????羅伯特?杜菲站在時裝界價值50億美元的人的身后,。他是個商人,，是工于心計的公司經(jīng)理,，而且還是擋在著名設(shè)計師與他的心魔之間的人。

????作者：Mark Borden

????2007年2月,，羅伯特?杜菲（Robert Duffy）感覺他的商業(yè)合作老伙伴,，時裝設(shè)計師馬克?雅各布（Marc Jacobs）有些不對勁兒?！八乃缴畛霈F(xiàn)了問題,，但我還不完全肯定他是不是又開始吸毒了?！倍欧普f,，他當(dāng)時正忙得不可開交，所以他希望自己的直覺是錯誤的,。前不久,，這對搭檔結(jié)束了在紐約的時裝展，隨后他們在倫敦為另一個時裝展揭幕并且主持公司在當(dāng)?shù)氐氖准覍Ｙu店的開業(yè)儀式,。此時,，杜菲正站在Claridge酒店的大堂里，而雅各布已經(jīng)遲到了3個小時,，當(dāng)晚原本是要為他的時裝展做彩排的,。“我翻來覆去地考慮過,，”杜菲今天說,，“而且我不打算再考慮?！?/p>

????正如我們將要看到的,，杜菲決定采取行動,。而且，通過這次行動,，他也許挽救了他與合作伙伴用20年時間精心培育起來的公司,，甚至是挽救了雅各布的生命。

????在時尚界,，似乎每一位成功設(shè)計師的背后都有一個類似于羅伯特?杜菲的人,，作為得力助手，他們?yōu)樗囆g(shù)家開創(chuàng)有望成功的事業(yè)提供機會并且予以激勵,。設(shè)計師伊夫?圣?洛朗（Yves Saint Laurent）有皮埃爾?伯格（Pierre Berge）,，洛朗在1962年精神崩潰后，伯格接管了公司并且為之提供資助,。瓦倫蒂諾（Valentino）有杰卡羅?吉米迪（Giancarlo Giammetti）,，吉米迪是位態(tài)度強硬的執(zhí)行人，近50年來他一直保護這位設(shè)計師不為繁瑣的財務(wù)細節(jié)所困擾,，專心致志地從事內(nèi)容豐富的創(chuàng)作,。杜菲是個多面手——作為零售商，他在每平方英尺上賣出的貨物甚至超過了史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）,；作為工于心計的公司經(jīng)理,，他已經(jīng)向世人證明，他善于呵護合作伙伴的理想,；而作為調(diào)解人,，他確保了公司企業(yè)文化中的每一個元素都是雅各布的延伸。

????“羅伯特是制片人,，”電影導(dǎo)演索菲亞?科波拉（Sofia Coppola）說,，人們經(jīng)常把她比作雅各布的繆斯（她曾出演過廣告并且為售價900美元的暢銷手包Sofia Bag賦予了靈感）。當(dāng)科波拉想為公司設(shè)計一些手包時,，杜菲使之成為現(xiàn)實,。她還說：“他在自己的商店里營造出和諧的氣氛?！?/p>

????拋開氣氛不談,，雅各布是推動這家價值50億美元的公司向前發(fā)展的動力。自1997年起,，他一直擔(dān)任路易威登公司（Louis Vuitton）的創(chuàng)意總監(jiān),，“LV”是國際奢侈品聯(lián)合企業(yè)LVMH旗下的品牌。自從湯姆?福特（Tom Ford）幫助古琦（Gucci）從一家陳腐的裝飾品公司轉(zhuǎn)型成為全球時尚品牌后,，奢侈品公司紛紛開始招攬設(shè)計師,，讓古老的商標(biāo)煥發(fā)生機。雅各布和杜菲剛剛接管的時候，路易威登還是一個死氣沉沉的品牌,，如今該品牌的銷售額增加了3倍,，從12億美元上漲至48億美元，而且其利潤率始終保持在40%以上,。雅各布和杜菲還創(chuàng)建了自己的公司——馬克-雅各布國際公司（Marc Jacobs International）,。

????LVMH擁有MJI公司96%的股份，但是在商標(biāo)權(quán)上僅有33%的控制權(quán),，也就是說LVMH掌握著財權(quán),，而雅各布和杜菲則保留了創(chuàng)意決策權(quán)。MJI生產(chǎn)兩個檔次的服裝：高端的馬克-雅各布系列（售價2,000美元的套裝和1,500美元的真皮斜紋手包）,，以及一個名為Marc by Marc Jacobs的低端品牌（售價300美元的娃娃衫和460美元的休閑皮包）,。因此，一旦雅各布不見了,，就像在倫敦時裝展之前那樣,，風(fēng)險將是巨大的。

