????楊致遠擔任雅虎首席執(zhí)行官整整一年了,，他的失敗也許正是源于他不惜一切代價試圖讓雅虎這個網(wǎng)絡先驅(qū)保持獨立。

????作者：Yi-Wyn Yen

????本周三是楊致遠（Jerry Yang）擔任雅虎（Yahoo）首席執(zhí)行官的周年慶,。雖然這位雅虎一把手成功保住了他親手創(chuàng)建的這家互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)的獨立性，但不要指望有多少人會為他過去一年的表現(xiàn)鼓掌,。

????如今人們已經(jīng)不再像一年前那樣,，把楊致遠當作雅虎的救世主。因為在他的管理下,，雅虎市值縮水16.5%,，還成了并購目標。更讓股東惱火的是,，楊致遠竟然拒絕了微軟（Microsoft）提出的以每股33美元即72%溢價收購雅虎的要約?，F(xiàn)在他不僅要面對股東的起訴，還要應對來自激進投資者的壓力,，比如卡爾?愛康（Carl Icahn）就揚言要驅(qū)逐楊致遠并更換雅虎董事會,。另外，不斷有管理精英和技術人才離開雅虎投靠新創(chuàng)公司和谷歌（Google）等對手公司,。

????楊致遠的窘境導致部分雅虎員工對其管理能力產(chǎn)生了懷疑,。一位在雅虎工作多年的中層員工說：“我覺得他不適合目前的職位。起初我對楊致遠寄予厚望,，但微軟收購風波讓我對他徹底失望,，公司很多人都非常憤怒?！?/p>

????39歲的楊致遠一定沒想到自己的周年慶居然會是現(xiàn)在這個樣子。這個不修邊幅的工程師很少打領帶,，只花11美元理發(fā),，給員工發(fā)電子郵件都用小寫。在楊致遠之前,，來自好萊塢的特里?塞梅爾（Terry Semel）花了六年時間把雅虎打造成一個媒體公司,。一年前，楊致遠取代塞梅爾,，成為雅虎的新任掌門人,。當時人們都認為這是個正確的選擇。楊致遠擁有塞梅爾沒有的來自硅谷的信任,，人們希望這一點能夠幫助雅虎重振雄風,。

????雅虎拒絕任何媒體采訪楊致遠，但是雅虎總裁蘇珊?德克爾（Susan Decker）在接受《財富》采訪時表示,，楊致遠“絕對是正確時機的正確選擇”,。

????“他對公司極富耐心,，他是雅虎的夢想家?！?/p>

????德克爾說,，持有12億美元雅虎股票的楊致遠對微軟收購和之后一系列事情的處理給她留下很深的印象。她說：“他對雅虎的未來發(fā)展有確定的目標,，并且有極高的熱情,、堅定的決心和強大的動力實現(xiàn)目標?！?/p>

????沒有人懷疑楊致遠的熱情,，但有人提出正是這種熱情妨礙了他做出正確的判斷，最終也沒能承擔起為股東爭取最大利益的責任,。華爾街絕大多數(shù)人贊成微軟收購雅虎,。最近剛剛離開雅虎的一位高管說：“楊致遠本應該接受這筆交易，因為這才是理性的選擇,。他本人很理性,，但在這件事上卻沒有表現(xiàn)出這一優(yōu)點?！?/p>

????楊致遠和雅虎董事會最終決定保持雅虎獨立,，他們認為這對雅虎有利。上周四,，雅虎宣布終止與微軟的談判,。作為應對措施，楊致遠隨后宣布,，將部分付費搜索業(yè)務外包給谷歌,，并將谷歌的文字廣告放到雅虎網(wǎng)站上。在上周的電話會議上,，楊致遠表示,，“這一做法將使雅虎進入更快發(fā)展的軌道”，在網(wǎng)絡廣告上獲得更多收入,。

????德克爾認為,，外包給谷歌并不意味著雅虎放棄自己的搜索技術，而是不再投入資源“在谷歌最擅長的領域與之競爭”,，公司將更加關注結合了付費搜索廣告與展示廣告的市場,。她說：“我們認為，這是通往我們核心戰(zhàn)略的橋梁”,，即推動搜索和展示廣告的發(fā)展,。

????但華爾街并不買賬，瑞銀（UBS）分析師本?舒克特（Ben Schachter）在致客戶信中提到：“雖然雅虎在搜索與文字廣告領域仍是一家重要公司，但由于在文字廣告上依附于谷歌,，很多客戶會直接選擇谷歌,，從而削弱雅虎在該領域的地位?！彼€對雅虎整合搜索與展示廣告的做法提出了質(zhì)疑,。

