????為何他是受歡迎的財(cái)長(zhǎng)人選：因?yàn)樵跁r(shí)局極不確定時(shí),，他提出了正確的問題。

????作者：Elizabeth Spiers

????道指在上周五飆升494點(diǎn),，背后的英雄不難找到,，那就是足智多謀的紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行行長(zhǎng)蒂莫西?蓋斯納（Timothy Geithner）。

????當(dāng)選總統(tǒng)提名一身孩子氣,、年僅47歲,、既不具備商業(yè)銀行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)又無經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位的蒂莫西?蓋斯納任財(cái)政部長(zhǎng),，這一消息為何得到華爾街如此積極的回應(yīng)？這至少在一定程度上是因?yàn)樗煌瑢こ５慕?jīng)歷,。對(duì)全球金融這片神秘領(lǐng)域,，蓋斯納可謂無師自通，在工作中,，蓋斯納在學(xué)習(xí)和實(shí)踐方面表現(xiàn)出極高的天資,。當(dāng)沒有明顯的答案時(shí)，他至少能提出正確的問題,。

????有些人批評(píng)美國(guó)政府在救市方法上反復(fù)無常,。確實(shí)，在應(yīng)對(duì)單個(gè)情況時(shí),，蓋斯納的靈活性極大,，他坐任雷曼兄弟（Lehman Brothers）破產(chǎn)，而在那之前,，他曾為幫助貝爾斯登（Bear Stearns）擺脫困境出力——這很容易被解讀為自相矛盾,。

????畢竟，一刀切的政策其優(yōu)勢(shì)十分明顯：它設(shè)定了華爾街的預(yù)期,，降低了類似災(zāi)難中可能解決方案的不確定性,。不過正如蓋斯納所知，一刀切的政策不能照顧到不同情況下的復(fù)雜狀況,，尤其是當(dāng)各種情況下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不同,，并且各銀行可用的資源不一樣。在貝爾案中對(duì)納稅人有利的處理方法,，在雷曼或美林（Merrill Lynch）,、摩根士丹利（Morgan Stanley）、高盛（Goldman Sachs）或美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG））的情況里不一定對(duì)納稅人有利,。

????蓋斯納不是忽視細(xì)微差別的那種人,。他深謀遠(yuǎn)慮、天性老練,，盡管當(dāng)他的聽眾,，特別是美國(guó)國(guó)會(huì)，無法理解或蓄意忽視這些細(xì)節(jié)時(shí),，他有時(shí)難掩自己的不耐煩,。他喜歡向人們提供他認(rèn)為必要的細(xì)節(jié)，而不論聽眾是否提出此要求,。當(dāng)他——有時(shí)一再——解釋自己對(duì)當(dāng)前事件的分析時(shí),，他——稍稍摻雜了些不帶個(gè)人感情之智慧——的專注顯而易見，直到他確信聽眾理解了他所說的。

????蓋斯納很自信,，他的自信源自實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，也源自他曾不得不在前所未有的艱難形勢(shì)下消化新事物的經(jīng)歷。亞洲金融危機(jī)對(duì)蓋斯納而言可能是次演習(xí)——對(duì)這位天生的自學(xué)者而言,，這是一個(gè)無意的機(jī)會(huì),，蓋斯納不可能沒領(lǐng)會(huì)到對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的潛在牽連。

????蓋斯納的背景可能并未使他做好處理政治問題的準(zhǔn)備,，他這方面的能力部分是來自他愿意向恰當(dāng)?shù)娜藢で髱椭?。在?dān)任紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行行長(zhǎng)期間，蓋斯納頻繁會(huì)見華爾街頂級(jí)高管,，例行公事的查看這個(gè)正慢慢走向過熱的行業(yè),。當(dāng)時(shí)有人批評(píng)蓋斯納不斷走訪華爾街高管，稱可能導(dǎo)致他過度受到被監(jiān)管者的影響,，但保持親近很重要,。不同華爾街人士交談，你就無法了解那里的情況,。

????蓋斯納正確理解了這一點(diǎn)：聰明的監(jiān)管通常是聰明的監(jiān)控之產(chǎn)物,，而監(jiān)控一直以來并非聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行的強(qiáng)項(xiàng)，而是其它監(jiān)管當(dāng)局更正式的職能,。而在蓋斯納手下,，監(jiān)控通常意味著旨在創(chuàng)建信息通道的創(chuàng)新小舉措，通過這些管道,，聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行可以更好的實(shí)時(shí)了解所發(fā)生的事情,，并通過設(shè)計(jì)更為得當(dāng)?shù)膱?bào)告要求，提高透明度,。

????現(xiàn)在,，徹底全球化不再是一個(gè)即將來臨的威脅（或機(jī)遇），而是每天的現(xiàn)實(shí),，而蓋斯納恰恰具備我們這個(gè)時(shí)代所需要的：堅(jiān)實(shí)的政策經(jīng)驗(yàn),。他曾在財(cái)政部任職，羅伯特?魯賓（Robert Rubin）是他的上司也是他的導(dǎo)師,；而且同許多前任者不同的是,，蓋斯納還具有外交政策經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)際貨幣基金組織（IMF）及美國(guó)對(duì)外關(guān)系委員會(huì)(Council on Foreign Relations)任職,；他曾在海外生活,，學(xué)習(xí)過中文和日文,。（湊巧的事,，他和漢克?保爾森（Hank Paulson）同為達(dá)特茅斯（Dartmouth）畢業(yè)生。）而且假如說廣為報(bào)道的危機(jī)之前的保爾森中國(guó)之行有何象征意義，那就是,，美國(guó)財(cái)政部的角色遠(yuǎn)不限于華爾街,，且財(cái)政部完全預(yù)感到，未來很多關(guān)鍵性發(fā)展都將是在海外,。

????最后,，蓋斯納在這場(chǎng)金融危機(jī)里自始至終都親自上陣。畢竟,，這場(chǎng)危機(jī)發(fā)生在他的后院,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)債務(wù)抵押債券（CDO）正嚴(yán)重破壞主要投資銀行的資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，他是最早進(jìn)行應(yīng)對(duì)的人之一,。蓋斯納野心勃勃,，他使得紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行比此前多年來都更強(qiáng)大、更具影響力,，他不害怕嘗試新事物,。

????但對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)而言，蓋斯納不是一個(gè)傳統(tǒng)的選擇,，有時(shí)倒是門外漢更敢冒較大風(fēng)險(xiǎn),。看看蓋斯納的新老板就知道了,。