????杜菲和雅各布的世界里有普通公司經(jīng)理遭遇不到的挑戰(zhàn)和誘惑,。女影星朱莉安?摩爾（Julianne Moore）和希拉里?斯萬克（Hilary Swank）穿的就是雅各布設(shè)計的作品,。該品牌的忠實消費者中包括黛米?摩爾（Demi Moore）和布魯斯?威利斯（Bruce Willis）的女兒——魯默（Rumer）和斯考特（Scout）——她們在馬克-雅各布公司設(shè)于洛杉磯Melrose Drive的辦事處做兼職。公司的圣誕節(jié)晚會——這是一場化裝舞會——請來了包括科波拉和黛比?哈里（Debbie Harry）在內(nèi)的諸多電影明星和音樂巨星,，大家全部化裝出席,。去年,，杜菲打扮成了米開朗基羅（Michelangelo）,，而雅各布則裝扮成了一只羽翼豐滿的鴿子。前年,，杜菲身穿黑色的緞子服裝,，大搖大擺地走來走去，好像牛仔槍手,，而雅各布則化裝成了一頭肥豬,。

????你的老板不可能在去年的節(jié)日聚會上穿帶翅膀和羽毛的服裝吧（如果他真的這樣做了，請給《財富》雜志發(fā)張照片）,。但正是由于其光怪陸離,，時尚界才成了一個最佳的實驗場所，人們可以在此以最單純的形式檢驗一個所有公司都面臨的問題：如何管理既富有創(chuàng)造力又復(fù)雜多變的人才,。在這個方面,，杜菲技高一籌，他甚至為最缺乏生氣的領(lǐng)域——美國商界提供了經(jīng)驗,。

????精品投資銀行Elixir Advisors的執(zhí)行合伙人蓋爾?曹德爾（Gail Zauder）說,，一個簡單的事實是，杜菲對馬克?雅各布來說至關(guān)重要,。Elixir Advisors是LVMH和Liz Claiborne的交易的經(jīng)紀(jì)人,。曹德爾把雅各布稱為一種“現(xiàn)象”,，并且認為他與約翰?加利亞諾（John Galliano）、邁克爾?科爾斯（Michael Kors）等時尚界明星不同,，這兩位也在LVMH效力,，他們分別設(shè)計迪奧（Christian Dior）和Celine產(chǎn)品系列?！安⒉皇钦f馬克?雅各布比其他兩位更有天賦,。”曹德爾說,?！爸皇撬龅搅艘粋€知道如何讓他的業(yè)務(wù)實現(xiàn)商業(yè)化的人，而這個人就是羅伯特?杜菲,?！?/p>

????人們在零售店里最能切實地看到杜菲的天賦發(fā)揮作用。10年前,，馬克?雅各布在曼哈頓SOHO的一個改裝過的車庫里經(jīng)營一家專賣店,，并且在巴尼（Barneys）以及薩克斯第五大道（Saks Fifth Avenue）等百貨公司推銷自己的服裝。公司的年銷售額勉強維持在250萬美元左右,。據(jù)估計,，公司如今的營業(yè)額（LVMH不愿透露具體數(shù)字）大約為3.5億美元，并且在美國擁有14家分店,，在包括迪拜和中國在內(nèi)的世界各地還擁有86家專賣店,。（公司仍在百貨商場中銷售自己的產(chǎn)品。）杜菲大膽地采取開辦全資專賣店以及建立國際分銷合作公司相結(jié)合的辦法,，帶領(lǐng)公司不斷擴張,。截至今年年底，馬克-雅各布公司將在全世界擁有近150家獨立經(jīng)營的店鋪,。

