????如果人脈溝通讓你抓狂,，而且你通常都要思考片刻后才能回答面試官的問(wèn)題,，那么你可能會(huì)覺(jué)得找工作特別困難。以下是相關(guān)的求職指南,。

????作者：Anne Fisher

????親愛(ài)的安妮（Annie）：去年11月公司減編裁員,，我失去了IT經(jīng)理的工作，目前我仍在找新工作,。當(dāng)前高科技就業(yè)市場(chǎng)十分蕭條,，雇主們似乎還在觀望，而且我認(rèn)為自己的個(gè)性也成了求職的攔路虎,。

????我知道自己應(yīng)該進(jìn)行人脈溝通,，也正在努力，但發(fā)現(xiàn)自己筋疲力盡,。我很清楚自己在一群陌生人中并不能給人留下深刻的印象,。不僅如此，在我設(shè)法參加的幾個(gè)面試中被問(wèn)到了幾個(gè)需要些許思考的有趣問(wèn)題,，我覺(jué)得自己在回答問(wèn)題前思考的時(shí)間太長(zhǎng)了,。我妻子說(shuō)我是典型的內(nèi)向性格，這讓我的求職歷程比別人更艱難,。你對(duì)此有什么看法,？--數(shù)獨(dú)?武士（Sudoku Samurai）

????親愛(ài)的武士：你的妻子似乎很熟悉邁爾斯-布里格斯性格分類法（Myers-Briggs Type Indicator，MBTI）這種在商界廣泛應(yīng)用的性格測(cè)試,，該測(cè)試將內(nèi)向性格定為一種特殊的性格類型,。表象一：你覺(jué)得人脈溝通讓你筋疲力盡。表象二：你通常在仔細(xì)思考之后才會(huì)表達(dá)自己的看法,。

????職業(yè)教練溫迪?格爾貝格（Wendy Gelberg）指出：“在日常用語(yǔ)中,，人們認(rèn)為‘害羞’和‘內(nèi)向’是同義詞,，可以互換使用。然而,，內(nèi)向的人卻并不一定都害羞,?！毕喾?，與外向的人相比，內(nèi)向的人更關(guān)注其內(nèi)心所思而非外在事物,，因而獨(dú)處讓他們精神振作,、充滿活力。外向的人把注意力都放到了外部事物上,，而且與他人相處讓他們感到精神煥發(fā),。格爾貝格提到：“內(nèi)向的人與他人相處幾小時(shí)或一整天之后需要離開(kāi)眾人獨(dú)處一段時(shí)間，而外向的人則會(huì)說(shuō),，‘讓我們?cè)賮?lái)個(gè)聚會(huì)吧,！’”格爾貝格的公司Gentle Job Search/Advance Resumes（www.gentlejobsearch.com）自1979年以來(lái)一直在為內(nèi)向性格的管理人員提供建議。

????格爾貝格曾寫(xiě)過(guò)一本書(shū),，可能你會(huì)有興趣閱讀一下--《成功的內(nèi)向者：如何增強(qiáng)你的求職能力,、推動(dòng)你的事業(yè)發(fā)展》（The Successful Introvert: How to Enhance Your Job Search and Advance Your Career）（Happy About出版社，19.95美元 ）,。她指出,，內(nèi)向的人，包括她自己在內(nèi),，通常都認(rèn)為內(nèi)向性格有點(diǎn)怪異,。

????格爾貝格稱：“我們往往認(rèn)為外向性格是黃金準(zhǔn)則，因?yàn)檫@種性格更加‘正?！?。然而，這是由于我們?cè)陔娨暫推渌襟w上只能見(jiàn)到外向者的緣故,。畢竟,，如果電視上播放的節(jié)目只是某人安靜地坐著，要么就是在看書(shū),，收視率肯定不高,。此外，像我們這樣內(nèi)向的人也不會(huì)聚一聚,、聊一聊,，所以我們都認(rèn)為自己是孤獨(dú)的?！?/p>

