?? ?CEO 論壇 2007 暨香港服務(wù)業(yè)展示會於 5 月 31 日在廣州東方賓館隆重舉行,?！敦敻弧罚ㄖ形陌妫┦谴舜位顒拥莫毤移矫婷襟w合作伙伴。

??? 廣東省經(jīng)濟貿(mào)易委員會副主任劉曉捷,、廣東省工商業(yè)聯(lián)合會會長黃三和,、香港貿(mào)易發(fā)展局助理總裁葉澤恩，以及包括威立雅在內(nèi)的多家世界 500 強公司和中國領(lǐng)先公司的管理者出席,。與會者從多角度探討了 21 世紀(jì)亞洲 CEO 面臨的挑戰(zhàn),，為內(nèi)地企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出謀劃策。 在同場舉行的香港服務(wù)業(yè)展示會上,，15 家香港專業(yè)服務(wù)企業(yè)向在場 CEO 介紹了管理,、會計、金融,、培訓(xùn)及公關(guān)等各項服務(wù),。

?? ?CEO 論壇已連續(xù)舉辦三年，是一個兼具前瞻性與互動性的資訊交流平臺,，由香港貿(mào)易發(fā)展局,、廣東省經(jīng)濟貿(mào)易委員會和廣東省工商業(yè)聯(lián)合會主辦，并得到了粵港兩地多個商會及企業(yè)的支持,。

??? 本屆論壇集中討論“亞洲經(jīng)濟一體化”和“企業(yè)社會責(zé)任”兩大議題,，邀請了亞洲區(qū)多位商界巨擘擔(dān)任嘉賓演講者，他們包括：主持人,、香港消費者委員會主席及香港科技大學(xué)商學(xué)院院長陳家強教授,，威立雅環(huán)境亞太區(qū)首席執(zhí)行官穆橋石（Jorge Mora），標(biāo)致雪鐵龍（中國）汽車貿(mào)易有限公司總經(jīng)理博毅（Yves Boutin），陶比（國際）有限公司行政總裁方剛,，香港機場管理局行政總裁許漢忠,，佐丹奴國際有限公司主席兼行政總裁劉國權(quán)，廣東志高空調(diào)有限公司董事長李興浩和玫琳凱公司亞太區(qū)總裁蔡慶國,。

??? 貿(mào)發(fā)局助理總裁葉澤恩說,，21 世紀(jì)的市場環(huán)境瞬息萬變，內(nèi)地企業(yè)面對的競爭是改革開放 30 年以來最激烈的,。一方面,，亞洲各經(jīng)濟體皆積極調(diào)整戰(zhàn)略，加大參與自由化貿(mào)易的力度,，隨之帶來基建,、能源需求、環(huán)境變化以及人才的自由流動,；另一方面,，社會各界對企業(yè)的監(jiān)督作用日漸加強，企業(yè)社會責(zé)任已成為企業(yè)決策過程中不可忽視的一環(huán),。種種環(huán)境變化,，均為內(nèi)地企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。

??? 眾多演講嘉賓表示,，亞洲經(jīng)濟一體化是大勢所趨,，對內(nèi)地企業(yè)來說，最大的考驗在於如何整合資源,，敏捷應(yīng)對成本波動,，并達到產(chǎn)業(yè)升級。陳家強說,，過去十年,，日本、韓國,，以至東南亞，均以中國為投資熱點,，對本土企業(yè)造成一定的壓力,，迫使經(jīng)營者重新部署生產(chǎn)、物流和銷售等流程,。劉國權(quán)認為,，亞洲企業(yè)規(guī)模較小，如果不能實現(xiàn)一些聯(lián)盟或者合作,，很容易被歐美大企業(yè)邊緣化,。方剛把一體化看作是產(chǎn)業(yè)和資金重新調(diào)配的好時機,。他說，成功將自身優(yōu)勢與跨國企業(yè)整合,，可推動企業(yè)再創(chuàng)高峰,；反之，則極有可能在競爭中被淘汰,。

??? 作為廣東企業(yè)的代表,，李興浩結(jié)合切身經(jīng)驗指出，就當(dāng)前而言,，亞洲區(qū)內(nèi)不同貨幣間匯率及國際石油價格的變化都會給企業(yè)營運帶來變數(shù),；CEO 們不可固步自封，應(yīng)積極參與區(qū)域經(jīng)濟一體化的討論與思考,，為企業(yè)制定不同階段的發(fā)展目標(biāo)與應(yīng)對措施,，提升跨國經(jīng)營能力。

???? 針對企業(yè)如何履行社會責(zé)任以滿足各界訴求的話題,，穆橋石用夫妻相處之道比喻企業(yè)與環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。他認為,，企業(yè)社會責(zé)任需要日復(fù)一日的投入,；股東、員工,、公眾和環(huán)境具有同等重要的意義。許漢忠的觀點是,，企業(yè)公民回饋社會必須因應(yīng)業(yè)務(wù)及專長,，例如機場的工作重心離不開保障安全、愛護環(huán)境和培育人才三個方面,。蔡慶國亦表示，取諸社會,、用諸社會是謀求企業(yè)長遠發(fā)展的重要方法,，但切不可迷信所謂 “社會責(zé)任活動”的宣傳效果而大灑金錢,。博毅說,，企業(yè)社會責(zé)任不是擺姿態(tài),，而是一種經(jīng)營態(tài)度,；搞贊助、搞慈善只是一個方面,，但主要資源應(yīng)該放在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)營守則的方方面面,，保證生產(chǎn)對環(huán)境的傷害減至最小。