????信息技術(shù)先鋒鮑勃?梅特卡夫說,，那些推動(dòng)信息技術(shù)革命的技能同樣可以用來提高能效和創(chuàng)造環(huán)境友好型材料

????作者：Marc Gunther

????20世紀(jì)60年代,，鮑勃?梅特卡夫（Bob Metcalfe）還在上大學(xué)。當(dāng)他開著車從位于布魯克林的家到達(dá)位于馬薩諸塞州劍橋市的麻省理工大學(xué)時(shí)，一到達(dá)就會(huì)給家里打電話,。但他只等電話響了三聲就掛斷,，這樣母親就知道他已經(jīng)安全返校了。

????梅特卡夫回憶說：“那時(shí)長(zhǎng)途電話太貴了,，媽媽不愿為此花費(fèi),。盡管她很愛我，但還是沒辦法接受如此昂貴的電話費(fèi),?！?/p>

????當(dāng)然，時(shí)至今日,，晚上和周末打電話都不要錢了,。如果使用Skype，你可以免費(fèi)或每分鐘花上幾分錢呼叫世界上任何地方的人,。信息——不管是打電話,、棒球分?jǐn)?shù)、這個(gè)專欄還是維基百科——都已經(jīng)變得非常便宜而且隨手可得,。這都應(yīng)歸功于通訊和網(wǎng)絡(luò)的革命,，它們開拓了很多成本低廉的帶寬。

????梅特卡夫也是這些革命的參與者?，F(xiàn)在,，他作為劍橋市北極星風(fēng)險(xiǎn)投資公司（Polaris Venture Partners）的一名風(fēng)險(xiǎn)投資家，希望能啟動(dòng)另一場(chǎng)革命——能源的革命,。

????他說：“全世界需要大量既廉價(jià)又清潔的能源,。”

????也許你不知道梅特卡夫這個(gè)人,，但是他的工作很可能觸及了你的生活,。1973年他發(fā)明了以太網(wǎng)，1979年他建立了網(wǎng)絡(luò)公司3Com,，甚至還有一部法律以他命名,，叫做梅特卡夫法，該法律稱,，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值是與其連接的用戶數(shù)量的范圍成正比的,。

????與克萊納柏金斯公司（Kleiner Perkins）的約翰?多爾（John Doerr）和科斯拉風(fēng)險(xiǎn)投資公司（Khosla Ventures）的維諾德?科斯拉（Vinod Khosla）一樣，梅特卡夫也認(rèn)為促進(jìn)了信息革命的一系列技能也能促進(jìn)可再生能源,、能源效率以及環(huán)境友好材料的發(fā)展,。

????梅特卡夫說：“世界應(yīng)該因此慶幸，因?yàn)橄裎覀冞@樣的網(wǎng)絡(luò)工程師已經(jīng)轉(zhuǎn)向關(guān)注能源,，這就是問題的解決之道,。給有企業(yè)家文化的人教授能源知識(shí)比較容易,，而給有能源知識(shí)的人教授企業(yè)家文化是比較難的?！?/p>

????他還補(bǔ)充說：“在英國(guó)石油公司（BP）工作過25年的人也沒有什么企業(yè)家精神,。”

????梅特卡夫不拘小節(jié),，性格多面也很風(fēng)趣,。他到全國(guó)各地，向人們展示從信息革命學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛉绾螒?yīng)用到解決能源問題上面,。比如：

????? 應(yīng)該以眾多的小型分散的電源替代大型集中的發(fā)電站。梅特卡夫說：“這也許是網(wǎng)絡(luò)給予能源的最重要的經(jīng)驗(yàn)：要分散開來,！”就像筆記本電腦替代了大型主機(jī)一樣,，房頂太陽能或者小規(guī)模核電廠能夠替代大型的污染環(huán)境的煤電廠。

????? 將電網(wǎng)改造成智能的,、雙向的系統(tǒng),，就像網(wǎng)絡(luò)一樣，那么能源就能自由的流動(dòng),。每個(gè)人都能成為能源的購買者和銷售者,，就如同每一個(gè)網(wǎng)民，都能成為媒體里的發(fā)行者,、傳播者或消費(fèi)者,。

????? 泡沫有好處。投機(jī)性的泡沫能加速創(chuàng)新,。對(duì)于信息技術(shù)是這樣,，對(duì)于清潔能源也可如此。

????? 不要指望政府能解決問題,。梅特卡夫說：“技術(shù)革命是與保持現(xiàn)狀力量的戰(zhàn)爭(zhēng),，而這種力量強(qiáng)大而低劣，并且控制著政府,?！?/p>

????? 但是政府能起到一定作用，那就是打破壟斷（如互聯(lián)網(wǎng)之前的AT&T公司 和 IBM公司）降低資本利得稅,，從而促進(jìn)投資,，資助基本研究。

????梅特卡夫談話中很少提到北極星投資的公司,，但他告訴《財(cái)富》北極星已經(jīng)投資于一些新興公司,，這些公司致力于發(fā)展太陽能、能源網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、微型電池以及其他產(chǎn)品的研發(fā),。

????比如,，梅特卡夫曾經(jīng)擔(dān)任綠色燃料公司（Green Fuel）的首席執(zhí)行官，現(xiàn)任其董事會(huì)主席,。該公司的目標(biāo)是從電廠捕獲二氧化碳來培植藻類,。梅特卡夫說：“從兩方面來看這都是綠色環(huán)保的：這是一個(gè)二氧化碳回收公司；另外我們的成品是利用二氧化碳制造的生物柴油,，是一種可再生能源,。”這在技術(shù)上可行,，但要在商業(yè)上推廣卻是一項(xiàng)挑戰(zhàn),。

????梅特卡夫還擔(dān)任過恩貝爾公司（Ember）首席執(zhí)行官，該公司為辦公室和家庭提供一種名叫Zigbee的無線技術(shù)來提高能效,。據(jù)恩貝爾公司網(wǎng)站稱,，這個(gè)系統(tǒng)幫助一家酒店節(jié)省了40%的能源開支，該網(wǎng)站還提供梅特卡夫談話的視頻,。

????隨著梅特卡夫成為一名清潔能源倡導(dǎo)者,，他也改變了自己的個(gè)人習(xí)慣，將大排量的汽車換成了一輛帶有小型梅賽德斯引擎的Smart微型車,。

????“我把十二汽缸的梅賽德斯換成了三汽缸的梅賽德斯,，”他邊說邊拿出了一張這個(gè)微型車的照片，“我最滿意這輛車的就是,，我現(xiàn)在的車庫能裝六輛這種車,。”