????作者：Mina Kimes

????忙著找工作,？羅伯特?哈夫國際公司(Robert Half International)首席執(zhí)行官馬克斯?梅斯梅爾(Max Messmer)對這種苦惱深有所感,。

????梅斯梅爾管理著一家年收入50億美元的大型人力資源咨詢公司,。公司的主要收入來源是幫助金融服務從業(yè)者尋找臨時性的工作，不過這在當下可不是容易干的活兒,。梅斯梅爾從1986年起執(zhí)掌公司（這份工作可不是臨時的?。井斈甑氖杖雰H有700萬美元,；從那時起,，他先后創(chuàng)建咨詢部門和IT部門，實行多元化的公司發(fā)展戰(zhàn)略,。正因為這一成功的企業(yè)成長史，羅伯特?哈夫入選“《財富》全球最受贊賞的公司”排行榜,，并多次蟬聯(lián)業(yè)內冠軍,。不過，公司的大部分收入仍來源于安置員工服務,。

????因此,，公司的凈利潤很自然的在上個季度下滑了50%。梅斯梅爾著實感到沮喪,，因為他面臨的是公司拒絕招聘,，而且還大規(guī)模裁員。像花旗集團（Citigroup）和美國銀行（Bank of America）這樣的公司也不例外,?！斑@就像膝跳反應一樣?！彼f,，“我們經歷過經濟衰退，但從來沒見過有這么多優(yōu)秀的金融從業(yè)人員遭到解雇,?！?/p>

????當然，每一場危機都孕育著機遇,。梅斯梅爾希望中小型企業(yè)能夠認識到目前是擴招員工的最佳時機,。“在多數(shù)情況下,，我們所說的企業(yè)以前要想吸引這些人才是不可能的,。”他說,。

????因此,，羅伯特?哈夫公司的銷售團隊忙著說服潛在的客戶接受一個全新的營銷理念：抓住時機網羅人才。他們也在大力發(fā)展新客戶,?！拔覀儠嬖V這些客戶,，公司可以在周五早上安排四個人在辦公室中接受你們的面試?！泵匪姑窢栒f道,，“一旦發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的人才，他們不會拒絕接受,?！?/p>

????幫助人們尋找工作，這有點像教父的角色,。

????很久以前,，羅伯特?哈夫公司幫助公司白領消除了當臨時雇員的恥辱感。梅斯梅爾的目的是說服企業(yè),，讓它們相信雇傭經驗豐富的臨時工——目前有為數(shù)眾多的失業(yè)大軍正在等待就業(yè)——比讓現(xiàn)有的員工加班更為合算,。例如，一家金融服務機構近來雇傭了一名業(yè)務熟練的臨時工,，而不是付加班費讓員工加班,。這種做法不僅鼓舞了員工士氣，還節(jié)省了經費開支,。

????“如果你付薪讓員工加班,，或是要他們從事自己并不擅長的工作，那就是在浪費錢,?！泵匪姑窢栠@么說，“增招員工真的節(jié)支增效,。給我60秒,，我就能證明給你看?！?/p>