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2009年商界中最愚蠢的事件(年中版)

2009年商界中最愚蠢的事件(年中版)

Nina Easton 2009年07月07日
他們能否采取日本的模式,在美國(guó)人民面前深深的鞠躬并且道歉,,然后從辭職或是自殺中選一件來(lái)做,?

????純果樂(lè)失敗的重新設(shè)計(jì)

????事實(shí)證明,純果樂(lè)(Tropicana)的飲用者對(duì)包裝有著同對(duì)果汁一樣的癡迷,。正因?yàn)槿绱?,今?月,純果樂(lè)的母公司百事可樂(lè)(PepsiCo)和咨詢公司Arnell對(duì)其包裝進(jìn)行徹底改變之后,,消費(fèi)者們對(duì)之很反感,。這一改革是斥資3500萬(wàn)美元的一個(gè)名為“ Squeeze”的品牌重塑活動(dòng)的一部分。

????純果樂(lè)忠實(shí)的顧客稱新包裝設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單化使他們覺(jué)得其像是商店自制的果汁,,而誰(shuí)想被誤認(rèn)為是購(gòu)買自制果汁的消費(fèi)者呢,?

????在一個(gè)月內(nèi),公眾紛紛發(fā)郵件,、打電話,、寫博客抱怨,這迫使百事可樂(lè)換回原來(lái)那種畫有插著吸管的卡通鮮橙的包裝,。品牌重塑的其它部分得以保留,,但是在將來(lái)再次試圖改變純果樂(lè)包裝時(shí),百事可樂(lè)大概會(huì)三思而后行了。

????作者:Maha Atal

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