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韓德勝速度

韓德勝速度

Alex Taylor III 2009年06月26日
韓德勝以賽跑的速度管理公司,,他不會等到悉獲全情再?zèng)Q策,,而是喜歡只有八成數(shù)據(jù)時(shí)就動(dòng)手。

????通用汽車?yán)峡偫讌栵L(fēng)行,,希望公司能盡快走出破產(chǎn)境遇

????作者:Alex Taylor III

????通用汽車(General Motors)正飛速度過破產(chǎn)初期,,以期到8月或9月初成為一家獨(dú)立的新公司,。速度風(fēng)馳電掣,全仗韓德勝(Fritz Henderson)執(zhí)掌公司,。韓德勝于2009年3月29日接替里克?瓦格納(Rick Wagoner)成為通用新掌門,。

????韓德勝以賽跑的速度管理公司,速度會是通用韓德勝時(shí)代的主題詞,。他總是談?wù)撟约簩⑷绾尉喒緳C(jī)構(gòu),,以加快決策速度,讓下屬也有權(quán)決策,。

????韓德勝躬行己言,,身體力行:他不會等到悉獲全情再?zèng)Q策,而是喜歡只有八成數(shù)據(jù)時(shí)就動(dòng)手,。他說:“給我80%的信息,,幾乎所做決定悉數(shù)正確,所以不用非等到獲得剩下那20%的信息,。否則需要花很長時(shí)間,,而時(shí)間就是金錢?!?/p>

????最近,,我在通用汽車底特律總部和他交談過。他語速很快,,顯然要說什么,,早已胸有成竹。

????他希望通用能走出破產(chǎn)陰影,,就像酗酒者不僅成功戒酒,,而且開始節(jié)食,轉(zhuǎn)變宗教信仰,,拉皮除皺,,洗心革面。他相信,,通過裁汰多余的品牌,、產(chǎn)能、經(jīng)銷商,,減少債務(wù),,公司將有機(jī)會以全新的方式關(guān)注銷售和市場推廣。

????與前任不同,,韓德勝將更注重提高公司收入,、研發(fā)新產(chǎn)品,、建設(shè)品牌以及更新銷售理念?!拔覀儗井a(chǎn)品研發(fā)部門提出挑戰(zhàn),,”韓德勝說道?!拔覀兊钠囮嚾菀a(chǎn)生34款牌子,,個(gè)頂個(gè)地強(qiáng),因?yàn)槲覀儾皇且蛟?0或80款牌子,?!?/p>

????韓德勝還希望公司能著眼此時(shí)此地?!耙郧巴ㄓ闷囌f‘就等未來的產(chǎn)品吧’,;現(xiàn)在則今非昔比:向已經(jīng)進(jìn)入市場的人營銷,我對此十分興奮,?!彼€遠(yuǎn)比前任關(guān)注公司盈虧。因此把公司的燃料電池項(xiàng)目束之高閣了,,因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)化尚需幾年時(shí)間,。

????韓德勝也正在用其它方式重塑公司前景?!拔覀円獤|山再起,,將不止關(guān)注雪佛蘭Volt這款將于明年年底時(shí)候推出的電動(dòng)汽車。雖然現(xiàn)在我期待這款車面市,,但是更為期待的是新車雪佛蘭Equinox和凱迪拉克SPX SRX,。”

????韓德勝必須動(dòng)作快點(diǎn)兒,。汽車銷售量雖然已經(jīng)停止同比下跌,,但是沒有什么增加的跡象。

????而韓德勝的華盛頓老板們正認(rèn)真觀察他呢,。正是他們,,沒有對其前任發(fā)出任何警告,就直接請他走人,,并任命韓德勝為接班人,。如果他們認(rèn)為韓德勝不勝任這份工作,那么他們可能會毫不猶豫地“故伎重演”,。

????韓德勝說:“我這份工作沒有任何保證,,我隨時(shí)可能丟掉飯碗,但沒關(guān)系?!泵鎸@種情況,,一些CEO會加緊前進(jìn)步伐,但韓德勝讓你覺得他現(xiàn)在已經(jīng)在以法定最高時(shí)速前進(jìn)了,。

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