????而事實(shí)與此相差甚遠(yuǎn),。針對(duì)有3009人參加的全國(guó)范圍的邁爾斯-布里格斯測(cè)試結(jié)果進(jìn)行的分析表明,，內(nèi)向者多于外向者，二者所占比例分別為50.8%和49.3%,。 男性內(nèi)向者（54.1%）多于女性內(nèi)向者（47.5%）,。為了不讓你覺(jué)得格爾貝格的書(shū)名聽(tīng)上去有些前后對(duì)頂，請(qǐng)看以下內(nèi)容：伯克希爾哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）首席執(zhí)行官沃倫?巴菲特（Warren Buffett）,、微軟公司（Microsoft）董事長(zhǎng)比爾?蓋茨（Bill Gates）,，莎莉集團(tuán)（Sara Lee）首席執(zhí)行官布倫達(dá)?巴恩斯（Brenda Barnes），史蒂芬?斯皮爾伯格（Steven Spielberg）和查爾斯?施瓦布（Charles Schwab）都稱自己是性格內(nèi)向的人,。

????在求職過(guò)程中,，外向的人似乎總是受到青睞，但你也能獲得成功,。首先,，讓我們看看你參加過(guò)的面試，在面試中你認(rèn)為自己回答問(wèn)題的速度不夠快,。格爾貝格指出,，現(xiàn)代神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)已經(jīng)找出了內(nèi)向者和外向者的差異之一：對(duì)內(nèi)向者和外向者的大腦進(jìn)行PET掃描的結(jié)果顯示，這兩種類型的人處理信息的方式不同,，內(nèi)向者往往先思考后發(fā)言,，而外向者則是邊發(fā)言邊思考。

????格爾貝格談道：“在求職面試中,，你可以通過(guò)事前充分準(zhǔn)備來(lái)克服這種差異的影響,。大多數(shù)人，尤其是外向的人去面試現(xiàn)場(chǎng)臨場(chǎng)發(fā)揮,。但對(duì)你而言,，更好的辦法是事前認(rèn)真思考可能會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題，準(zhǔn)備好答案,?！彼ㄗh，隨身帶著本和紙,，這樣你不但能記筆記,，還能“給自己一些提示。寫(xiě)下關(guān)鍵詞和短語(yǔ),，提醒自己要說(shuō)的話,。”

????雖然事先你盡力了,，但如果面試官扔給你一個(gè)怪問(wèn)題怎么辦,？格爾貝格建議，“你可以回答，‘這個(gè)問(wèn)題很有水平,，請(qǐng)讓我稍微想想,。’之后就趕快思考,?！币M快想出答案，但別忘了所有的面試都是雙向的過(guò)程,。如果一家企業(yè)的文化不鼓勵(lì)思考,，那么從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這家企業(yè)也不適合你。

????還有一個(gè)秘訣：充分利用內(nèi)向性格賦予你的優(yōu)勢(shì),，那就是樂(lè)于做詳盡的研究,。格爾貝格指出：“每個(gè)人在求職面試前都應(yīng)該做好功課,，但外向的人總是不這么做,。”從另一方面來(lái)說(shuō),，你可能會(huì)津津有味地研究公司的網(wǎng)站,，找到公司新聞，在面試前用谷歌查詢你的面試單位并搜集盡可能多的相關(guān)信息,?！肮椭鱾儤?lè)于看到你這么做，因?yàn)檫@表現(xiàn)出你對(duì)他們的公司很感興趣,，而不僅僅是迫切地要找一份工作,。這往往會(huì)帶給你真正的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

????至于人脈溝通這個(gè)讓你頭疼的問(wèn)題,，格爾貝格建議你接受現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)就是你必須調(diào)整自己的步調(diào),。她說(shuō)：“由于你很難在大型聚會(huì)上大放異彩,，所以與外向的人相比，你就需要在聚會(huì)之外給自己更多的時(shí)間,。參加聚會(huì)也要精挑細(xì)選,，不要每個(gè)活動(dòng)都來(lái)者不拒，而是要進(jìn)行戰(zhàn)略性思考,，只參加那些最值得去的聚會(huì),。”

????格爾貝格指出,，建立職業(yè)人脈關(guān)系的時(shí)候,，互聯(lián)網(wǎng)可能是內(nèi)向者最好的朋友。“商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn,、博客和聊天室對(duì)內(nèi)向的人來(lái)說(shuō)都不錯(cuò),，因?yàn)槟憧梢栽凇_(kāi)口’之前思考、選擇措辭,。在線人脈溝通大量增加的原因之一就是它能讓內(nèi)向者發(fā)揮優(yōu)勢(shì),。你可以與許多人‘會(huì)面’并與他們保持聯(lián)系，卻沒(méi)有與他們本人會(huì)面的壓力,?！?/p>