????這個網(wǎng)絡(luò)化巨頭認為它在服務(wù)器銷售領(lǐng)域與IBM,、惠普和戴爾等有一搏,。如何動手，就看公司首席執(zhí)行官約翰?錢伯斯的了

????作者：Jon Fortt

????技術(shù)界傳言紛紛：思科公司（Cisco Systems）可能很快將嘗試銷售服務(wù)器,，即公司用于運行重要后臺應(yīng)用程序的那些笨重結(jié)實的計算機。目前,，服務(wù)器市場年銷售額為550億美元,，早已人滿為患，因此這位路由器業(yè)巨頭進軍該市場的前景既令人好奇（想象一下如果勒布朗?詹姆斯（LeBron James）決定嘗試足球運動會怎么樣吧）,，同時也極有可能會遭到失敗,。[還記得邁克爾?喬丹（Michael Jordan）試圖從事職業(yè)棒球的失敗經(jīng)歷嗎？]

????思科公司首席執(zhí)行官約翰?錢伯斯（John Chambers）制定的服務(wù)器策略,，似乎只將目標指向一個特定的市場：服務(wù)器業(yè)務(wù)中目前頗為熱門的“虛擬化”部分,。根據(jù)Gartner公司的研究，今年這項業(yè)務(wù)預(yù)計將增長43%,，全球總額達到27億美元,。從根本上說，虛擬化是提高服務(wù)器效率的一種方式,。通過使用特定軟件,，一臺帶有硬盤和網(wǎng)絡(luò)連接的計算機能達到的工作效率相當于多個連接著不同網(wǎng)絡(luò)的小型計算機和硬盤。如果運轉(zhuǎn)正常,，用較少的硬件和電力就能完成更多的工作,。想象一下在一個擁有成千上萬臺服務(wù)器的數(shù)據(jù)中心里疊加這種效應(yīng)，你就能明白企業(yè)用戶喜歡它的原因,，尤其是在需要縮減成本的情況下,。舉個例子，計算機制造商戴爾公司（Dell）認為,，今年它能將其信息技術(shù)費用降低10%,，同時又不損失生產(chǎn)力。

????當然，思科公司并不是唯一一家想從虛擬化業(yè)務(wù)中分一杯羹的公司,。戴爾公司正大肆宣揚它自己的成本節(jié)約成果,，借此向用戶推銷捆綁虛擬化軟件的服務(wù)器?；萜眨℉P）和IBM公司也在為用戶提供捆綁VMware公司技術(shù)的服務(wù)器,，這是一家制造虛擬化軟件的領(lǐng)先企業(yè)。與此同時,，微軟公司（Microsoft）推出了一款與VMware公司相抗衡的產(chǎn)品,。

????錢伯斯進軍服務(wù)器和虛擬化市場的舉動，意味著思科公司昔日的合作伙伴將成為敵手,，因為多年來它為一些企業(yè)和電信網(wǎng)絡(luò)公司提供“修管道”的服務(wù),，對它們不構(gòu)成威脅。有時候,，惠普和IBM會銷售或安裝思科公司的設(shè)備,，作為其服務(wù)運營的一部分?！斑@些大型企業(yè)的確是在相互侵占領(lǐng)地,。”BMC軟件公司（BMC Software）首席執(zhí)行官鮑勃?布昌普（Bob Beauchamp）說道,。BMC軟件公司開發(fā)幫助企業(yè)管理信息技術(shù)的軟件產(chǎn)品,。

????不過，錢伯斯沒有太多選擇,，只能做新的嘗試,。思科公司的年銷售額超過220億美元，但它已經(jīng)看到那些現(xiàn)金短缺的用戶開始極力利用現(xiàn)有設(shè)備榨取生產(chǎn)力以推遲更新?lián)Q代,，其中一個例子就是思科公司1月份的產(chǎn)品訂單數(shù)與前一年相比下降了20%,。既然企業(yè)的預(yù)算緊張，那么從服務(wù)器供應(yīng)商那里爭取過來一部分業(yè)務(wù),，是達到股東對公司增長要求的好辦法,。

????那么，思科公司怎樣才能提供有別于其他服務(wù)器制造商的虛擬化產(chǎn)品呢,？思科對此不作太多回應(yīng)（事實上,，公司還沒有正式宣布進軍服務(wù)器業(yè)務(wù)）。公司首席技術(shù)官帕德瑪斯里?沃里爾（Padmasree Warrior）在最近一次采訪中透露說,，虛擬化業(yè)務(wù)就像特洛伊木馬,，能幫助思科更深入地打進企業(yè)的數(shù)據(jù)中心——那些機房里成排的服務(wù)器運行著企業(yè)應(yīng)用程序。

????沃里爾表示,，思科的目標是提供能夠同時管理實體和虛擬服務(wù)器的軟件,、虛擬存儲及網(wǎng)絡(luò)連接（這是思科公司的專業(yè)領(lǐng)域）,，從而使整個數(shù)據(jù)中心虛擬化。根據(jù)這一戰(zhàn)略,，思科去年9月發(fā)布了首個虛擬網(wǎng)絡(luò)設(shè)備Nexus 1000V,。沒錯，Nexus 1000V沒有物理實體,，其軟件就相當于一個交換機,。

????不過話說回來，軟件技術(shù)并不是思科公司的專長,，所以分析師們認為它將把VMware公司開發(fā)的應(yīng)用軟件與其服務(wù)器進行捆綁,，這也正是它未來的競爭對手目前采取的做法。（思科公司擁有VMware公司2%的股份,，而存儲器行業(yè)巨頭EMC公司擁有85%,，因此有人猜測思科公司最終可能通過收購EMC公司來掌控VMware。）

????錢伯斯表示,，2009年他將重點放在虛擬化業(yè)務(wù)上,，另外還有全球化問題、視頻業(yè)務(wù)增長,、客戶關(guān)系和Web 2.0,。思科占有61%的路由器市場份額，因此憑借其在企業(yè)信息技術(shù)部門的強勢地位,，它確實有能力為自己的服務(wù)器爭取到一批用戶。不過,，如果錢伯斯想在惠普,、戴爾和IBM的地盤上打敗它們，他必須開發(fā)出真正具有震撼力的產(chǎn)品,。

????譯者：陳曄