿其他的衣服,?！耙寥f第一次接任的時(shí)候，還不是現(xiàn)在的樣子,?！甭宥驙枴溈藖啴?dāng)說。他最終刮掉了胡子,，穿上了商務(wù)套裝和有雙層袖口的襯衫,。這成了他的制服，很少脫下來,，即使是拜訪硅谷的同行們時(shí)也是如此,。

????雖然塞登伯格不經(jīng)常與其他公司的首席執(zhí)行官交往，但他仍然是企業(yè)界最引人注目的人物之一,。Viacom公司首席執(zhí)行官菲利普·多曼（Philippe Dauman）說,，“他是個有政治家風(fēng)范的首席執(zhí)行官,。我覺得自己從來沒聽到過他提高聲音講話,。”塞登伯格把自己的政治家才具應(yīng)用到了美國企業(yè)圓桌會議（Business Roundtable）首席執(zhí)行官的工作中去,。這是設(shè)在華盛頓的一個美國最高調(diào)的企業(yè)論壇,。他還利用自己的地位猛烈抨擊了奧巴馬政府（他沉重地說，這并不是批評奧巴馬本人）和民主黨的立法者,。2010年初,，他還指責(zé)民主黨的立法者制造了一個“更加不利于投資和創(chuàng)造就業(yè)的環(huán)境”。

????他的樸實(shí)無華是個優(yōu)點(diǎn),。這使他能夠毫不引人注目地在像谷歌這樣的地方隨意漫步,，獲取信息，制定戰(zhàn)略,?！八麜杆僭u估自己的角色和這個角色的要求，然后去扮演這個角色,?！盕rontier Communications公司首席執(zhí)行官瑪吉·懷爾德若特（Maggie Wilderotter）說。該公司2010年初以86億美元的價(jià)格買下了Verizon公司部分在農(nóng)村地區(qū)的電話業(yè)務(wù),。塞登伯格擔(dān)任Verizon公司首席執(zhí)行官的角色已經(jīng)有很多年了：1997年Nynex公司與Bell Atlantic公司合并時(shí),，塞登伯格就坐上了公司的第二把交椅,，直到1998年Bell Atlantic買下了GTE公司為止。當(dāng)時(shí),，塞登伯格同意與GTE公司的查爾斯·李（Charles Lee）共同擔(dān)任最高職位,，直到查爾斯2002年退休。

????現(xiàn)在要面臨退休的是塞登伯格（到2011年12月,，他就滿65歲了）,。他并不在意自己在Verizon公司的統(tǒng)治地位。的確,，他通過收購和投資建立了一個龐大的公司,，但在擔(dān)任高級管理者15年的大部分時(shí)間里，他都在與法律和制度做斗爭,，使Verizon能夠提供長途電話和付費(fèi)電視等新的服務(wù),。“我是這樣看待這件事的：打江山和治理江山的并不是同一撥人,?！彼f?！八晕艺J(rèn)為,，接下來發(fā)生的事情會比我們過去做的事情有趣得多，有力得多,?！?/p>

????他的話聽起來有點(diǎn)傷感，因?yàn)樗赩erizon公司進(jìn)入一個令人振奮的新階段的時(shí)候離開,。雖然如此,，他仍然清楚地表明，在2011年某個時(shí)候讓麥克亞當(dāng)接任之后,，他不打算繼續(xù)待在公司,。他是紐約尼克斯隊(duì)的球迷，買了季票,；還常常去看電影[他說,，他的許多流行文化特質(zhì)都來自電影《教父》（The Godfather）和《布朗克斯的故事》（A Bronx Tale）]。所以,，他很可能會花些時(shí)間去看籃球比賽,。如果他愿意，很可能會用嶄新的Verizon iPhone查詢籃球比賽的得分和電影的上映時(shí)間,。

????譯者：廉曉紅

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塞登伯格在無線業(yè)務(wù)領(lǐng)域大顯身手
洛厄爾·麥克亞當(dāng),，Verizon公司的下一任首席執(zhí)行官，引領(lǐng)無線業(yè)務(wù)走向成功

????伊萬·塞登伯格剛開始工作時(shí)只是個助理電纜接線工,，整天與銅線和光纜打交道,，這曾經(jīng)是電話公司的核心業(yè)務(wù),。他精心挑選的接班人洛厄爾·麥克亞當(dāng)2010年56歲，大部分職業(yè)生涯都是在一家無線公司度過的——這是Verizon公司新的核心業(yè)務(wù),。2009年,，無線業(yè)務(wù)在Verizon公司的總收入中占了58%的比重，而2008年是50%,。

????麥克亞當(dāng)在2010年10月1日成為Verizon公司的總裁兼首席運(yùn)營官,。他說，“我是一個時(shí)刻準(zhǔn)備戰(zhàn)斗的人,，我要學(xué)習(xí)怎樣當(dāng)一個首席執(zhí)行官,。”他已經(jīng)花了很多時(shí)間學(xué)習(xí),。塞登伯格還沒有確定具體的交接班時(shí)間,，雖然他告訴《財(cái)富》雜志，計(jì)劃在2011年的某個時(shí)間卸任,。

????和塞登伯格一樣,，麥克亞當(dāng)也是個一直在企業(yè)界工作的人：從康奈爾大學(xué)畢業(yè)后，他在Pacific Bell公司找了一份工程師的工作,，這個公司現(xiàn)在是AT&T公司的一部分,。1993年，他和Pac Bell的移動服務(wù)業(yè)務(wù)公司簽訂了聘用合同,，這個業(yè)務(wù)在與沃達(dá)豐合并之前剝離了出去,，沃達(dá)豐后來又與Verizon合并為Vodafone-Verizon無線公司。

????這家合資公司是麥克亞當(dāng)在擔(dān)任Verizon無線公司總裁兼首席執(zhí)行官的四年任期內(nèi)扶植起來的,，是證明麥克亞當(dāng)能否勝任首席執(zhí)行官的第一個巨大考驗(yàn),。沃達(dá)豐擁有合資公司45%的股份,，在Verizon無線公司的現(xiàn)金流中享有一定份額,，但從2005年以來沒有獲得任何分紅。因?yàn)檫@家無線公司要支付母公司Verizon貸款,，而母公司用這筆錢購買了無線許可證和Alltel公司,。結(jié)果是：麥克亞當(dāng)需要決定要不要支付給沃達(dá)豐公司分紅，什么時(shí)候支付,，還是重新考慮幾家公司之間的關(guān)系,。這不是個小決定：Verizon公司的分紅率高達(dá)6%，在道瓊斯30家公司中是最高的,。

????但是,，麥克亞當(dāng)說他對于即將接手的公司感覺良好。他在空閑的時(shí)間會自己修汽車和摩托車,，他用減速器打比方說：“伊萬有所有的工具,，把它們都放在了工具箱里?，F(xiàn)在輪到我們了，我們要把這些工具拿出來,，用它們帶著公司更上一層樓,。”——S.E.