接觸Web2.0怪才
????當(dāng)TechCrunch創(chuàng)始人邁克爾?阿靈頓滔滔不絕地開講時,,硅谷洗耳恭聽,。
????作者: Josh Quittner
????邁克爾?阿靈頓(Michael Arrington)告訴我:他有一個愿望,,那就是記述剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè),。這讓我很吃驚,,因?yàn)槲遥ê臀艺J(rèn)識的幾乎所有人)天天都瀏覽他報道創(chuàng)業(yè)企業(yè)的博客——TechCrunch,。
????而反過來他又說道:“我真想開一個專門的創(chuàng)業(yè)博客,,把創(chuàng)業(yè)企業(yè)報道個遍。但如果這樣的話,,感興趣的人可能就剩下5萬到10萬人了,。”
????這話有點(diǎn)矛盾,?待我為您解釋一下,。阿靈頓是一名律師,也有多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,,他于2005年6月創(chuàng)立TechCrunch博客,,報道創(chuàng)業(yè)圈里的事情。阿靈頓激情澎湃,、消息靈通,,很快便混出了名堂。在硅谷,,他成了沃爾特?溫切爾(Walter Winchell)級的人物(沃爾特?溫切爾是美國八卦專欄的鼻祖-譯注),。阿靈頓既是個八卦專欄作家,也是個“星探”,,會從最新一批Web 2.0公司中遴選出佼佼者并捧之,。
????被TechCrunch捧到的公司未必都能成功,但成功的可能性絕對會增加。現(xiàn)在,,TechCrunch成了影響力最大,、鏈接率最高的科技博客,而對阿靈頓進(jìn)行公關(guān)也成了公司起步階段必不可少的步驟,。
????阿靈頓的業(yè)務(wù)也在向海外擴(kuò)展——TechCrunch兩年前開通了法文和日文版,,又有六個附屬博客加入了阿靈頓的博客網(wǎng)絡(luò)。但是,,每擴(kuò)展一步,,阿靈頓就離自己所鐘愛的創(chuàng)業(yè)報道又偏離了一步。
????工作中的阿靈頓
????阿靈頓和自己的一票人馬在舊金山郊區(qū)的Atherton辦公,。這是個富人區(qū),,但他們的工作地點(diǎn)卻是一座租來的土氣的破房子。阿靈頓工作和生活的這個地方與其說是辦公室,,還不如說是個光棍宿舍,。他的同事多為男性,亂哄哄地?cái)D在臥室里的電腦前,,在咖啡的作用下亢奮地談笑不停。一條拉布拉多犬像巡警一樣在地上走來走去,。
????這些人當(dāng)中有個灰頭土臉的胖子,,因?yàn)閲?yán)重缺覺變成熊貓眼,這就是阿靈頓,。他一般中午才睡醒,,走到廚房,像熊貓一樣找些食物充饑,。他的廚房里存了一大堆汽水,,除此以外再沒什么東西了。
????每天開工第一件事,,就是整理頭天晚上收到的上百封報料電子郵件,。這是頂尖博主的主要日常工作,TechCrunch以前的一位員工把這叫做“點(diǎn)子流”,。阿靈頓說,,最近的點(diǎn)子流很沖,工作緊張得要命,,但他說自己沒問題,。而他也有一個問題,那就是博客的性質(zhì)正在發(fā)生變化,。他說:“博客現(xiàn)在也開始走主流媒體路線了,。”
????主流媒體,這可是個雷區(qū),。對于博主們來說,,主流媒體這個詞代表著寡淡的大眾世界觀。但阿靈頓說得沒錯,。博客寫手們所鄙視的東西如今恰恰在成為所有成功博客共同的特征,。
????像ReadWrite Web、Mashable,、GigaOm,、Silicon Alley Insider這些博客網(wǎng)站,起初只是小打小鬧,,但如今都已招兵買馬,,逐漸發(fā)展成為小型企業(yè)。阿靈頓也雇傭了10名員工,。
????填飽老虎的肚子
????這是因?yàn)?,像其它任何企業(yè)一樣,博客要想生意興隆就必須不斷成長,。阿靈頓也想生意興隆,。網(wǎng)站在2006年帶來80萬美元的收入,在2007年則達(dá)到了300萬美元,,并且,,增長速度并沒有放緩的趨勢。但是,,必須滿足這只老虎的胃口,,也就是說,要雇傭更多的寫手,,增加每天的產(chǎn)出量,。阿靈頓原來只是出于愛好,在臥室里寫一寫關(guān)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)和硅谷淘金熱潮的博客,;而現(xiàn)在,,他已經(jīng)妥協(xié),開始報道每日科技新聞,。
????我不想在這方面太深究,,阿靈頓當(dāng)然不想,也不屑深究,。阿靈頓是從斯坦福大學(xué)畢業(yè)的律師,,在硅谷最著名的科技律師事務(wù)所Wilson Sonsini Goodrich & Rosati工作了很短一段時間之后便逃了出來,為各類創(chuàng)業(yè)企業(yè)做業(yè)務(wù)開發(fā),,之后創(chuàng)立了TechCrunch,。
????他的網(wǎng)站發(fā)展也并非一帆風(fēng)順,。他曾一度飽受非議,因?yàn)樗谖磁蹲约撼止傻那闆r下,,報道自己持股的幾家公司,。這種行為在商業(yè)媒體當(dāng)中是被禁止的,但是卻似乎讓他在硅谷名聲大噪?,F(xiàn)在,,阿靈頓的博客上有“Disclosures(披露)”一項(xiàng),其中列出了他在六家公司的投資情況,,這些公司當(dāng)中包括一個名叫Dogster的犬主交際網(wǎng)站,。阿靈頓寫道:“請不要費(fèi)心尋找客觀報道的金筆,因?yàn)樗静淮嬖??!?/p>
????阿靈頓還談到了吸引投資、吸納更多人才的問題,。隨著TechCrunch的成長,,它將不再是阿靈頓個人的工具,而會成為一個新聞品牌,。這樣,,TechCrunch也就會更好賣,而這正是阿靈頓等大多數(shù)硅谷創(chuàng)業(yè)者的最終目標(biāo),。阿靈頓說:“一切都是拿來賣的,。”也許到那時,,阿靈頓就可以重新開始寫關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事了,。
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