????批評人士指出，雅虎最終投入谷歌的懷抱,，是因為在廣告業(yè)務上楊致遠難以領導雅虎與谷歌抗衡,。在從塞梅爾手中接過雅虎之后，楊致遠雖然聲稱“沒有什么人是動不得的”,，但最初并沒有對管理層進行大調(diào)整,。

????就在1月下旬，即就任雅虎首席執(zhí)行官半年后,，楊致遠還在季度電話會議上向股東承諾,，2008年將是一個轉(zhuǎn)折點，雅虎將投入大量資金開發(fā)新的平臺,，整合Panama搜索系統(tǒng)與展示廣告業(yè)務,。但華爾街對雅虎的戰(zhàn)略執(zhí)行力表示懷疑，雅虎股價也跌至三年多來的最低點,，導致1月31日微軟突然提出446億美元的收購方案,。

????楊致遠沒能使雅虎重振雄風，這使部分雅虎員工倍感失望,。一位雅虎前高管表示,，之所以在今年春天離開雅虎，是因為整合搜索與展示廣告這一戰(zhàn)略看上去并不成功,。

????他表示：“每次楊致遠提出新計劃,，總是雷聲大雨點小，最后一切照舊,。我對管理層已經(jīng)失去了信心,。”

????當然,，并不是所有員工都對楊致遠過去一年的表現(xiàn)表示不滿，許多普通員工雖然對他頗有微詞,，但依然站在他身邊,。

????盡管楊致遠竭力挽留人才，但管理人員仍在不斷離去,。本周一,，兩家硅谷風險投資公司阿克塞爾公司（Accel Partners）和格雷洛克公司（Greylock Partners）宣布，雅虎主管網(wǎng)絡運營的執(zhí)行副總裁杰夫?韋勒（Jeff Weiner）將同時擔任這兩家公司的執(zhí)行總裁。此外,，有媒體報道證實,，雅虎首席數(shù)據(jù)官尤薩馬?菲亞德（Usama Fayyad）即將離任。太陽證券（Soleil Securities）分析師勞拉?馬?。↙aura Martin）在上周五致客戶信中指出：“隨著雅虎股價下滑,，員工期權也變成潛水期權，我們預計員工的流失將加速,?！?/p>

????當然，要遏制人才流失,，并在12月內(nèi)使擁有14,000名員工的雅虎重現(xiàn)昔日風采,，這對任何人都是極為艱巨的任務，尤其是考慮到在過去兩年中,，雅虎的經(jīng)營狀況每況愈下,。托馬斯?韋塞爾公司（Thomas Weisel Partners）分析師克里斯塔?索伯?夸萊斯(Christa Sober Quarles)指出，問題在于楊致遠接手的雅虎在組織結構上存在由來已久的問題,，“他需要裁減一半的副總裁,，但這樣做無異于讓他自斷手足?！?/p>

????此外,，即便換掉楊致遠，雅虎的問題也難以在短期內(nèi)解決,?？淙R斯說：“雅虎不妨啟用一個像谷歌產(chǎn)品管理高手喬納森?羅森博格（Jonathan Rosenberg）或是全球銷售總監(jiān)奧米德?科德斯坦尼（Omid Kordestani）這樣的人才”，“但更換公司掌門也不是包治百病的靈丹妙藥,，雅虎的問題需要長達兩到三年才能解決,。”

????隨著微軟并購的流產(chǎn)（至少目前如此）,，投資者對楊致遠及其復興計劃也失去了耐心,。在今年8月1日的年度股東大會上，投資者將向楊致遠發(fā)難,。如果愛康成功更換了雅虎董事會,，他可能會馬上解雇楊致遠。不過對于這個問題,，愛康還沒有做出答復,。

????即使楊致遠在8月贏得股東支持，繼續(xù)執(zhí)掌雅虎大權,，且與谷歌的合作通過反壟斷審查,，他的處境依然不容樂觀,。

????尼德漢姆（Needham & Co.）分析師馬克?梅（Mark May）表示，“楊致遠必須在2009年證實那些預期,，即獨立發(fā)展是更好的選擇,。如果楊致遠現(xiàn)在感覺到壓力，那么2009年將更加艱難,，到那時,，有可能真的會出現(xiàn)嚴重后果?！?/p>