????由于缺乏經(jīng)驗(yàn),，許多人不能轉(zhuǎn)行,，然而轉(zhuǎn)行不是不可能,。技術(shù)人才的專業(yè)知識(shí)尤其可以被帶到新行業(yè)中去,。

????作者：Anne Fisher

????親愛(ài)的安妮：我全部的,、短暫的職業(yè)生涯都局限在一個(gè)領(lǐng)域,，但是,，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域并不適合我。我現(xiàn)在任職于一家小公司,，我是這家公司中唯一的IT人員,。入職時(shí)我希望能逐步做到管理層，但現(xiàn)在看來(lái)很渺茫,。我厭倦了電腦,，可是我所有的經(jīng)驗(yàn)（包括大學(xué)時(shí)代的兼職工作）都只局限在這個(gè)領(lǐng)域。重新寫簡(jiǎn)歷,，在一個(gè)完全不同的領(lǐng)域里尋找面試機(jī)會(huì),，最好的辦法是什么？我認(rèn)識(shí)很多同齡人（他們年齡為二十五到二十九歲）也面臨著相同的問(wèn)題,。---感到裹足不前

????親愛(ài)的裹足不前：也許不久以后,，就會(huì)有許多和你同樣處境的人，給你在職場(chǎng)做伴,，因?yàn)槟切┛s減或陷入困境領(lǐng)域里的大批雇員,，在未來(lái)的幾個(gè)月內(nèi)，就會(huì)開(kāi)始尋求新的工作（無(wú)論他們是自愿還是不得已）,。而且,，人力資源咨詢公司DBM副總裁戴維?雷墨（David Reimer）對(duì)你和你的那些二十幾歲的朋友們已經(jīng)尋機(jī)跳槽并不感到驚異。

????“這就和過(guò)去人到了四十幾歲的時(shí)候,，所意識(shí)到的情況一樣,，過(guò)去的模式是：無(wú)論做到多煩，入了行就絕不改行,，” 雷墨說(shuō)道,。“當(dāng)此路不通時(shí),，現(xiàn)在的年輕人更愿意承認(rèn)這一點(diǎn),。” 如今的雇員在職業(yè)生涯中平均跳槽7到10次,，其中至少2到3次是完全轉(zhuǎn)行到新的領(lǐng)域,。

????雷墨說(shuō)：總而言之,，DBM的研究表明，有10%到15%的跳槽者選擇進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域,。然而這個(gè)比率在不同領(lǐng)域之間有著天壤之別,。“如今在金融服務(wù)業(yè)中,，有40%的跳槽者期望向其他領(lǐng)域進(jìn)軍,。而在IT業(yè)中，這個(gè)比率僅為9%,，跳槽者眾多而鮮有改行者,。” 原因也許在于雖然IT業(yè)職位增長(zhǎng)開(kāi)始放緩,，但新機(jī)遇仍然存在,。IT界最大的行業(yè)協(xié)會(huì)組織--美國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)在本周早些時(shí)候宣布美國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)今年1至7月新增職位78,300個(gè)，比2007年同期增長(zhǎng)1.3%,。

????你沒(méi)有提及你希望轉(zhuǎn)而從事哪個(gè)行業(yè),，這樣的話，你可以將其作為切入點(diǎn),?！澳阈枰鞔_知道自己尋找什么?！崩啄f(shuō),。（理查德?尼爾森 ?波斯 (Richard Nelson Bolles）所著的經(jīng)典指導(dǎo)手冊(cè)《你的降落傘是什么顏色的》可能會(huì)有所幫助。2009版《艱難時(shí)世巧求職》也于本月面市,。）“當(dāng)你重新考慮自己的簡(jiǎn)歷時(shí),，要問(wèn)自己：自己最滿意的時(shí)刻是什么？什么是能夠發(fā)揮自己長(zhǎng)處,，并且自己也最喜歡的工作或任務(wù),？” 雷墨表示：“這是個(gè)什么樣的項(xiàng)目？是團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是獨(dú)力打拼,？除專業(yè)技術(shù)外自己還應(yīng)用了哪些技能,？”