????許多高檔時裝店里傲慢的店員對顧客的態(tài)度很輕蔑,，馬克-雅各布卻不是這樣，它因為店員態(tài)度友好,、熱情親切而聞名,。這主要歸功于杜菲，他憑直覺用人,，而且因為他能在意想不到的地方發(fā)掘員工,，甚至是高級經(jīng)理而為眾人津津樂道。例如,，他曾把酒店侍者以及阿迪達斯運動鞋銷售員分別培養(yǎng)成馬克-雅各布歐洲區(qū)銷售負責(zé)人和特制品銷售主管,。“你根本不具備干這份工作的條件，但你卻是最合適的,?！彼麑υ?jīng)是運動鞋推銷員的里德?普爾利茨（Reed Purlitz）說。在大多數(shù)人看來他可能只是一個趕時髦的店員,。但是杜菲卻在簡短的談話中察覺到普爾利茨的抱負以及對時裝業(yè)的熱愛,。

????杜菲對專賣店業(yè)務(wù)的投入幾近于癡迷?！拔?guī)缀趺刻旎丶叶悸愤^曼哈頓的Bleecker大街,，我經(jīng)常去看（Marc by Marc商店的）櫥窗?！盫ogue雜志主編安娜?溫圖爾（Anna Wintour）說,。“有許多次我都看見羅伯特在那里疊褲子或者為貨架上貨,?！边@些商店之于杜菲的意義就像是設(shè)計之于雅各布：它是整個流程的核心?！傲闶蹣I(yè)就是變化和洞察顧客,。”杜菲說,?！俺悄銟芬獯谏痰昀铮駝t你永遠也體會不到這一點,?！北热纾ㄟ^觀察顧客感覺襯衫面料或者忽略衣架上的套裝所了解到的內(nèi)容遠遠超過銷售狀況表所傳達的信息,。

????杜菲不僅制定了公司的零售戰(zhàn)略,，而且還成功地規(guī)避了奢侈品公司一個不可避免的厄運：在不蠶食高端品牌利益的情況下推銷相對低價的產(chǎn)品。實現(xiàn)這一點的原因之一是：雅各布的設(shè)計讓他們既能采用價格昂貴的材料,，也能采用價格適中的原材料。例如,，馬克-雅各布公司生產(chǎn)的一款保暖運動衫,，以羊絨為面料的售價為600美元；在Marc by Marc專賣店,，同樣設(shè)計的產(chǎn)品,，采用不太昂貴的羊毛做原料，售價為160美元,?！八鼈兊氖指泻唾|(zhì)量都相去甚遠，但各自都有顧客群，”杜菲說,。

????不論哪個周六,，走在Bleecker大街上，你都能看到杜菲的零售戰(zhàn)略在起作用,。Marc by Marc專賣店里人頭攢動,。但是就在兩條馬路之外的飾品專賣店里，杜菲正通過更為廉價的商品來培育新一代馬克-雅各布品牌的追隨者,。門口的隊伍蜿蜒至人行道上,，門衛(wèi)不得不習(xí)慣性地把人群向后推。這家300平方英尺的商店里銷售各種商品,，從售價90美元的皮包,、20美元的圓領(lǐng)T恤衫，到售價僅5美元,、庸俗卻不失時尚風(fēng)格的雞心墜兒項鏈,，幾乎應(yīng)有盡有。

????馬克-雅各布公司的員工喜歡稱之為“垃圾商店”,；但它的效果卻不同凡響,。這家商店每平方英尺營業(yè)面積創(chuàng)造的銷售額達2.5萬美元，它遠遠超過了普通蘋果專賣店創(chuàng)造的4,032美元的成績,，伯恩斯坦調(diào)查公司（Bernstein Research）最近的研究結(jié)果顯示,，蘋果的業(yè)績已是最高成績。商品的低成本是主要吸引力,。但它同時也是吸納年輕顧客成為品牌忠實用戶的一種方法,。曹德爾說：“馬克-雅各布公司專注于略帶頹廢風(fēng)格的設(shè)計，人們可以用它搭配其他服飾,，此舉成功地創(chuàng)建了一個低端產(chǎn)品系列,，而且它沒有弱化高端產(chǎn)品系列的價值，這是個難能可貴的成就,?！庇袛?shù)以千計年紀(jì)輕輕且經(jīng)濟不太寬裕的顧客非常渴望以相對較低的價格購買雅各布設(shè)計的樣式活潑,、色澤多樣的服裝,。

