????最受贊賞的公司的確也有共同點(diǎn)，那就是重視在全球范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,。這正是它們截然不同的結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式得以成功運(yùn)轉(zhuǎn)的原因,。通過投入大量資金和努力來培訓(xùn)管理人員，使它們適應(yīng)這些結(jié)構(gòu)和模式。強(qiáng)生公司（Johnson & Johnson,，第 5 名）CEO 比爾·韋爾登（Bill Weldon）說,，公司的一項(xiàng)重要工作是“幫助員工認(rèn)識到，我們會繼續(xù)為他們以及他們的發(fā)展投資”,。

????即使是最受贊賞的公司，也免不了在這種歷史性的衰退中裁員,；許多上榜公司已經(jīng)這樣做了,。但是，由于它們深刻認(rèn)識到人力資本的重要性,，因此它們的領(lǐng)導(dǎo)人想方設(shè)法避免這種做法,。以持久的企業(yè)文化而聞名的西南航空公司從未裁過員。CEO 凱利從未承諾過要保持這一特點(diǎn)─“沒人能夠預(yù)言今年的情況會如何發(fā)展”─但是,，他明白其中的風(fēng)險(xiǎn)所在,。“說歸說,，但你必須向員工證明,，你真的愛護(hù)他們、關(guān)心他們,?！彼f?！岸胰绻忝课迥瓴脝T一次,，或者如果你向員工承諾你不會執(zhí)行，而你卻經(jīng)常這樣做,，那么你再說你的員工的確是公司最寶貴的資產(chǎn),，就很難站得住腳?！?/p>

????聯(lián)邦快遞（FedEx,，并列第 7 名）已經(jīng)裁員了，同時(shí)也削減了工資,，而且職位越高,，減薪的幅度越大。此舉可以挽救工作崗位,，并且有助于保持公司穩(wěn)定,。“我們所有管理人員的薪酬都與公司績效密切掛鉤,?！惫緞?chuàng)始人兼 CEO 施偉德（Fred Smith）說?！耙痪€崗位管理層的關(guān)聯(lián)度大概是 15% 或 20%,。在我這一層大約是 90%,。顯而易見，隨經(jīng)濟(jì)越來越不景氣,，許多開支都取消了,。”這些自動調(diào)整措施中最突出的一點(diǎn)是,，聯(lián)邦快遞于去年 12 月宣布,，公司今年把領(lǐng)薪員工的收入削減了 5%。施偉德把自己的收入削減了 20%,。

????效仿這些做法,，能夠大幅提高公司的業(yè)績和聲譽(yù)。通常情況下,，尤其是在這個(gè)多事之秋,，其他因素也會對聲譽(yù)產(chǎn)生影響，有時(shí)這種影響還很顯著,。公司的領(lǐng)導(dǎo)人極其重要,。薩蒂揚(yáng)軟件技術(shù)公司（Satyam Computer Services）曾經(jīng)是印度著名的外包企業(yè)，擁有數(shù)千名才華橫溢,、精力充沛,、忠心耿耿的員工─但是，公司的 CEO 卻是個(gè)刁滑之徒,。公司取得了成功,，但卻因?yàn)橐粋€(gè)人而名譽(yù)掃地，現(xiàn)在不得不出售,。Weber Shandwick 公司的蓋恩斯－羅斯說：“領(lǐng)導(dǎo)人仍然能夠樹立或摧毀公司的名譽(yù),，我們不應(yīng)該忘記這一點(diǎn)?！?/p>

????總體而言,，最受贊賞的公司的領(lǐng)導(dǎo)人都是公司元老，他們的權(quán)力交接有條不紊,，而且都在人們的意料之中,。正是出于這個(gè)原因，今年的排行榜冠軍蘋果公司（Apple）也許到了關(guān)鍵時(shí)期,。公司創(chuàng)始人之一,、CEO，同時(shí)也是公司精神領(lǐng)袖的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）請了半年病假,。他也許還會回來,，并且繼續(xù)長期擔(dān)任最高領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。但是，如果權(quán)力交接在即,，那么交接的過程以及公司今后的管理方式將對蘋果公司的赫赫聲名產(chǎn)生深刻影響,。

????伯克希爾－哈撒韋公司（Berkshire Hathaway，第 2 名）最終也將面臨類似的問題,，很難想象沒有沃倫·巴菲特（Warren Buffett）的伯克希爾－哈撒韋會是什么樣子,。聲譽(yù)的輸贏事關(guān)重大：在我們開始最受贊賞公司調(diào)查的 12 年里，伯克希爾公司一直是行業(yè)排行榜冠軍,，這樣的公司僅有 3 家 [另外兩家是通用電氣（General Electric）和寶潔],。巴菲特已經(jīng) 78 歲，但看上去身體健康,、精神矍鑠，所以我們還不知道這個(gè)問題會何時(shí)出現(xiàn),。

????可口可樂公司就曾經(jīng)因?yàn)檫@個(gè)問題跌過跟斗,，但隨后又站穩(wěn)了腳跟。經(jīng)過三次糟糕透頂?shù)臋?quán)力交接之后,，可口可樂順利地完成了一次備受好評的過渡,，內(nèi)維爾·艾斯戴爾（Neville Isdell）把 CEO 職位交給了穆泰康?？煽诳蓸吩诒九判邪裆系呐琶灿傻?19 位躍升至第 12 位,。

????現(xiàn)在─這也是多年來從未有過的─公司所處的行業(yè)也能對公司的聲譽(yù)產(chǎn)生影響。當(dāng)前有一個(gè)更為驚人的社會現(xiàn)象,，似乎根本沒人愿意自稱為銀行家,。這也不奇怪。Edelman 公關(guān)公司的信任度調(diào)查顯示,，就在去年,，35 歲至 64 歲的美國人對銀行的信任度已經(jīng)從 69% 下降到了 36%。

????然而,，所有趨勢都有例外,。縱觀我們的最受贊賞公司排行榜,，你會發(fā)現(xiàn)前 20 家公司中有 3 家實(shí)力不俗的銀行：摩根大通（J.P. Morgan Chase）,、高盛（Goldman Sachs）和富國銀行（Wells Fargo）。事實(shí)上,，富國銀行在去年的美國排行榜上列第 38 位,，但在今年新推出的全球排行榜上已經(jīng)躍升至第 14 位。這家銀行及時(shí)地從次級貸款危機(jī)中擺脫出來,，避免了災(zāi)難性的后果,，依然保持了足夠的實(shí)力，在去年秋季美聯(lián)銀行（Wachovia）即將倒下之際將其收購。

????這個(gè)巨大的進(jìn)步,，證明了新調(diào)查結(jié)果總結(jié)出的最有效經(jīng)驗(yàn),。經(jīng)濟(jì)的不景氣并不一定會損害公司的聲譽(yù)。相反,，再沒有比此時(shí)挺身而出更好的機(jī)會了,。當(dāng)這么多公司受到詬病時(shí)，還有比這更好的受贊賞機(jī)會嗎,？

????譯者：蕭艾