????經濟不景氣的時候,，首席信息官就要成為戰(zhàn)略和財務雙重資產,。

????作者：Jon Fortt

????曾經有一段時間,，技術人員只要保障公司技術系統(tǒng)的運行就可以了，他們無需知道公司戰(zhàn)略的細節(jié),。過去,，你在需要服務器升級的時候才會把首席信息官叫來，而在制定戰(zhàn)略計劃時就不會叫上他們,。

????然而,，那種日子已經一去不復返了。

????這次經濟低迷可能讓那些隱士一般的首席信息官丟掉飯碗,。這些信息官們就像是《星際迷航》（Star Trek）里的史考提（Scotty）那樣缺乏社交能力,，而且只有在出了故障的時候才會從機房里出來解圍。在當前不景氣的情況下,，首席執(zhí)行官們經常會把技術負責人從配線柜叫到會議室去,，考驗他們的業(yè)務技能。

????為什么會這樣呢,？首先,，預算減少了,。信息技術部門要勒緊腰帶，同時協助其他部門應用技術,、削減成本,。首席信息官面臨著一些需要他們解決的典型問題：我們用視頻會議的方式開銷售會議怎么樣？我們能不能取消底特律的辦事處,，然后讓那里的員工在家用無線筆記本電腦辦公,？你下決定吧。

????另一個因素是：與以往相比,，公司在完成基本工作時更加依靠技術,。因為首席信息官負責批準、購買和分發(fā)筆記本電腦,、黑莓手機,、訂單跟蹤系統(tǒng)和其他產能工具，而且老板們都向他們施壓,，讓他們在發(fā)展戰(zhàn)略上發(fā)揮更大的作用,。比如說正在計劃全球擴張的公司，它們可能需要提前修改銷售跟蹤系統(tǒng),。

????這個月初,，戴爾公司（Dell）在得克薩斯州奧斯汀主辦技術領袖會議，會上反復出現的一個主題就是首席信息官工作職責的轉變,。一些技術領袖表示,，他們認為自己能夠幫助公司渡過難關，但也意識到必須在向大家介紹自己的整體想法時少一些拘謹,。

????以芯片巨頭英特爾（Intel）為例,，它對首席信息官的再教育甚至在經濟衰退之前就已經開始。四年前,，英特爾（Intel）首席執(zhí)行官歐德寧（Paul Otellini）就向聯合首席信息官約翰?約翰遜（John Johnson）提問道：信息技術怎樣才能支持英特爾的發(fā)展戰(zhàn)略,。約翰遜回憶說：“我第一個想到的就是，這個問題我無法回答,?！?/p>

????向老板提交全面計劃之前，約翰遜深入研究了英特爾的總體發(fā)展戰(zhàn)略和技術系統(tǒng),。他表示該計劃仍在不斷改進,。“現在你必須更了解企業(yè)目標,，并且理解為了達到這些目標,，信息技術需要做出怎樣的貢獻?！?/p>

????因此,，做出這些改變并不容易,，即便對專家來說亦是如此。以戴爾為例,，它在公司內部技術應用方面處于領先地位,，其高效率的訂單處理和制造系統(tǒng)為個人電腦行業(yè)制定了新標準，因此享有很高聲譽,。即使這樣,，戴爾公司仍有改進的余地。首席信息官羅賓?約翰遜（Robin Johnson）說,，他計劃今年削減信息技術預算的比重至少達到10%,。而且他正加緊與公司管理人員密切合作，提供更適合員工工作方式的技術,。

????在這種形勢下,，一些公司開始重新思考優(yōu)秀首席信息官所需具備的條件。埃文?斯圖爾特（Evan Stewart）是飛機艙內產品制造商B/E Aerospace的技術主管,。他表示，時代發(fā)生了巨大變化,，現在董事會在聘用繼任者的時候,，他們總是尋找比一般高科技主管經驗更豐富的人?！八麄冎?，下一個首席信息官需要了解技術，但是首先他得是個商人,，而且懂得怎樣增加價值,。”

????因此,，對有抱負的首席信息官來說,，現在最基本的要求是：業(yè)務技能和編碼技能兼修。