????從許多角度來看，52歲的杜菲和44歲的雅各布都是一對奇怪的組合,。杜菲的父親是賓夕法尼亞州西部一小城鎮(zhèn)的鋼鐵公司高級經(jīng)理,。高中畢業(yè)后他來到紐約，成為第一個在Bergdorf Goodman的銷售部門工作的人,，他發(fā)現(xiàn)自己可以推銷任何東西,。雅各布的父母則是William Morris公司的經(jīng)紀(jì)人,，在紐約長大的雅各布幾乎沒有受到過什么管束。雅各布7歲那年父親去世,，之后他的母親改嫁了3次,。少年時期的雅各布經(jīng)常在Studio 54熬個通宵后，徑直趕往藝術(shù)與設(shè)計高中（High School of Art and Design）上課,。

????當(dāng)30歲的杜菲在位于第七大道的一家老舊的服裝廠Reuben Thomas擔(dān)任銷售經(jīng)理時,，在曼哈頓的帕森斯設(shè)計學(xué)校（Parsons School of Design）參觀了雅各布的畢業(yè)作品展，二人隨即結(jié)識,。他們得到了Reuben Thomas的資助,，并且結(jié)伴走上了通往時裝界的征途，這種伙伴經(jīng)歷使他們二人充分了解了對方,，讓他們對彼此的優(yōu)勢,、缺點甚至是心魔了如指掌。杜菲和雅各布在一家日本公司的支持下創(chuàng)建了馬克-雅各布品牌,，1989年他們又轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了Perry Ellis公司,，在這里雅各布因為他“拙劣”的時裝系列而名譽掃地，他們二人也因此被解雇,。（試想一下,，把售價1,000美元的絲綢套裝做成了法蘭絨襯衫的樣子會是什么結(jié)果。）

????雅各布在各個地方都贏得了盛譽,，但利潤卻寥寥無幾,。1993年，杜菲和雅各布重新開始獨自創(chuàng)業(yè),。當(dāng)時公司的利潤率非常低而且時裝系列也很少,，而這對搭檔所要求的高質(zhì)量的作品又使得公司很難獲得利潤。杜菲反復(fù)抵押自己的房子以保證公司維持運營,，現(xiàn)在他說那段時期“非常浪漫”,。正如他所言，“顯然當(dāng)時的經(jīng)濟狀況非常拮據(jù),，但是我記得我那時候在想,，‘我永遠也不會再這么自由，這么享受了,?！?/p>

????但是自由似乎并非一切。因此,，杜菲和雅各布決定邁出大膽的一步：他們用自己的自主權(quán)換取經(jīng)濟支持。1997年,，他們與路易威登簽約,，分別擔(dān)任工作室主管和藝術(shù)總監(jiān),。LVMH公司CEO伯納德?阿諾特（Bernard Arnault）聘請雅各布不僅是讓他幫助路易威登煥發(fā)活力，而且還請他給這個品牌推出首個服裝系列,。杜菲努力爭取在路易威登的工作,，而不是LVMH的其他部門，如迪奧或紀(jì)梵希（Givenchy）所提供的機遇,，因為路易威登向來都是LVMH的利潤源泉,，而且這家穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)钠ぞ吖究梢蕴峁┚彌_。此外,，杜菲說服阿諾特收購了馬克-雅各布國際公司（起初阿諾特只想要雅各布,，而不是他的公司），他推斷LVMH有可能成為推動馬克-雅各布公司發(fā)展的穩(wěn)定動力,，因為這是它在美國市場的第一筆投資,，因此它不希望看到失敗。

????這種合作關(guān)系為路易威登帶來了回報,。除了生產(chǎn)出備受好評的服裝系列外——截至目前,，服裝系列約占路易威登銷售額的20%，雅各布還通過與風(fēng)格偏激的設(shè)計師和藝術(shù)家如史蒂文?斯普勞斯（Steven Sprouse）,、村上?。═akashi Murakami）合作，重塑了經(jīng)典的路易威登花押字手包,。例如,，斯普勞斯設(shè)計了涂鴉包（Speedy Graffiti），這款手包上的路易威登名牌看上去就像是用噴桶噴涂上去的,。2001年的合作立即取得了空前的成功,，Murakami皮包也是這樣，它一改傳統(tǒng)的金褐色色調(diào),，把33種不同的顏色運用在黑色或白色的底襯上,。新的色彩方案于2003年首次問世，當(dāng)年就為公司賺了3億美元,。

