????這家汽車(chē)制造商表示，若政府不出手相救,，它今年元旦時(shí)就將破產(chǎn),。但其重組計(jì)劃的力度是否夠大,？

????作者：Alex Taylor III

????通用汽車(chē)（General Motors）本周二向美國(guó)國(guó)會(huì)陳述了其重組計(jì)劃，該公司對(duì)現(xiàn)狀未作任何粉飾,。

????通用汽車(chē)表示,，除非它能立即獲得40億美元的貸款，否則將在年底前破產(chǎn),。此外,，該公司還需要60億美元以助它撐過(guò)來(lái)年第1季度。

????該公司警告稱(chēng),，“通用汽車(chē)倒閉可能對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)造成災(zāi)難性的打擊,?！?/p>

????本質(zhì)上，通用的重組計(jì)劃承諾該公司將改進(jìn)做事方法,。不是改變,，而是改進(jìn)：

????? 將其車(chē)型組合轉(zhuǎn)向小型車(chē)和跨界車(chē)型，并投資可替代燃料,。該過(guò)程已進(jìn)行數(shù)月,，還將需要4年或更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成。所有轉(zhuǎn)變中的汽車(chē)制造商都希望改進(jìn)自身產(chǎn)品線,，但這絕不可能一蹴而就,。

????? 將營(yíng)銷(xiāo)和配送資源集中用于四個(gè)核心品牌——雪佛蘭（Chevrolet）、凱迪拉克（Cadillac）,、別克（Buick）以及GMC,。其實(shí)通用早該采取此行動(dòng)，而且這四個(gè)品牌中或許有一個(gè)是多余的,，但在為別克,、GMC和龐蒂克（Pontiac）創(chuàng)建新的經(jīng)銷(xiāo)商渠道上，通用花了大價(jià)錢(qián),，它不愿看著那些錢(qián)打水漂,。

????? 龐蒂克成為“特殊品牌”。有些人會(huì)說(shuō),，現(xiàn)在該品牌僅有5款車(chē)型發(fā)售,，其中一款還是和豐田（Toyota）共有的,，這本來(lái)就夠“特殊”了,。

????? 出售薩博（Saab），并為土星（Saturn）另謀出路,。通用汽車(chē)旗下這兩個(gè)品牌一直未盈利,。通用在處理這兩個(gè)惱人問(wèn)題時(shí)的遲疑令人很難理解。

????? 加速縮減制造和固定成本,。通用汽車(chē)這20年來(lái)一直致力于此,。

????除了降低高管薪酬、出售企業(yè)飛機(jī)等裝飾門(mén)面的條目外,，關(guān)于開(kāi)展業(yè)務(wù)的新方式,，周二的計(jì)劃中并無(wú)太多實(shí)質(zhì)內(nèi)容。通用汽車(chē)承諾進(jìn)行瘦身,；制造更節(jié)能,、無(wú)故障的汽車(chē)；繼續(xù)降低薪酬——通用采取上述舉措已多年,。然而盡管進(jìn)行了多輪的成本削減,，通用汽車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)力仍未加強(qiáng),，因?yàn)槠涫杖氡瘸杀窘档每臁?/p>

????據(jù)說(shuō)前景堪憂會(huì)使公司關(guān)注自身問(wèn)題，但通用汽車(chē)似乎只關(guān)注拿到政府的錢(qián)來(lái)茍活過(guò)這一年,。

????下次面對(duì)國(guó)會(huì)時(shí),，通用汽車(chē)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官里克?瓦格納（Rick Wagoner）可能想補(bǔ)充提議以下幾條：

????? 即時(shí)生效，我們將公司改名為雪佛蘭汽車(chē)（Chevrolet Motors）,。多年來(lái),，我們一直支持企業(yè)廣告宣傳活動(dòng)，宣傳“通用汽車(chē)”,，但我們銷(xiāo)售的汽車(chē)?yán)锊](méi)有“通用”這個(gè)品牌,。這一點(diǎn)使我們和全球其它汽車(chē)公司都不一樣。改變公司名稱(chēng)將消除困惑,，并將大大提升雪佛蘭品牌,。

????? 即時(shí)生效，我將辭去首席執(zhí)行官一職,，并任命公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官弗里茨?亨德森（Fritz Henderson）接替我的職務(wù),。我在任已8年半，已經(jīng)厭煩了這份工作,。此外,，我們公司在過(guò)去4年已虧損700億美元，是該換換新思路了,。弗里茨比我年輕,，擅長(zhǎng)和數(shù)字打交道，而且手段更為強(qiáng)硬,。

????? 即時(shí)生效,，我要將通用汽車(chē)改組為控股公司。我們?cè)趤喼?、中東和拉美都賺得很多,，而且我認(rèn)為我們?nèi)匀荒鼙ＷW洲市場(chǎng),，盡管過(guò)去3年我們?cè)谠撌袌?chǎng)都是賠錢(qián),。通過(guò)采用控股公司結(jié)構(gòu),，我們可以隔離北美的問(wèn)題——以防公司萬(wàn)一不得不破產(chǎn),。

????提升通用汽車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)力就像是融化一座冰山,。通用就是無(wú)法迅速摒棄老一套,，無(wú)法跟上豐田和本田（Honda）等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步伐,。作為全球最大的汽車(chē)制造商,，作為美國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,，通用汽車(chē)一直不愿進(jìn)行徹底變革,。但現(xiàn)在變革刻不容緩。