????經(jīng)濟(jì)不景氣的時候,，首席信息官就要成為戰(zhàn)略和財務(wù)雙重資產(chǎn),。

????作者：Jon Fortt

????曾經(jīng)有一段時間，技術(shù)人員只要保障公司技術(shù)系統(tǒng)的運(yùn)行就可以了,，他們無需知道公司戰(zhàn)略的細(xì)節(jié),。過去，你在需要服務(wù)器升級的時候才會把首席信息官叫來,，而在制定戰(zhàn)略計劃時就不會叫上他們,。

????然而，那種日子已經(jīng)一去不復(fù)返了,。

????這次經(jīng)濟(jì)低迷可能讓那些隱士一般的首席信息官丟掉飯碗,。這些信息官們就像是《星際迷航》（Star Trek）里的史考提（Scotty）那樣缺乏社交能力，而且只有在出了故障的時候才會從機(jī)房里出來解圍,。在當(dāng)前不景氣的情況下,，首席執(zhí)行官們經(jīng)常會把技術(shù)負(fù)責(zé)人從配線柜叫到會議室去，考驗(yàn)他們的業(yè)務(wù)技能,。

????為什么會這樣呢,？首先，預(yù)算減少了,。信息技術(shù)部門要勒緊腰帶,，同時協(xié)助其他部門應(yīng)用技術(shù)、削減成本,。首席信息官面臨著一些需要他們解決的典型問題：我們用視頻會議的方式開銷售會議怎么樣,？我們能不能取消底特律的辦事處，然后讓那里的員工在家用無線筆記本電腦辦公？你下決定吧,。

????另一個因素是：與以往相比,，公司在完成基本工作時更加依靠技術(shù)。因?yàn)槭紫畔⒐儇?fù)責(zé)批準(zhǔn),、購買和分發(fā)筆記本電腦,、黑莓手機(jī)、訂單跟蹤系統(tǒng)和其他產(chǎn)能工具,，而且老板們都向他們施壓,，讓他們在發(fā)展戰(zhàn)略上發(fā)揮更大的作用。比如說正在計劃全球擴(kuò)張的公司,，它們可能需要提前修改銷售跟蹤系統(tǒng),。

????這個月初，戴爾公司（Dell）在得克薩斯州奧斯汀主辦技術(shù)領(lǐng)袖會議,，會上反復(fù)出現(xiàn)的一個主題就是首席信息官工作職責(zé)的轉(zhuǎn)變,。一些技術(shù)領(lǐng)袖表示,，他們認(rèn)為自己能夠幫助公司渡過難關(guān),，但也意識到必須在向大家介紹自己的整體想法時少一些拘謹(jǐn)。

????以芯片巨頭英特爾（Intel）為例,，它對首席信息官的再教育甚至在經(jīng)濟(jì)衰退之前就已經(jīng)開始,。四年前，英特爾（Intel）首席執(zhí)行官歐德寧（Paul Otellini）就向聯(lián)合首席信息官約翰?約翰遜（John Johnson）提問道：信息技術(shù)怎樣才能支持英特爾的發(fā)展戰(zhàn)略,。約翰遜回憶說：“我第一個想到的就是,，這個問題我無法回答?！?/p>

????向老板提交全面計劃之前,，約翰遜深入研究了英特爾的總體發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)系統(tǒng)。他表示該計劃仍在不斷改進(jìn),?！艾F(xiàn)在你必須更了解企業(yè)目標(biāo)，并且理解為了達(dá)到這些目標(biāo),，信息技術(shù)需要做出怎樣的貢獻(xiàn),。”

????因此,，做出這些改變并不容易,，即便對專家來說亦是如此。以戴爾為例,，它在公司內(nèi)部技術(shù)應(yīng)用方面處于領(lǐng)先地位,，其高效率的訂單處理和制造系統(tǒng)為個人電腦行業(yè)制定了新標(biāo)準(zhǔn)，因此享有很高聲譽(yù)。即使這樣,，戴爾公司仍有改進(jìn)的余地,。首席信息官羅賓?約翰遜（Robin Johnson）說，他計劃今年削減信息技術(shù)預(yù)算的比重至少達(dá)到10%,。而且他正加緊與公司管理人員密切合作,，提供更適合員工工作方式的技術(shù)。

????在這種形勢下,，一些公司開始重新思考優(yōu)秀首席信息官所需具備的條件,。埃文?斯圖爾特（Evan Stewart）是飛機(jī)艙內(nèi)產(chǎn)品制造商B/E Aerospace的技術(shù)主管。他表示,，時代發(fā)生了巨大變化,，現(xiàn)在董事會在聘用繼任者的時候，他們總是尋找比一般高科技主管經(jīng)驗(yàn)更豐富的人,?！八麄冎溃乱粋€首席信息官需要了解技術(shù),，但是首先他得是個商人,，而且懂得怎樣增加價值?！?/p>

????因此,，對有抱負(fù)的首席信息官來說，現(xiàn)在最基本的要求是：業(yè)務(wù)技能和編碼技能兼修,。