????但實際上,，從1997年簽約的那一刻起，杜菲和雅各布在LVMH就沒有開心過,。他們認為自己公司的成長被扼殺了,，LVMH更關(guān)心的是構(gòu)建路易威登，而不是他們的品牌,。由于無法在LVMH內(nèi)部贏得對馬克-雅各布公司的資助,，杜菲開始采取政治強硬手段。他從Tommy Hilfiger的前合伙人那里尋求外部幫助,。2004年,，雅各布向《華爾街日報》（Wall Street Journal）抱怨說,，“我覺得古琦對湯姆?福特的態(tài)度要比LVMH對我好?！辈痪弥?，雙方達成和解。雅各布和杜菲把合同延長了10年,，而LVMH則同意為馬克-雅各布公司大規(guī)模擴張店面提供資助,，從而幫助該系列轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚱放啤Ｔ谛沦Y源的幫助下,，馬克-雅各布公司在兩年前首次扭虧為盈,。

????雅各布喜歡在松散的結(jié)構(gòu)下工作，而且他覺得沒必要改變他和杜菲的“無模式化模式”,。盡管這對搭檔為年營業(yè)額達200億美元的公司效力,，但他們?nèi)匀话炎约合胂鬄榕涯嬲撸麄儏拹簠⒓宇A(yù)算會議這樣的事情,。尤其是杜菲,，他與LVMH的高層發(fā)生了沖突。但是如果說杜菲無法總是心想事成的話,，他卻成功地保護雅各布不受公司官僚主義的煩悶瑣事所打擾,。

????就LVMH而言，它也傾向于容忍杜菲和雅各布的挑釁,。LVMH公司CEO伯納德?阿諾特和路易威登CEO伊夫?卡塞勒（Yves Carcelle）拒絕就本文接受采訪,，不過公司推薦了在LVMH長期擔(dān)任高級經(jīng)理的伯特蘭?斯塔拉-鮑迪倫（Bertrand Stalla-Bourdillon），他去年被調(diào)到馬克-雅各布公司擔(dān)任CEO,，負責(zé)監(jiān)督杜菲和雅各布,。他的口氣像是位寬容的長輩，他仿佛是在談?wù)摲噶隋e誤但又不失可愛之處的孩子,?！霸隈R克-雅各布公司，大家對質(zhì)量和藝術(shù)推崇備至,?！彼顾?鮑迪倫說?！澳抢镆灿形覀兎ㄕZ所說的désobéissance,，即‘違抗忤逆’。但我喜歡這一點,?！蔽覀兛梢苑判牡卣f，只要雅各布和杜菲能繼續(xù)每年為路易威登創(chuàng)造20億美元利潤,，他就會接受這種“違抗忤逆”,。

????有個例子可以說明杜菲的處事方法,，即“不要費心詢問,，這樣他們就沒機會拒絕”,。他和雅各布推出了一個價格更低的產(chǎn)品系列，以此和Gaps,、H&M一較高低,。雅各布和杜菲對這個主意很感興趣，但LVMH卻并不感冒,，因為它是家奢侈品公司,。當(dāng)被問到第三個產(chǎn)品系列時，斯塔拉-鮑迪倫顯得不屑一顧：“也許最好不要談?wù)撨@個話題,?！?/p>

????但是杜菲并沒有坐等LVMH的支持?！八呀?jīng)開始運作了,。”他說,?！八谖覀兩痰晁N售的產(chǎn)品中占到了70%?！逼鋵?，他指的就是價值2,000萬美元的特殊產(chǎn)品系列，也就是那些售價20美元的T恤衫和其他一些他只能留在自己商店里賣的“垃圾”,?！拔覀兊募彝ビ闷废盗幸膊扇×送瑯拥牟呗浴,！倍欧普f,。“他們說不行,，于是我就去捷克,，讓他們生產(chǎn)水晶制品和瓷器，并且把它們擺放在商店里,?！彼f，LVMH最終將一再聽到關(guān)于第三個產(chǎn)品系列的消息,，并因此渴望創(chuàng)建一系列新商店,。“到那時我會說,，‘好吧,，讓我們?nèi)ヌ教铰钒?。’接著我就向他們展示這一切已經(jīng)實現(xiàn)了,?！?/p>