????這些都想清楚后，雷墨建議找一位知識(shí)豐富的參謀,，像回音壁一樣給你提供建議或反饋,。“這個(gè)人應(yīng)當(dāng)客觀——比如導(dǎo)師,，對(duì)年輕人來(lái)說(shuō),，父母的朋友也未嘗不可?！彼f(shuō)：“關(guān)鍵在于問(wèn)問(wèn)題：這就是我所擅長(zhǎng)和喜歡的,，你覺(jué)得怎么樣,？”與此同時(shí)，可以詢問(wèn)朋友,、校友和親戚,，以及社交網(wǎng)站,，如職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)LinkedIn,，你可以發(fā)帖請(qǐng)求他人答疑，從而盡力了解本領(lǐng)域之外的新領(lǐng)域,。

????社交網(wǎng)絡(luò)對(duì)于考慮轉(zhuǎn)行的人尤其重要,。“應(yīng)聘者如此之多,，招聘經(jīng)理不得不走最快的路——篩選應(yīng)聘者最迅捷的辦法莫過(guò)于根據(jù)業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn),。” 雷墨稱,，“因此如果你毫無(wú)經(jīng)驗(yàn),，在社交網(wǎng)中尋求推薦也許是你獲得面試機(jī)會(huì)的唯一途徑?！贝_定希望從事的行業(yè)后,，盡可能多結(jié)識(shí)業(yè)內(nèi)人士。加入行業(yè)協(xié)會(huì),，參加會(huì)議,，參與在線聊天室討論，請(qǐng)朋友介紹新朋友,，切忌羞怯,。

????與招聘經(jīng)理面談時(shí)，關(guān)于如何克服你在新領(lǐng)域中缺乏經(jīng)驗(yàn)的劣勢(shì),，雷墨建議,，記住“你的工作經(jīng)驗(yàn)不僅僅指工作史，要說(shuō)明你在每個(gè)角色中取得了怎樣的成就,。如果能以一個(gè)問(wèn)題為例,，說(shuō)明你采取了怎樣的行動(dòng)，如何解決了這個(gè)問(wèn)題——例如 與一位主要供應(yīng)商就一份合同重新談判,，為公司節(jié)省了15%費(fèi)用——你便可以在職場(chǎng)上暢通無(wú)阻,，因?yàn)槿魏我患夜径枷Ｍ麚碛羞@樣的人才?！?/p>

????他補(bǔ)充道：作為技術(shù)人員,，你比你想象得更受市場(chǎng)歡迎?！芭c大多數(shù)人相比,，IT界人士的思維方式更偏重于分析和解決問(wèn)題,。舉若干個(gè)例子描述你如何發(fā)揮了這一長(zhǎng)處，你就沒(méi)問(wèn)題了,?！?/p>

????給躁動(dòng)不安的IT界人士的另一條建議：看一下厚達(dá)293頁(yè)的新書《修復(fù)你IT生涯中的漏洞》。作者詹尼斯?溫波格（Janice Weinberg）曾在IBM任程序員,，在通用電氣（GE）的計(jì)算機(jī)服務(wù)領(lǐng)域先后負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷,、銷售管理和戰(zhàn)略企劃，而后開(kāi)辦了自己的咨詢指導(dǎo)公司--職業(yè)解決方案公司（Career Solutions）,。她在書中描述了IT界人士如何自如地把已有經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用在計(jì)算機(jī)以外的領(lǐng)域中,。溫波格舉例說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò)安全管理員可以成為與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)紀(jì)人或保險(xiǎn)商。為金融應(yīng)用提供支持的軟件工程師可以獲得銷售金融軟件的高薪職位,?！?/p>

????溫波格在書中對(duì)20種備選職業(yè)的每一種均附有實(shí)用性強(qiáng)的細(xì)節(jié)信息，譬如應(yīng)該在面試中突出哪些重點(diǎn),，該工作的一個(gè)普通工作日情況如何,。溫波格說(shuō)道：“在一個(gè)以計(jì)算機(jī)為依托的世界中，‘計(jì)算機(jī)工作’的概念遠(yuǎn)比從前寬泛得多,?！?這對(duì)你來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息：你無(wú)需裹足不前。