????也許能，但經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)改變了某些游戲規(guī)則，所以,，當(dāng)心你現(xiàn)在可能不知不覺犯的錯(cuò)。

????作者：Anne Fisher

????親愛的安妮：我是一名高級(jí)經(jīng)理,，手上的項(xiàng)目為公司帶來豐厚利潤,。由于我剛來不久,，所以我仍在適應(yīng)這里的辦公室政治，但我確信我應(yīng)該獲得晉升——或者說,，至少我需要開始籌劃如何得到晉升,。如何證明我應(yīng)該被升職？該如何探尋上級(jí)對(duì)我還需要怎么做以獲得升職的真實(shí)想法呢,？——職場困惑者

????親愛的困惑者：回答你的兩個(gè)問題的簡單答案就是：要非常,、非常謹(jǐn)慎。

????首先,，我要向你推薦本書,，叫做《能否升職：想晉升者必做的10件事》（Ten Speed Press出版，14.95美元）,，作者是長期從事職業(yè)指導(dǎo)的唐納德?埃舍（Donald Asher）,。

????埃舍之所以寫這本書，是因?yàn)樗麖?0年的職業(yè)咨詢生涯,、與數(shù)百名人力資源經(jīng)理對(duì)話及不斷獲得晉升的企業(yè)明星的談話中總結(jié)出,，我們大部分人并不知道企業(yè)是如何決定誰會(huì)獲得提升機(jī)會(huì)。

????“其中的一個(gè)大秘密即是你能‘爭取’到升職”,，埃舍說,。“事實(shí)上,，你過去和現(xiàn)在的表現(xiàn)的確必須要出色,。但這一點(diǎn)還不足以讓你獲得升職?！疄槭裁茨?？’人們更注重你在未來能為公司帶來的價(jià)值而不是你過去的表現(xiàn)，前者可能需要一套不同的技能,。還有提拔你和請(qǐng)來空降兵之間的相對(duì)成本問題,。”埃舍解釋說,?！悻F(xiàn)在的項(xiàng)目做得出色，這很好,，但這只是上級(jí)在決定提拔誰時(shí)所要思考的諸多信息中的一個(gè)參考因素,。’

????和你的業(yè)績同樣重要的,，如果不是更重要的話,，是“公司如何權(quán)衡將你留在原職所帶來的收益和讓你升職的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

????當(dāng)然,，這里有點(diǎn)自相矛盾,，而經(jīng)濟(jì)衰退使這種情況更加復(fù)雜。道理是這樣：在上級(jí)考慮是否提拔你之前,，你必須在現(xiàn)任的職位上表現(xiàn)優(yōu)秀,，但又不能表現(xiàn)得太好，否則讓你留在原職比晉升你更加簡單且安全,。

????如果更高一級(jí)的工作崗位需要的技能和經(jīng)驗(yàn)在其他地方很容易找到——現(xiàn)在有才華的失業(yè)人員太多了,，這很正常——決策者更傾向于雇用其他人來填補(bǔ)這個(gè)空缺,。這樣的話,，在這個(gè)以效率為核心的年代，公司只會(huì)做出一個(gè)人事變更（用新來的人）而不是兩個(gè)（提拔你并找人取代你）,。

????而就是在這個(gè)節(jié)骨眼上事情變得很復(fù)雜。埃舍說,，在經(jīng)濟(jì)不景氣之前,，他曾建議人們不要對(duì)自己的工作太得心應(yīng)手，以免變得不可或缺,?！叭绻阋呀?jīng)已在公司里經(jīng)營起了自己的安樂窩，工作的方方面面都形成自己的風(fēng)格,，員工只對(duì)你效忠,，工作程序只有你熟悉等等，替換你可能會(huì)太麻煩,，所以你也不太可能獲得晉升,，”他說。

????啊,，但是這段時(shí)間,，你也不太可能會(huì)被辭退。

????所以你面臨的挑戰(zhàn)是：如何讓自己變得足夠重要來保住飯碗,，但也不至于將自己牢牢套在現(xiàn)在的位子上以至于沒有人可以想象你做更重要的工作,？（是不是后悔你問了這個(gè)問題？）

????埃舍給你和其他也有類似困惑的人提了兩個(gè)建議,。首先,，做一張“吹牛紙”在你的電腦桌面上，用密碼鎖好,，每次你出了成績——解決了一個(gè)問題,、消減了一點(diǎn)兒成本、實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo),，推進(jìn)了一個(gè)項(xiàng)目——就寫入“吹牛紙”,。

????“人們傾向于低估或者忘記自己的成績,，所以留心記錄下你自己的”，他說,。當(dāng)你一兩個(gè)月后再看這個(gè)記錄時(shí),，你有可能會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)時(shí)還沒完全意識(shí)到的技能。

????為什么這很重要呢,？因?yàn)楫?dāng)你坐下來和老板談?wù)勀愕穆殬I(yè)前景時(shí),，你不會(huì)問怎么樣才能被提升。對(duì)現(xiàn)在的職位好像有點(diǎn)不滿,，這可不是你此時(shí)所想表達(dá)的意思,。

????“在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢下，雇主正收集著浮躁不安,、心存不滿的員工名單,，你不會(huì)想出現(xiàn)在那個(gè)名單上的，”埃舍說,?！澳阋蔀橐晃豢鞓范鴿M足的員工?！?/p>

????你更應(yīng)該問老板這些問題：“我如何做出更多貢獻(xiàn),？我還能做什么來幫您實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo)？”腦子里記著“吹牛紙”,，如果你沒真的把它拿在手里的話,，談?wù)勛罱龅氖虑椋@些事情所需要的能力可能是老板以后能更多用到的,。

????“問問‘我能幫您做點(diǎn)什么,？’是一個(gè)完全不同的問題，也是比‘我怎么能得到晉升,？’更受歡迎的一個(gè)問題,，”埃舍建議說。

????但是做的更多,，貢獻(xiàn)更多是否會(huì)最終得到你想要的升職,？也許會(huì)?！叭绻阕裾沼螒蛞?guī)則,，像現(xiàn)在這樣的經(jīng)濟(jì)衰退就是個(gè)證明自己的機(jī)會(huì)，”他說,?！捌髽I(yè)傾向于鞏固各部門職能、員工和預(yù)算，所以如果你開始積累更多這些要素,，你就有機(jī)會(huì)證明你能承擔(dān)更大的責(zé)任,。”對(duì)于想升遷的人來說,，這絕不是件壞事,。