????比起杜菲為馬克?雅各布本人所做的工作，他為馬克-雅各布公司所做的一切便相形見絀,。多年來,，雅各布尋歡作樂的行徑一直為人們津津樂道，他在一個以狂歡為社交方式的圈子里也是充滿傳奇色彩的,。但是時間一久,，雅各布發(fā)現(xiàn)這樣的做法越來越行不通了。他已經(jīng)在公共場合惹了幾次事端,，他曾因為擾亂秩序而被趕下飛機,。更典型的是，他會躲在酒店里灌下大量伏特加或吸食海洛因,、可卡因（有時甚至是混著用）,，然后連續(xù)幾天不上班。當(dāng)他最終來到工作室時,，他就要求員工整個周末加班加點,，以彌補由他個人造成的誤工，隨后他又會消失,。如果沒有杜菲艱苦的努力,，這個時裝系列就完了。接下來杜菲還得游說精疲力竭,、垂頭喪氣的設(shè)計團隊,，讓他們打消辭職的念頭。

????1999年,，安?溫圖爾和模特奈奧米?坎貝爾（Naomi Campbell）告訴杜菲,，她們已經(jīng)忍無可忍了。杜菲最終說服雅各布接受幫助并于當(dāng)年陪著自己的朋友去了戒毒所,。這位設(shè)計師清醒了,，并且推出了一系列轟動的時裝系列，他的名聲也愈發(fā)響亮,。

????然后就是今年2月在倫敦,。在Marc by Marc的時裝展開始前，雅各布讓杜菲在Claridge酒店的大堂里空等了好幾個小時,，杜菲乘出租車來到附近的多爾切斯特酒店（Dorchester）,，在雅各布的房間里找到了他。“馬克,，我知道是怎么回事,。”他對自己的搭檔說,?！奥芬淄钦挂唤Y(jié)束，第二天你就得回戒毒所去,?！毖鸥鞑荚噲D拖延時間，但杜菲堅決不讓步,。他以辭職相威脅，要求雅各布重回戒毒所,，他還對雅各布說,，“我不愿意眼睜睜看著你自殺?！毖鸥鞑荚俅吻?。

????于是，杜菲做了一些安排,，并且在巴黎時裝展結(jié)束后的第二天陪雅各布到了亞利桑那的一個治療中心,。他還告訴雅各布：“你必須誠實地告訴大家你準(zhǔn)備回到戒毒所去?！钡蔷驮谒麄冞€未決定究竟該向公眾透露多少信息之前,，《紐約郵報》（New York Post）的六版探聽到了風(fēng)聲。杜菲證實了這條消息,，但他選擇向《女性時裝日報》（Women’s Wear Daily）透露這個消息,，因為他覺得這家報紙的態(tài)度比《郵報》友好。這個媒體戰(zhàn)略奏效了——隨后刊登的報道對雅各布的遭遇深表同情——但這也是一個令人痛苦的事件,?！叭绻镜归]了，我還能活下去,?！倍欧普f?！叭绻R克死了,，我不知道我會做些什么。他對我而言比任何公司都重要,?！?/p>

????雅各布的表達則更加直白，他說：“要不是羅伯特，我敢肯定我現(xiàn)在已經(jīng)死了,?！彼赟OHO 8層兩人共用的辦公室里。這對搭檔面對面地在一張亂糟糟的辦公桌前工作,。雅各布離開戒毒所已有兩個月了,。身高5.8英尺的雅各布充滿活力，曬過日光浴的皮膚黝黑發(fā)亮,，每天練兩小時的瑜伽,，再加上其他體育鍛煉，讓他看上去精力充沛,、動作靈活,。他剪了個凱撒式的發(fā)型，耳朵上戴著3個大個兒的鉆石耳釘,，他的手腕上還有個“絕妙”字樣的紋身,。雅各布一邊吸著萬寶路香煙，喝著黃瓜,、芹菜和羽衣甘藍調(diào)成的墨綠色飲料,，一邊分析他的合作伙伴，“他不僅僅掌管財權(quán),。羅伯特還是個有創(chuàng)造性思維的人,，他能理解設(shè)計團隊和我對美學(xué)和創(chuàng)意的選擇?！彼f,。“他對事情充滿興趣和好奇,，而且滿懷熱情,，他堅定不移地支持著我。即使他不喜歡某些事情,，但他理解為什么我們會得出某種結(jié)論,，而且羅伯特為了完成工作，會與所有需要斗爭的人做斗爭,，因此我的或者說我們的理想才會最終實現(xiàn),。”在吐出一口濃煙之后,，雅各布補充道：“馬克-雅各布公司不是馬克?雅各布的,。馬克-雅各布公司是馬克?雅各布和羅伯特?杜菲，或者說羅伯特?杜菲和馬克?雅各布,，隨你怎么說都可以,。”

????譯者：錢志清